Asociaciones En los últimos años ha habido muchos cambios en las normativas tanto europeas como nacionales en fertili- zantes. ¿Cómo se han afrontado todos estos cambios? Durante este período hemos pasado por la etapa más intensa y compleja en cuanto a cambios regulatorios desde la fundación de AEFA, tanto a nivel de España como a nivel de la legislación europea. Podemos mencionar algunos ejemplos como: Legislación europea sobre fertilizantes: • Reglamento (CE) 2003/2003 relativo a los abonos CE (Inorgánicos) + sus 9 modificaciones, ATP hasta el 2016. • Proyecto de Reglamento UE de Fertilizantes y Bioestimulantes. Producción ecológica: • Reglamento (CE) 834/2007 sobre producción y etiquetado. • Reglamento (CE) 889/2008 y sus disposiciones sobre Reglamento 834/2007. Legislación nacional sobre fertilizantes: • RD 824/2005 de fertilizantes (derogado). • RD 865/2010 sobre sustratos de cultivo. • RD 506/2013 de fertilizantes actualmente en vigor. • O. AAA/2564/2015 de modificación de anexos del RD 506/2013. • Nuevo Proyecto de modificación del RD 506/2013 (En trámite). Normativa OMDF: • Derogación ORDEN APA/1470/2007. • RD 951/2014 de MDF. Por todo ello, las empresas hemos tenido que afrontar durante este tiempo profundos cambios internos y fuertes inversiones para adaptarnos a las nuevas reglamentaciones y, al mismo tiempo, dotarnos del personal adecuado en regulatory affairs para ges- tionar todo lo que esto conlleva. ¿Cuál ha sido el impacto de toda esta maraña normativa sobre las empresas de AEFA? Nuestras empresas poseen un dinamismo especial. Hemos demostrado una gran capacidad de adaptación y búsqueda de nuevos mercados, así como un notable impulso de la oferta con nuevos productos en el segmento de los Bioestimulantes agrícolas de efecto abiótico, además de nuevas alternativas a base de microorganismos, abonos especiales, etc. Nuestro sec- tor está impregnado de un gran espíritu de supervivencia y de superación de las dificultades, por ello, y a pesar de todo, hemos sido capaces de seguir creciendo, creando empleo y riqueza. ¡Sencillamente admirable!, por eso queremos seguir demostrando a toda la sociedad, y especialmente a la admi- nistración española y a Bruselas, de lo que es capaz nuestro sector, reivindicando el respeto y el reconocimiento que nos merecemos. En estos próximos meses finaliza el plazo dado por el MAPAMA para proceder a la retirada definitiva de los OMDFs a los que se les amplió el plazo de comercializa- ción. ¿Qué se puede decir al respecto? Después de varias conversaciones con el MAPAMA, solicitando una prórroga para los 244 productos OMDF que siguen en el mercado con plazos transitorios y cuyo plazo para su comer- 78 cialización finaliza dentro de unos meses, hemos recibido notificación de la SG de Sanidad Vegetal, del texto proyecto de RD, por el que se modifica la disposición transitoria única del RD 951/2014, por el que se regula la comercialización de Determinados Medios de Defensa Fitosanitaria, con la finalidad de ampliar los plazos de comercialización adicional a 18 meses. Una vez cumplidos todos los trámites preceptivos y si todo va bien, aunque la publicación del RD se produzca una vez vencido el plazo de la autorización transitoria de algún producto, hay que destacar que el RD contempla el carácter retroactivo de la autorización. ¿Cómo se plantea la proyección y objetivos de AEFA en un futuro próximo? Como siempre se ha hecho por todas las juntas directivas que han ido pasando por la Asociación, es objetivo prioritario el seguir impulsando un mayor grado de profesionalización que se inició hace unos años. Primero creando el departamento técnico al frente del cual está Da Victoria Cadahía en calidad de direc- tora técnica, y que se ocupa del asesoramiento a las empresas en todo lo relacionado con los asuntos técnicos y regulatorios, informando puntualmente de los cambios y novedades que se producen en esta área. Y ahora incorporando al equipo la figura de director general que ocupa D. Luis Victorino Martínez, quien asume el reto de liderar los proyectos para hacernos más fuertes, estar bien organizados y asumir el liderazgo que nos permita marcar las directrices en el mercado, generando confianza y prestigio a todos aquellos productos comercializados por las empresas asociadas a AEFA. Luís Victorino Martínez, director general de AEFA D. Victorino, ¿cuáles son los objetivos a corto y medio plazo que se plantea en su nueva responsabilidad como director general de AEFA? Conseguir un liderazgo en la agricultura nacional e internacional, desarrollando acciones que fortalezcan la representatividad, imagen y prestigio, no sólo de la Asociación sino también de todas las empresas adheridas, tanto individualmente como de forma colectiva. ¿Cómo y qué recursos necesitarán para conseguir este objetivo? Para ello será necesaria la divulgación y promoción en todos los foros agrarios, a través de los medios de comunicación espe- cíficos de la agricultura y también los genéricos, asistiendo a jornadas, eventos, ferias agrarias y todas aquellas actividades donde se concentren los distribuidores, cooperativas, organi- zaciones profesionales agrarias y, sobre todo, nuestro cliente clave que es el agricultor. ¿Qué amenazas considera que tiene la Asociación actualmente? La propia competencia y la legislación que emana de Europa que debe ayudar a la regulación definitiva de este sector, que es necesaria para proveer de inputs plenamente normalizados a los agricultores. Y por último, debemos estar muy atentos a los cambios de hábitos de los consumidores y sobre todo a las exigencias de las cadenas alimentarias.