46Nuestro personaje Xavier Llongueras (Dyneke) “Solamente ofreciendo un producto especialmente bueno y diferenciado se puede salir adelante” Dyneke tiene instalado su centro de producción en Piera (Bar- celona). Es una de las empresas pioneras en el sector de las batas, artículos a los que, actualmente ha dotado de un alto componente de diseño, convirtiendo las antes anodinas pren- das en vistosas y atractivas propuestas. El factor moda también influye en este sector y adaptar las nuevas tendencias al mismo es prácticamente obligado. Hablamos con Xavier Llongueras, Gerente de esta firma y, a través de sus respuestas conocemos la trayectoria que Dyneke ha tenido en los últimos treinta años. ¿Desde cuando trabaja Dyneke el vestuario laboral? Empezamos a trabajar en este apartado en la década de los 70,s aunque, fue entre los 90,s y el 2000 cuando realmente po- tenciamos esta rama de nuestra producción ¿Cuál era la anterior actividad laboral de esta firma? En un primer momento fabricábamos únicamente batas para el hogar y vestidos de estilo camisero, clásicos y tradicionales y el apartado de ropa laboral sólamente equivalía a un 5 % de nuestra producción, no obstante, esta cifra es ahora de un 80 % lo que evidencia que el vestuario profesional es el bloque más importante de Dyneke actualmente. Traducida en porcentajes ¿Cómo se divide ahora la produc- ción de Dyneke? Tal como le he dicho, el 80 % corresponde al vestuario profe- sional, un 15 % a los uniformes escolares y el resto, se reparte entre moda y vestidos camiseros. ¿Porqué siguen haciendo el camisero tradicional incluso ac- tualmente? Es debido a que tenemos un mercado fiel que, desde hace muchos años, nos reclama esta línea de vestidos. ¿Para que sectores de la industria y el comercio trabajan? Trabajamos únicamente para el sector del comercio y los servi- cios y en este capítulo contemplamos la gama de vestuario para la estética, batas para profesoras de escuela, hostelería y sanidad. El sector de la industria suele trabajar con grandes compañías primando el factor precio por encima de la calidad y diseño, mientras que el gremio de comercio y servicios apuesta por el uniforme de diseño y personalizado que le ofrecen empresas como la nuestra. ¿Cuáles han sido los cambios más notables que ha experimentado este mercado últimamente? Ha cambiado en la diversidad de la oferta.Antes trabajábamos básica- mente con el blanco y la azulina pero actualmente el mercado laboral exige propuestas más amplias, atre- vidas y adaptadas a las nuevas ten- dencias. Fuimos de las primeras empresas en introducir estos cambios cromáticos en esta línea de vestuario y, actualmente, la marca Dyneke ya se asocia a los diseños ricos en color. En cuanto al diseño ¿también podemos hablar de cambios importantes en estas últimas décadas? Evidentemente. Antes solamente intervenían en la confección de estas prendas los botones y ahora ya son las cremalleras, los corchetes, clips, velcros y muchos otros artículos. Se trata ahora de productos más especializados que requieren diseños distintos entre ellos. ¿Exportan? De momento todavía no, pero estamos preparando algún pro- yecto para nuestra salida al exterior y éste es uno de nuestros más inmediatos objetivos. Y, para terminar, nos gustaría cerrar esta entrevista con un comentario personal suyo. Me gustaría hacer llegar a los distribuidores de vestuario pro- fesional el mensaje de que Dyneke aporta a las pendas de corte laboral un evidente y alto valor añadido porqué lo que pretendemos es que nuestras prendas se adapten a las necesi- dades del mercado pero sin perder un ápice de atractiva es- tética.Y, por otra parte, también es preciso resaltar que últimamente las importaciones de países con mano de obra más barata están haciendo un flaco favor a nuestra industria del vestuario laboral. Quienes han querido competir con estos mercados poniéndose a su nivel en cuanto a precios están pasando una grave crisis. Precisamente ante esta compe- tencia lo que hay que tener muy en cuenta es que nuestras principales armas son la calidad, el diseño y la personalización. En Dyneke estamos convencidos que solamente ofreciendo un producto especialmente bueno y diferenciado se puede salir adelante”. JOBWEAR 60 1er TRIMESTRE 2012