4o Trimestre 16 trabajadores y la cadena de mando en la empresa ayuda en la toma de decisiones y mejoras en materia preventiva. Argumentos de debate Los asistentes compartieron sus preguntas y observaciones con el cliente, suscitándose debate en torno a aspectos como: -¿Tiene fuerza la auditoría para promover el cambio mejora? Según Riveira, hay que distinguir entre cliente de auditoría y técnico de prevención o director de RRHH. “Lo que quieren oír unos y otros es distinto. La alta dirección quiere saber si pueden estar tranquilos o han de preocuparse. En cualquier caso, la auditoría promueve el cambio. Simplemente que el equipo auditor ha de tener la oportunidad de hablar con quienes toman las decisiones en la empresa”, respondía el ponente. -¿Se hacen asesorías a la medida? Riveira negó rotundamente.“Lo que puede hacer un equipo auditor es orientar a su cliente sobre cómo encauzar las mejoras. El cómo hacerlo ya es un asunto privado de la empresa. Cada una tiene su propia cultura y organización. Lo importante es escuchar a las personas sin perder la esencia de nuestro trabajo, que es detectar no conformidades”. -Misión del auditor. El ponente la sintetizó en “hacer la cosas de manera tan natural que el auditado no sienta la tentación de engañar al auditor. De hecho, la gente te cuenta las cosas tal y como son, el único requisito es la habilidad en las preguntas por parte de la entidad auditora. Si se trabaja con método, el auditado empieza a descubrir muchas cosas sobre sí mismo que ignoraba previamente”. -Disyuntiva entre la Auditoría Reglamentaria o la gestión OHSAS 18001. “Básicamente con auditoría legal es su ciente, ya que cubre el 80% de la OHSAS”, respondía Riveira. -Procedimiento seguido para la auditoría de empresas grandes o con distintos centros de trabajo El método de Audelco es “analizar el sistema general de prevención basándose en el muestreo a partir de una planta de una empresa con distintos centros de trabajo. El resultado del muestreo se aplicará a todo el grupo. El auditado es quien decide el alcance del informe de N. A. (No Adecuación)”. -¿Introduce cambios reseñables la ISO 450001 de Seguridad y Salud Laboral en los procesos de auditoría? Dicha norma se encuentra aún en fase de borrador, sin que pueda preverse cuándo se producirá su entrada en vigor. Su redactado actual introduce leves cambios/novedades en cuanto a: ‘análisis del contexto de la organización’ (novedad), ‘plan de mejora’ (novedad) y ‘evidencia de consulta / evidencia de participación’. En la clausura del acto, José María Riveira recalcó que “la auditoría, en tanto que elemento de gestión na de la PRL, busca la mejora. Sin embargo, no es extraño encontrar alguna empresa con una mala auditoría un año, y al otro peor; o técnicos de prevención que son contratados para la ocasión (auditoría) y despedidos al concluir la auditoría”. Gestionar y auditar..., o ir ‘apagando fuegos’ La crisis está reduciendo recursos preventivos y haciendo que los empresarios vean la prevención como un gasto y no como una inversión. Enfrascadas en su día a día las empresas ignoran que relegar la prevención de riesgos laborales a un segundo plano les puede suponer un lastre en su crecimiento, e incluso la ruina. En esta situación, la pregunta obligada es ¿existe algún método de gestión que me permita hacer más con menos? La respuesta de es previsible: el sistema de gestión de la PRL de más reconocido prestigio es el de OHSAS 18001.También hay que tener en cuenta que la certi cación OHSAS 18001 uni ca criterios, departamentos y sobre todo a las personas. Es decir, la prevención ya no es cosa del departamento de prevención... Prevención somos todos, bajo la gestión del depar tamento de prevención. Sea con una metodología u otra, resulta incontrover tible que la implantación de sistemas de gestión aumentan la rentabilidad del sistema de prevención y, por supuesto, ayudan a mejorar la excelencia empresarial de cualquier organización (ver NTP 961). En de nitiva, dejaremos de tener la sensación de ir apagando fuegos y enfocaremos nuestra productividad de tal forma que no nos sentiremos solos... Y lo más importante, podremos dormir tranquilos. Protección Laboral 89 OHSAS 18001, una herramienta al servicio de la prevención OHSAS es el acrónimo de Occupational Health and Safety Assessment Series, que se traduce como Serie de Evaluación de la Seguridad y Salud Ocupacional. OHSAS 18001 es una herramienta que ayuda a las empresas a identi car, priorizar y gestionar la salud y los riesgos laborales como parte de sus prácticas normales de negocio. La OHSAS nace en 1999 por la creciente demanda de la comunidad internacional por disponer de un estándar que permitiera armonizar los requisitos existentes en seguridad y salud ocupacional. El resultado fue una herramienta que facilita la integración de los requisitos de Seguridad y Salud Ocupacional a los requisitos de calidad (ISO 9000) y a los de administración ambiental (ISO 14001). Entre sus bene cios, OHSAS fomenta la cultura preventiva, proporcionando la capacidad de identi car, evaluar y controlar los riesgos asociados a cada puesto de trabajo. OHSAS contribuye a la creación de condiciones de trabajo más seguras, que contribuyen al aumento de la productividad. Asimismo, facilita el cumplimiento de la legislación aplicable, mejorando la imagen de la empresa en lo relacionado con la gestión de la seguridad y salud en el trabajo. Además de la mejora de la imagen, supone la reducción de costes en sanciones, accidentes, pérdidas de tiempo, responsabilidad social con los empleados, mejora del clima de trabajo. El equipo auditor examina la documentación, además de comprobar la situación sobre el terreno 85 Congresos, jornadas y eventos