SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO tinuamente el desempeño y realizando el necesario seguimiento. Asimismo, debe evidenciarse su compromiso con la dirección estratégica y el contexto, puesto que debe dar apoyo y respaldo a otras funciones con responsabilidad en el sistema, comunicándoles la importancia de contribuir a la efi- cacia del mismo. La participación y la consulta de los trabajadores a todos los niveles de la organización es un aspecto diferenciador con otros sistemas de gestión también alineados a la estructura de alto nivel que asegura el éxito de la implantación y mantenimiento del mismo. Se menciona de forma especial, la necesidad de impli- car a los trabajadores no directivos, así como los representantes de los trabajadores cuando existan, y el compromiso de la alta dirección en la promoción del establecimiento de comités de seguridad y salud. Por tanto, la responsabilidad de la organización se amplía, ya que además de proteger debe promover la salud física y mental de los trabajadores y de otras personas afectadas por sus activi- dades. Así también debe preservar la reputación de la empresa, demostrando su compromiso corporativo y el cumplimiento a los principales requisitos. Planificación La necesidad de identificar los peligros y evaluar los riesgos para la seguridad y salud en el trabajo se amplía y se establece la necesidad de abordar los riesgos y las oportunidades derivados del análisis del contexto. De la misma forma, se tienen que considerar las oportunidades que permitan mejorar el desempeño en relación con la seguridad y salud en el trabajo pues no sólo se limitan al efecto negativo de la incertidumbre, teniendo en cuenta los cambios planificados, sus procesos y sus actividades y el contexto de la organización. Por otro lado, se debe asegurar que se han determinado y evaluado los requisitos legales y otros requisitos suscritos por la organiza- ción que pueden dar como resultado riesgos y oportunidades a la empresa. La obligación de gestionar los riesgos de la organización y usar el sistema de gestión como herramienta preventiva es una de las claves de la estructura de alto nivel, a través del desarrollo de los procesos necesarios y sus indicadores asociados que permitirán demostrar la mejora continua en los capítulos siguientes. Norma ISO 45001 19 La competencia de los trabajadores en sus puestos de trabajo -en relación con los conocimientos necesarios que afecten o puedan afectar a su desempeño- debe demostrarse e incluir la capacidad de identificar situaciones de riesgo. Apoyo En este apartado, se desarrollan distintos aspectos que sirven como soporte del sistema de gestión, y que en su mayoría son requisitos que ya estaban incluidos en el Estándar OHSAS 18001 adaptándose a nueva situación de las organizaciones en un mundo globalizado y asegurando su aplicabilidad a las pymes. La competencia de los trabajadores en sus puestos de trabajo en relación con los conocimientos necesarios que afecten o puedan afectar a su desempeño, debe demostrarse e incluir la capacidad de identificar situaciones de riesgo. Además, la organización debe asegurar que son conscientes de la importancia de su trabajo tanto por las consecuencias que pueden producir, como también por las contribuciones que deben realizar a la eficacia del sistema. El requisito de comunicación se adapta internamente a las necesida- des derivadas de la diversidad de los trabajadores; y externamente al compromiso de asegurar que la información es coherente y fiable respetando los requisitos legales y otros requisitos de la organización. De este modo, se puede evidenciar el cumplimiento de los requisi- tos a través del concepto de ‘información documentada’, que utiliza las expresiones mantener y conservar para referirse a los términos tradicionales de los sistemas de gestión relativos al soporte docu- mental de ‘documentación’ y ‘registro’, respectivamente.