54/Congresos, jornadas y eventos 56 Conjurando el ‘futuro imperfecto’ Nego&tec2010: ideas para reinventar el textil Manel Domene* “Frente a la crisis, lo peor es la inercia”, fue una de las frases ‘lapidarias’ de entre las muchas que se pronunciaron en la sala que albergaba a los congresistas de Nego&Tec 2010. Los ponentes del denso programa de este congreso expusieron sus diagnósticos y prescripciones para que, reinventando el textil (europeo, español y catalán), las empresas apliquen las medidas para conjurar (e incluso conjugar con éxito) este futuro imperfecto, que –no nos engañemos- ha venido para quedarse. Para desmitificar el concepto de innovación, Luis del Corral, actual presidente de ASEPAL, nos brindó una frase de Perogrullo, pero con mucha enjundia: ‘innovar no es necesariamente crear, sino reinventarnos de manera continua”. La enésima crisis se nos ha hecho residente, pero lograremos neutralizarla con una amplia batería de políticas anti-crisis, que incluyen: potenciar la internacionalización de nuestras empresas, la eficiencia de los empleados, la cooperación, la deslocalización de la producción o el establecimiento de acuerdos de subcontratación industrial, la búsqueda de nuevos nichos de mercado, el control del canal de distribución... Todas las medidas son buenas, menos quedarse parado. Lo importante es actuar y hacerlo con rapidez, porque, aunque nuestros industriales adopten una medida equivocada, siempre hay margen para la corrección cuando se actúa con rapidez. No se trata de acertar a la primera, pero sí de salir del inmovilismo, victimismo y otras actitudes que no conducen a nada. Reinventar el futuro (aunque sea imperfecto) El 18 de noviembre, se celebró en Terrassa la segunda edición del Congreso y Showroom Nego&Tec (Negocio y Tecnología en la Industria Textil) organizado por la Asociación de Técnicos de la Industria Textil (ATIT), creada en el año 2007 y que cuenta con más de 180 asociados. La edición de este año, con el lema Reinventar el futuro, contó con la colaboración de ACTE (Asociación de Colectividades Textiles Europeas) y el patrocinio de las organizaciones Agrupació d’Empreses Innovadores Tèxtils (AEI), Federación Textil Sedera, Gremi de Fabricants de Sabadell, Institut Industrial de Terrassa, Instituto Tecnológico AITEX, LEITAT Tecnological Center y las empresas Tecnitex Ingenieros, S. L. y Texbor, S. A., así como el apoyo institucional de diversas asociaciones patronales y universidades. Este importante foro de pensamiento que es NEGOTEC se estructuró en un congreso, complementado con un show-room con mesas de empresa. El objetivo de Negotec 2010, que acogió a más de 150 profesionales y técnicos, fue reflexionar sobre el porvenir del sector textil español que, en la primera década del siglo XXI, se ha visto sometido a dos fulminantes envites: el efecto de la liberalización de los flujos comerciales de productos textiles y la vigente crisis económico-financiera, lo que obliga a cambiar los esquemas tradicionales sustituyéndolos por nuevos valores. Gestión diaria con sensatez y eficiencia, la voluntad y la capacidad de generar riqueza siguen siendo los valores que han de permitir a las pequeñas y medianas empresas textiles afrontar el reto de los próximos diez años. Piensa en global... o muere ‘Go global or die’ (piensa de manera global o muere) no es el último título para una película del agente 007 al servicio de Su Majestad. Es una actitud que han de imponerse las empresas textiles de nuestro país: la globalización nos hace daño si no actuamos; sin embargo, es un arma que está ahí a disposición de quien quiera (y sepa) utilizarla. En una época en que las empresas resignadas acaban echando el cierre, otras empresas españolas engrosan su cuenta de beneficios gracias a su expansión. Si la primera medida apuntada en Negotec 2010 era “pasar a la acción”, la segunda podría ser “pensar globalmente”. Existe un grupo de empresas (“combativas”) que valora todo tipo de opciones de futuro, menos la del abandono. Su razonamiento vendría a ser: “estoy bien, mañana estaré mejor... nosotros mismos lideraremos el cambio”. Es el “go global or die”. Lo que hacías ayer puede no ser válido mañana, y, frente a la crisis, lo peor es la inercia. ¿Qué hacemos? Más marca, más diseño, más y mejor relación con los empleados. Eso, hoy en día es necesario, pero no razón suficiente. Así, las prioridades estratégicas (necesarias) para encarar el futuro son: