Tribuna 39 sector textil español desapareció a causa de las importaciones chinas. Esto traducido en números, significa que 4.647 empresas dejaron de existir. Altibajos en la exportación En 2011, el sector exterior también ha estado sacudido por los altibajos. Durante siete meses se han dado ascensos en las ex- portaciones de la industria textil, casi siempre de dos dígitos, en octubre se llegó al 53,5%, mientras que han bajado en tres oca- siones: marzo, julio y septiembre, con un descenso máximo del 11,9% en septiembre. Estas cifras dejan claro que no existe un rumbo cierto en la evolución de la industria textil española. Los grandes sí parecen haber acertado con el camino. Inditex regis- tró un beneficio neto de 1.302 millones de euros en el periodo comprendido entre el 1 de febrero y el 31 de octubre, lo que supone un aumento del 10% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. La apertura de tiendas en nuevos mercados como Australia y el comercio online marcan la tendencia de este gigante de la confección. Pero también hay casos de em- presas más pequeñas en este sector, que combaten la crisis con otras armas. Por ejemplo,Velilla Confección Industrial. Una com- pañía con más de sesenta años en el mercado que ha apostado por la modernización. Cuenta con oficinas comerciales en Asia y en España. Su secreto: el stock y la rapidez en el suministro. La firma ha construido una nueva planta logística en Albacete, de veinte mil metros cuadrados, con la última tecnología, que puede llegar a almacenar hasta 5 millones de prendas. La competencia de China y el precio de las materias primas han hecho que solo los mejores sobrevivan Nuevas localizaciones para la producción La confección de moda en China está dejando de ser rentable para los grandes grupos españoles por el alza de los costes de producción. Marruecos,Túnez,Turquía, Rumanía y Hungría pujan por ser sus sustitutos.Y hacía allí podrían dirigir sus pasos mar- cas como Adolfo Domínguez, Carolina Herrera y Purificación García. La pionera fue Inditex que eligió producir en proximi- dad. La compañía de Amancio Ortega tiene en Asia el 35% de su producción. En 2011, Adolfo Domínguez, ha fabricado en China alrededor de un 45% menos que en 2010. Otras empre- sas españolas han reducido sus pedidos en una tercera parte y su objetivo es localizar su producción en países como Cam- boya, Bangladesh,Vietnam o Pakistán. La razón se encuentra en el alza de los costes que supone fabricar en China. En el año 2009, producir allí abarataba entre un 40% y un 45% los costes de producción, mientras que, ahora la diferencia con países cer- canos es inferior al 15%. Este viaje iniciado por la industria textil hacia el norte de África supone una mejora en las condiciones de la cadena logística. El proceso se acorta. Se tarda menos en traer el producto a España, se reduce la incertidumbre de los tipos de cambio y se abarata la tarifa en el transporte marítimo. Al final, sólo los que se adaptan sobreviven. *Susana Díez de Vega, Directora de Márketing Velilla Confección Industrial JOBWEAR 59 4o TRIMESTRE 2011 Ahora el viaje iniciado por la industria textil hacia el norte de África supone una mejora en las condiciones de la cadena logística, la cercanía hace que los procesos se acorten y se abarata la tarifa del transporte marítimo