2oTrimestre16 | PROTECCIÓN LABORAL 87 Bienestar Laboral valoración de los demás. Los mandos que generan respeto son aquellos que apoyan y facilitan el desarrollo personal y profesional de sus colaboradores, que implican en la toma de decisiones a sus equipos y que piensan en la persona con todas sus inquietudes y sus necesidades, no solo en el profesional. (...) Una manera fundamental de interesarse y cuidar de las personas es proporcionarles un lugar de trabajo seguro y saludable y preocuparse por sus problemaspersonales. Sentirse cuidado engendra un sentimiento de lealtad y compromiso con los objetivos tanto del lugar de trabajo como de la organización. ·Imparcialidad La imparcialidad se apoya en tres conjuntos de actitudes y comportamientos deseables, generadores de confianza: asegurar la equidad, controlar la ausencia de favoritismos y crear igualdad de oportunidades. El sentimiento de equidad se transmite a través del tratamiento equilibrado en cuanto a distribución de recompensas intangibles y tangibles para todas las personas. Proporcionar a los trabajadores una parte justa de los beneficios refleja también la equidad (...). Los empleados necesitan sentir que las promociones son para los que se las merecen, ya que con ello se asegura que todos cuentan con las mismas oportunidades de ser reconocidos. ·Orgullo Depende de la relación del empleado con su trabajo. Las personas lo habrían de sentir en su trabajo individual, en el trabajo de su equipo y en la reputación corporativa. Los empleados se sienten orgullosos de su trabajo cuando su contenido es enriquecedor, lo dominan en su globalidad y lo controlan, tomando conciencia que lo que hacen tiene un impacto positivo en la propia actividad. El orgullo de pertenencia a la organización emana fundamentalmente de la reputación alcanzada por la misma en su actividad, de su habilidad para satisfacer las necesidades de sus clientes, y de su compromiso social demostrado. ·Compañerismo Las tres circunstancias para generar camaradería son un buen ambiente en el que las personas pueden ser ellas mismas, sin temer a ser juzgadas; que el clima laboral sea acogedor; y finalmente que exista el sentimiento general de que todos están navegando en el mismo barco y bajo un mismo rumbo. En las mejores empresas existe un ambiente en el que es posible ser uno mismo teniendo el aprecio de los demás, y en el que las personas pueden desarrollar relaciones genuinas que potencian lazos personales con sus colegas. No es cierto que en el trabajo no se pueda tener amigos. Mejores lugares para trabajar 2016 La organización Great Place to Work® ha entregado los premios a las 50 empresas incluidas en la lista Best Workplaces España 2016. La clasificación de las empresas se hace según la percepción de sus empleados (2/3 de la evaluación total) y de sus prácticas y políticas de RRHH (1/3 de la valoración). La edición 2016 de Great Place to Work® admitió a concurso a 325 empresas. Los premiados de la última edición – fallada en abril- son Brico Depôt (en la categoría de más de 1.000 empleados), Mars España (de 500 a 1.000), Cisco (de 250 a 500), W. L. Gore y Asociados, S. L. (de 100 a 250) y AR Diamante Beach Spa & Convention Center (de 50 a 100). Los aspectos que caracterizan a las Mejores Empresas para Trabajar en España en 2016 son: -Áreas de descanso para sus trabajadores. -Horario flexible y la posibilidad del teletrabajo. -Retribución variable para todos sus empleados. -Seguro médico privado. -Beneficios relacionados con el cuidado de la salud mental. -Tratamientos de cuidado alternativos, como masajes, mindfulness, etc. -Comparación de nivel salarial respecto al mercado. -Método para asegurar la equidad salarial entre hombres y mujeres. -Conversaciones de desempeño bidireccionales, en las que los empleados contribuyen activamente con sus aportaciones. -Bajo índice promedio de rotación de personal (1,6%). “Los Best Workplaces sois un referente para todo el tejido empresarial. Pese a la coyuntura económica, mantenéis altos niveles de productividad y rentabilidad al haber transformado vuestros entornos de trabajo gracias a una cultura de confianza”, citaba Nicolás Ramilo, Director General de Los beneficios laborales de una compañía holocrática La consideración de ‘top employer’ y los premios que avalan a Gore remiten a su política holocrática, que es generadora de beneficios. La empresa está especialmente satisfecha de determinados programas y políticas, como el impulso de la flexibilidad en el trabajo; la incorporación de los colaboradores como accionistas tras un año en la empresa; la asignación de asociados ‘sponsors’ a todos los miembros del equipo para que se encarguen de la orientación y bienestar de los colaboradores; iniciativas relacionadas con la salud de la plantilla y el fomento de hábitos de vida saludables; o proyectos de ayuda social, entre otros. “W. L. Gore ha conseguido invertir la pirámide. Ahora, llega el momento de afrontar con ilusión este cambio de perspectiva en la gestión empresarial y beneficiarnos de las ventajas que ofrecen las organizaciones holocráticas, como mayor agilidad, eficacia, impulso de la gestión del conocimiento y mayor motivación de los colaboradores”, manifiesta la empresa. En esta organización descentralizada u holocrática, el 97% de los colaboradores se sienten orgullosos de formar parte de la compañía, un dato revelador y suficiente como para que las empresas se replanteen la descentralización desde un punto de vista positivo y puedan iniciar procesos internos de empoderamiento del equipo. 25