TERRITORIOS INTELIGENTES Ha sido una transformación interna y externa. Nos planteamos la transformación digital como algo externo, que tiene que ver en cómo nos relacionamos con nuestros clientes, y también interna- mente, en cómo lo hacemos entre nosotros. En ese sentido estamos desarrollando aplicaciones móviles para incorporar la gestión de turnos, la información de empleados a pie de obra o la comunicación con los clientes, entre otras. También estamos desarrollando temas de sensórica, robótica, o impresión 3D... ámbitos tecnológicos que están ahora mismo despuntando y afectan al entorno físico. Como gran empresa de infraestructuras trabajamos mucho con materiales como el cemento o el acero. La cuestión es que la robótica o la impresión 3D están afectando a lo físico. Antes la transformación digital era ‘de unos y ceros’, y afectaba a las empre- sas que trabajaban con datos como las telco, la banca o los seguros. Hoy en día la robótica opera sobre una realidad física. Un sensor percibe cómo se está comportando un cemento o una estructura en un puente. Por eso nosotros queremos estar en la punta de lanza de esa tecnología y ser protagonistas del cambio. ¿En qué punto estáis de ese Plan Estratégico de Transformación? ¿Habéis encontrado mucha resistencia interna al cambio? Estoy muy satisfecho con el cumplimiento del plan que se estableció hace cuatro años. Bien es cierto que el camino no ha sido sencillo. Venimos de un sector tradicional, muy habituados a lo físico, y algunos de nuestros profesionales han tenido más dificultades para entender ‘lo digital’. Hemos seguido una estrategia de sensibiliza- ción y culturización de los empleados de la casa. Cuando se creó el departamento nos dimos cuenta que había algunos procesos de innovación importantes que ya se estaban haciendo, y otros que lanzamos en ese momento, que tenían un potencial de viralización muy importante. Trabajamos mucho con herramientas quizá cercanas al marketing y al storytelling, para contar bien esos proyectos y casos de éxito interna y externamente para que los empleados se sintieran más empoderados en seguir apoyando la transformación digital de la compañía. La cultura de innovación nos parece básica. Es importante que la organización tenga un lenguaje común sobre qué es innovación, qué es transformación digital, qué metodologías de innovación creemos que ayudan a las empresas y qué tecnologías nos interesan para tener sensibilización de base, y poder luego ejecutar proyectos realmente transformadores. El equilibrio entre estos dos ámbitos -cultura y eje- cución- es muy importante. Nos gusta una culturiza de la innovación y transformación digital basada en la ejecución de proyectos exitosos. 31 Resolver los retos de las ciudades a través de la innovación es uno de los grandes objetivos en los que trabaja Sacyr. El modelo de innovación en Sacyr es muy abierto... Internet ha traído la democratización del acceso a la formación e información, al talento. Éste antes se encontraba en universidades muy concretas y en algunas empresas muy potentes. Hoy en día el talento puede estar en grupos de jóvenes programado- res que han aprendido a desarrollar código y a hacer cosas increíbles que pueden dar la vuelta a un sector profesional completo. Esa es la base conceptual por la que nosotros hemos decidido colaborar intensamente con emprendedores. Creemos que el talento está tan distribuido que tenemos que esta- blecer enlaces con él no solo mediante esquemas laborales. No solo queremos fomentar el talento de profesionales con contrato laboral, sino que también queremos atraer, retener y promocionar el talento que no está en nómina con Sacyr pero con el que se puede establecer esquemas de colaboración mercantil, o de otro tipo, incluso podemos invertir en esas startups. En ese sentido, tenemos un esquema de colaboración muy abierto por el cual establecemos relaciones diferentes con cada empren- dedor o agente innovador externo. De alguna manera, huimos de los sistemas de ‘café para todos’ que a veces existen en incuba- doras o aceleradoras. Creemos que cada emprendedor tiene una propuesta de valor distinta que puede encajar con nosotros de diferente manera, para solucionar retos de negocio en torno a la ciudadanía. "Las Administraciones Públicas tradicionalmente han tenido dificultades para incorporar la innovación en relación con los esquemas tan rígidos de contratación pública. En la actualidad se ha avanzando mucho y se han creado sistemas de compra pública innovadoras que lo solucionan en gran medida" >>31