Intervención de Arvind Poddar, presidente y director ejecutivo de Balkrishna Industries Ltd. Intervención de Rajiv Poddar, director adjunto deBKT. NEUMÁTICOS 12 del mercado, ya que las empresas necesitan un punto de referen- cia rme en el que poder contar”, manifestaba. • Agarre en carretera, el equilibrio perfecto en cualquier terreno. “En los negocios, equivale a la cualidad de cumplir las promesas, mantenerse el a las creencias y valores para ser able y cohe- rente”, aseguraba. • Durabilidad. “Esta parece una característica obvia para un neu- mático: es el resultado de la experiencia, las habilidades, los conocimientos técnicos y la investigación en tecnologías avanza- das. De forma similar, una empresa sana necesita fe y valor, así como una gran pasión por nuestro trabajo, para poder funcionar a largo plazo y en bene cio de nuestros clientes”, señalaba. • Confort.“ungranbene cioqueevidentementetienequeverconel bienestar del conductor. En cuanto a nuestra losofía corporativa, se re ere a la atención que prestamos a nuestros empleados, a su cali- dad de vida, a su bienestar y al bien común. Y en este sentido debo mencionar la BKT Foundation, que lleva mucho tiempo comprome- tida con actividades bené cas en favor de la gente, promoviendo programas de nutrición y proyectos de educación infantil, tanto generales como especí cos para niñas, y patrocinando actividades humanitarias en todo el mundo”, mencionaba como último valor. “Solo los grandes proyectos van de la mano con grandes motivos, y los grandes motivos requieren una gran fortaleza. Por eso las dimen- siones de nuestros neumáticos son simplemente ‘grandes’. Nos recuerdan que nada viene dado ni es fácil, ya que cada neumático es el resultado de una investigación incansable y un fuerte deseo de mejora. También son el resultado de un nuevo desafío que ha sido afrontado para estar a la vanguardia y cumplir nuestras promesas. En todo esto, no nos vamos a olvidar de las generaciones futuras. Es nuestro deber transmitirles los valores que nos guían a nosotros y a nuestro negocio de forma que tengan las herramientas adecua- das para continuar nuestro camino, traer nuevas ideas y nuevos enfoques al mercado, pero siempre teniendo en cuenta, igual que hicimos nosotros, la delidad a nuestra historia y papel, así como el compromiso y la pasión que nos mueven”, concluía Arvind Poddar. Situación de mercado Rajiv Poddar, director adjunto de BKT, fue el siguiente en intervenir para de nir la situación que ocupa la compañía en el mercado inter- nacional del neumático y repasar algunas de las aplicaciones más relevantes de las versiones Earthmax en estos diez años de vida. Según los datos aportados por BKT, el mercado mundial del neumá- tico ‘off-highway’ mantiene una tendencia positiva: 3,3 millones de toneladas en 2012, 3,6 millones de toneladas en 2016 y previsiones de 4,2 millones de toneladas y 4,6 millones de toneladas para 2020 y 2025, respectivamente. Donde no se aprecian grances cambios es en la distribución de esas producciones, ya que si en 2012 el reparto era de 32% Agro, 58% OTR y 10% Industrial, para 2025 se estima un reparto similar: 31% Agro, 55% OTR y 14% Industrial. En este escenario, BKT sí ha logrado ganar cuota de mercado en el sector del neumático en los últimos cinco años, pasando de una participación global del 4% en 2012 al 5% en 2016-2017. En todos los segmentos ha crecido: Agrícola (del 8% en 2012 al 11% en 2016- 2017), Industrial (del 9 al 10%) y en OTR (del 1 al 1,5%). Ahora, su máximo objetivo es alcanzar un 10% de cuota de mercado global en 2025 y del 4% en versiones OTR, consolidándose como un referente en el segmento medio con productos competitivos con una óptima relación calidad-precio. • Robustez. “Para un neumático, se re ere a ser fuerte y pode- roso para soportar el vehículo y sus movimientos. Podemos ver el planteamiento de mercado de BKT de una forma similar. Ser robusto signi ca mantenerse rme y resistir posibles contraa- taques, a veces incluso justos, y estar preparados para cualquier cambio”, de nía. • Tracción. “En nuestra realidad corporativa, la metáfora demues- tra la capacidad y los conceptos de liderazgo y vanguardia, de ir y pensar siempre por delante”, indicaba Arvind Poddar. • Versatilidad. “Esta es la expresión de la capacidad de BKT para adaptarse a todos los entornos, a todos los sectores; como podrán recordar, en el pasado nuestra empresa había empezado a operar con éxito en el sector textil. Ser versátil signi ca ser exi- ble, cooperativo, tolerante y adaptable”, decía. • Estabilidad, que conlleva seguridad y abilidad. “Lo mismo se aplica a un jefe, que debe desempeñar su trabajo diario de forma que garantice la estabilidad a aquellos que confían y dependen de él. Esta característica también requiere contribuir a la estabilidad inGEOpres