PROTECCIÓN LABORAL 87 | 2oTrimestre 2016 Casos de éxito de PRL La excelencia en la prevención de los riesgos laborales, creando empleo estable y de calidad, objetivos de Borges con el Curso Básico en PRL. En materia de representación de los trabajadores la empresa dispone de Comité de Seguridad y Salud, el cual se reúne de forma trimestral. Integración del Plan de Prevención en el conjunto global de actividades de la empresa se sustancia en aspectos básicos como: -Política de prevención. -Funciones y responsabilidades. -Procedimientos. Componentes de la prevención integrada -Evaluación de riesgos. Periódicamente –o por necesidad sobrevenida- la empresa lleva a cabo la actualización de las evaluaciones generales de riesgos de Borges 1 y Borges 2. Además de realizar la evaluación de riesgos general, también elaboran las siguientes evaluaciones específicas: evaluaciones de ruido en plantas, evaluaciones de estrés térmico, evaluaciones de carga física, evaluaciones de riesgos psicosociales. -Planificación preventiva. La planificación tiene un seguimiento constante por parte del personal de prevención de la empresa, conjuntamente con el Departamento Técnico. -Información. A finales de 2009 se definieron manuales internos llamados “Paquetes Informativos PRL (PQI)” donde se recogen todos los aspectos a tener en cuenta en materia preventiva en los respectivos centros de trabajo. Dichos manuales son específicos según Borges S.A.U. cuenta con el “Distintivo Igualdad en la Empresa” (DIE) El Plan de Igualdad se aplica a una plantilla de 343 personas (211 mujeres y 132 hombres). Los principales objetivos del mismo son: -Garantizar que todas las personas están formadas e informadas en materia de igualdad de oportunidades y de no discriminación, así como en las medidas de conciliación que ofrece la empresa. -Fomentar un lenguaje neutro y no discriminatorio en las comunicaciones de la organización. -Objetivizar procedimientos internos del área de recursos humanos atendiendo, además, a criterios de género. Cabe destacar que la empresa dispone de una Comisión de Igualdad, que definen como “plural y enriquecedora”, reforzada con la figura del Agente de Igualdad. Los planes, con una vigencia cuatrienal, están consolidando un principio, que se hace visible a través de la mejora de permisos, flexibilización de los tiempos de trabajo con vistas a una conciliación a la medida de las necesidades e intereses de la plantilla. Esta práctica ha permitido obtener una batería de datos, desagregados por sexo, que permiten una mayor interpretación de la realidad de la organización. Por su parte, la dirección de la empresa “sigue plenamente sensibilizada con la importancia de seguir fomentando la igualdad y la no discriminación en el contexto laboral”. 41