toma las decisiones en ‘piloto automático” tomando en cuenta todo el ‘historial’ de cada uno. ¿Y por qué lo hace? Simple, para evitarnos que nos volvamos locos. ¿Se ha imaginado qué hubiese pasado si en lugar de haber fertilizado con 100 kg de urea/ha, hubiese utilizado 200 kg/ha? ¿Se ha llevado la mano a la cabeza por no haber tomado la decisión correcta en tu campo? Seguramente muchas de esas decisiones que toma en su explotación agropecuaria o ganadera, sean en piloto automático. La buena noticia es que ahora contamos con herra- mientas y elementos para el cambio. Coincidirá conmigo que hoy los procesos tienen una nueva dimensión. Por poner un ejemplo: dentro de un campo es muy frecuente que la producción del mismo no sea homogénea. Quiero decir, hay zonas donde la producción es más alta y otras donde es baja. Esta presencia de variabilidad en la producción puede depender de varios factores. Incluso puede ser por una errónea aplicación de fer- tilizante o por qué la semilla no tiene el vigor adecuado. También es inducida por diversos elementos, por mencionar algunos: una dife- rente composición del suelo, reserva de nutrientes, depresiones, agua estancada o áreas compactadas. Ser capaces de comprender qué genera la variabilidad el campo, para luego encontrar los medios para solucionarlo o bien adaptar el proceso de siembra, fertilización, control y producción para disminuir las pérdidas y aumentar la productividad, es tarea de la agricultura de precisión (AP). Esta transformación digital permite exportar datos que ayudan a que sus decisiones sean más asertivas y en tiempo real, aumentando su rentabilidad de una manera más sostenible. Retorno a corto plazo Y llegamos a un punto clave. Está claro que lo que limita en muchas ocasiones optar por la transformación digital es el grado de inver- sión que debemos realizar. ¿Cuantas dudas y vacíos se le presentan cuando comienza a analizar sus números? ¿Cuántas de sus preguntas son respondidas con argu- mentos y no con intuiciones? Haciendo una lectura general las inversiones en acciones y herra- mientas de agrointeligencia tienen un retorno económico estimado, alrededor de un año o dos. El tiempo es menor si lo comparamos con otras inversiones que se realizan en las explotaciones agropecuarias, teniendo en cuenta que muchas de ellas tienen un retorno que sobrepasa los 10 años. Si invierte en Agtech verá los resultados a corto plazo y la gran ventaja es que podrá modificar sus decisiones si es necesario. No tiene que esperar 10 años para amortizar el resultado de su inversión y poder pensar en otra. Y si me pregunta por dónde irá todo, le diré: Las tendencias en tecnología de las ‘startups’ son sin duda la inteligencia artificial, el Internet de las Cosas y la robotización. En mi opinión, las startups que se impondrán en el mercado agro- pecuario serán las que sean integrales, fáciles de implementar, intuitivas, con datos fiables, rápidos de interpretar y a bajo coste, sin descuidar la especialización. Y, además, aquellas que entiendan que la formación del agricultor es una inversión y apuesten por ello.• Mariano Larrazabal. Consultor en Agromarketing Digital y Social Media El agro llegó a mí antes que yo lo descubriera. Siento la profunda necesidad de ayudar a mi sector a transformarse digi- talmente. Soy Ingeniero Agrónomo, Consultor en Agromarketing Digital y Social Media, apasionado por el Ecommerce. Ayudo a las empresas agroalimentarias de España y Latinoamérica a lan- zarse del offline al online, adaptando el enfoque agrodigital a cada empresa. 47 Blogger en bialarblog.com