DOSSIER HOSPITALES 20 De esta manera, se tiene conocimiento en tiempo real de los con- sumos de la Resonancia, una enfriadora dedicada a ésta, el TAC y el resto de servicios auxiliares. Por tanto, analizando estos consumos de forma individual se pueden conocer los consumos jos y varia- bles de cada uno y la dependencia de estos con la producción y/o la climatología. El principal valor añadido que se obtiene es la línea base de consumo, que permite predecir la demanda, y analizar de forma continuada el coste económico de cada resonancia y TAC realizados. Estos resultados, de gran valor para la empresa (también on line y multidispositivo), se pueden extrapolar a otras clínicas con ayuda de las chas técnicas de las Resonancias y TAC disponibles, generando sinergia con el SIE (Solución 1), y potenciando el valor de su infor- mación disponible. De esta manera, con la combinación de la Solución 1 y Solución 2 se pueden realizar de manera able comparativas de consumos entre centros (benchmarking), con valores normalizados de producción, clima y precios de energía. Una última medida (mayo 2017), se produce con el cierre de la clínica de Manzanares. Health Time decide dejar conectada en su interior únicamente la Resonancia Magnética existente y una enfriadora, pero quiere una solución para conocer cómo sigue fun- cionando la Resonancia, y poder actuar en caso de avería, ya que la reparación de estos equipos resulta antieconómica si no se llega a tiempo. Problema 3. Se revisa el Plan de Actuación inicial por parte de INGAE, y se pro- pone la solución más ventajosa técnica y económicamente. Solución 3 (mayo 2017) Se monitoriza la clínica con la plataforma Emios (Energy Minus), similar a la de Seinon. Para ello, se instala un analizador de redes en cabecera y un módem para comunicar con él de forma cuarto- horaria (no se le pudo conectar un módem al contador, que era la primera opción). De esta manera, se tiene conocimiento cada 15 minutos del con- sumo global del interior de la clínica, y se programan alarmas energéticas que avisen ante cortes en el suministro o consu- mos menores a los mínimos deseados (observando el patrón de comportamiento, revisable semanalmente en función de la clima- tología o cambios de la empresa en el interior de la clínica). Los resultados (igualmente on line) son de gran valor para Manza- nares, por prevención de averías, pero también son útiles para las otras clínicas, al tener otra Resonancia con datos reales de consumo en reposo, generando también sinergia con el SIE, al igual que ocurre con el Centro Hospitalario. Cambios organizativos realizados En el Plan de Actuación se diseñaron los Protocolos de Acción y Comunicación que aparecen en las guras 2 y 3. INGAE DTOR GENERAL DTOR OPERACIONES R.O. R.O. RESSALTA SERCOSA Córdoba Jaén Personal de cada centro R.O. DADISA Cádiz R.O. MILLENIUM Ciudad Real R.O. CIMAR Almería Figura 2: Todos los meses INGAE elabora a partir del SIE Informes de Seguimiento Mensual (ISM), que reporta vía mail al Director de Operaciones de Health Time. Éste, tras análisis del ISM, lo reenvía, informando hacia arriba (Director General) y comunicando y dando instrucciones hacia abajo (Responsables de Operaciones). Estos, a su vez, hacen lo mismo con los Responsables de Centro (nuevo reenvío del ISM) y estos nuevamente con el personal de su centro. De esta manera, toda la organización es conocedora de la situación energética existente de forma continua y de las desviaciones a corregir en cada momento. Figura 3: En ambos sistemas de monitorización se con guran alarmas energéticas, para que avisen mediante mail en caso de activación de éstas. Los destinatarios son INGAE y el Director de Operaciones de Health Time (alarmas críticas) o sólo INGAE (en el resto de alarmas, no críticas). Además, de forma periódica (mensual en el Centro Hospitalario y semanal en Manzanares) las plataformas SEINON y EMIOS mandan a INGAE informes energéticos, previa con guración, que tras análisis se reportan al Director de Operaciones (al igual que cuando hay activación de alarmas, con el tipo de acción a seguir), para que éste traslade las órdenes procedentes al Responsable de Operaciones y a Mantenimiento, si procede. HOSPITAL MONITORIZACIÓN MONITORIZACIÓN MANZANARES Alarmas Informe EnergéEco (mensual) Informe EnergéEco (semanal) Alarmas INGAE DTOR OPERACIONES R.O. RESSALTA Córdoba MANTENIMIENTO PRODUCCIÓN R.O. MILLENIUM Ciudad Real CRÍTICAS NO CRÍTICAS NO CRÍTICAS CRÍTICAS R.C. EJIDO R.C. VALDEPEÑAS R.C. MANZANARES R.C. SAN.CRISTO REY R.C. LINARES R.C. LAS NIEVES R.C. CL.CRISTO REY R.C. ANDUJAR R.C. HOSPITAL R.C.POZOBLANCO R.C. MONTILLA R.C. CRUZ ROJA R.C. CABRA R.C. ASISA R.C. SANLUCAR R.C. JEREZ R.C. CADIZ R.C. ALGECIRAS