CÍTRICOS lugar. Para que sea una interprofesional efectiva ten- dremos que plantearnos por último cuestiones como la actual necesidad de unanimidad para la adopción de acuerdos, que solo conducen a una parálisis como la que sufrió hace 10 años”, destaca Cirilo Arnandis. Fuentes del CGC matizan escuetamente que Intercitrus “debe trabajar en bene cio y defensa de todo el sector citrícola”. De aquí a nal de campaña En un futuro más cercano, aún queda cerrar la cam- paña con la recolección de las variedades tardías. En mandarinas de segunda campaña, el CGC estima que pese a que los calibres fueron algo inferiores a cam- pañas anteriores para variedades como Nadorcott, Orri, Tango, Murcott y pese a la agresividad de la oferta de Marruecos, a estas alturas ya se puede decir que la campaña para estos cítricos ha evolucionado moderadamente bien, “con destacados precios para el agricultor en origen que no se han correspondido proporcionalmente con los resultados en los merca- dos de destino. Con todo, la campaña de mandarinas tardías se podrá prolongar más allá de abril. La única variedad que no está funcionando bien este año ha sido la Ortanique, de la que aún quedan parcelas por recolectar”. Respecto a las naranjas Navel tardías y valencia-lates se trabajará hasta julio “siendo tre- mendamente difícil defender los precios que pide el agricultor en origen frente a la competencia mucho más barata de Egipto y de toda la Cuenca mediterrá- nea (con unos costes de producción muy inferiores). La evolución de la venta y el consumo para la naranja española va más despacio que otros años”, concluyen desde el CGC, que informa además de que ya se ha empezado a recolectar valencias para zumo debido a que ya se han terminado las naranjas salustianas Con todo esto, ¿cuáles son, en general, los márgenes de mejora que tiene el sector? “Parte del margen de mejora radica en nuestra capacidad para adaptar nuestra oferta al calendario. Debemos saber apro- vechar, por ejemplo, los momentos en los que somos los únicos operadores en el mercado y también adaptarnos mejor al efecto de la competencia pro- cedente de terceros países como Sudáfrica o Egipto, especialmente en un momento en el que las políticas de la Unión Europea favorecen sus intereses comer- ciales. Para acometer procesos de reconversión varietal, o inversiones de cualquier tipo, no obstante, es necesario que la actividad que desarrollan los citricultores sea rentable. Sin rentabilidad no hay futuro, salvo el abandono de la actividad y la pérdida de buena parte de nuestra capacidad productiva”, declara el presidente de la Federación Cooperativas Agroalimentarias de la Comunidad Valenciana, Cirilo Arnandis. Muchas tareas pendientes que, al menos, podrán abordarse en un clima de tranquilidad momentánea.• 15