PROTECCIÓN LABORAL 86 | 1oTrimestre16 Casos de éxito en PRL seguridad, protección de la salud y el medio ambiente de acuerdo a los principios del Desarrollo Sostenible. ·Metodología de implantación Se empezó a aplicar el concepto del plan EHS/RC en 2007 en Tarragona, y desde 2010 se ha extendido a todos los ‘sites’ (plantas) de España y Portugal (12 emplazamientos). De esta forma, todos los centros están incluidos con independencia de su actividad (producción, I+D o edificios de oficinas). En el plan EHS/RC se describen los objetivos, actividades e indicadores de acuerdo con los requerimientos corporativos del grupo BASF, los requerimientos legales y las especificaciones locales de cada emplazamiento. Plan de acción (Environment / Health / Safety – EHS) La implantación del plan EHS/RC se desarrolla mediante un plan de acción que consta de 4 apartados: ·Planificación de objetivos Se determinan los objetivos que se quieren conseguir. Los objetivos se engloban en las siguientes categorías (organización, seguridad del producto, seguridad en el transporte, seguridad ocupacional, salud laboral, seguridad de procesos, protección del medio ambiente, respuesta ante emergencias, comunicación, seguridad patrimonial, energía). Para cada uno de estos apartados se determinan los responsables, el origen del requerimiento, el estado en el que se encuentra (planificado, realizado), los recursos estimados, los indicadores asociados, el valor del objetivo, el porcentaje ponderado del objetivo en cuestión (en función de los recursos), el valor ponderado, la meta a cumplir y los comentarios. ·Planificación de actividades Se determinan las acciones que hay que llevar a cabo, con el mismo criterio de seguimiento que con los objetivos. ·Indicadores Se establecen unos indicadores para medir los resultados. Los indicadores se fijan para las mismas categorías que los objetivos y actividades. Para que la visualización de los resultados de los indicadores sea más fácil, al valor real de cada indicador se le asigna un color según su proximidad al objetivo (Verde – objetivo cumplido. Amarillo – próximo a cumplir el objetivo. Rojo – lejos de cumplir el objetivo). ·Evaluación global Por último, hay un apartado que resume los resultados obtenidos en los objetivos y actividades. Se realiza una valoración general, de forma anual, del cumplimiento de objetivos, actividades y la evaluación global del plan. A partir de los resultados obtenidos se determinarán los puntos fuertes y puntos débiles. También resulta destacable que parte de la valoración que se realiza de los ‘Site Managers’ y de los ‘Managers locales’ se realice en función del cumplimiento de objetivos establecidos en el plan EHS/RC. Para la valoración se tienen en cuenta tanto el cumplimiento de los objetivos individuales como los colectivos. Resultados obtenidos Una vez recopilada toda la información referente a los ámbitos de seguridad, salud y medio ambiente, se elabora la memoria de actividades para España y Portugal, que incluye la planificación del año actual y los resultados del año anterior. En la misma también se analiza la evolución de los resultados obtenidos en los últimos años de los principales indicadores relacionados con la seguridad, salud y medio ambiente. Los resultados a destacar durante estos años de implantación de la herramienta son la disminución en un 70% del número de accidentes con baja y la mejora en un 50% del clima de seguridad. Los resultados obtenidos entre el 2011 y el 2013 muestran una evolución en el cumplimiento de objetivos. La evolución de las actividades es en general favorable en todos los centros y está en torno al 87- 97% de cumplimiento. El plan EHS/RC es considerado por los ‘Site Managers’ y los ‘Managers locales’ como una herramienta sistemática muy útil para planificar y seguir los objetivos y actividades. Trabajos previos a la elaboración de químicos de alta pureza ‘Química’ con el personal “Nuestros colaboradores constituyen un elemento fundamental para la consecución de los objetivos de nuestra estrategia “We create chemistry”. Queremos atraer a profesionales con talento, esforzarnos para que permanezcan en la compañía y apoyarles en su desarrollo. Para conseguirlo, fomentamos un entorno de trabajo que inspira y favorece la conexión entre las personas que se construye a partir de un sistema de liderazgo integrador basado en la confianza mutua, el respeto y la dedicación para alcanzar el máximo rendimiento”. En tales términos explica BASF su política de “Crear química” con sus colaboradores. BASF cerró el 2014 con 2.059 colaboradores en las distintas empresas del Grupo en España (2.067 en 2013). Esta cifra total solo contempla el personal propio de la compañía, sin tener en cuenta estudiantes en prácticas ni la ocupación permanente de empresas externas de servicios que la actividad genera en los centros de producción de BASF en España. La principal franja de edad se sitúa entre los 40 y 54 años (50,7%), seguida de la franja de 26 a 39 años que representa el 32,2%. Los menores de 26 años representan el 1,4% mientras que los mayores de 55 suponen el 15,7%. La ‘química’ con su personal lleva a BASF a extremar las medidas para dotarse de centros de producción seguros. En 2014, la gestión de la seguridad en el trabajo fue premiada por la Comisión Autónoma de Seguridad e Higiene en el Trabajo de la Industria Química y Afines (COASHIQ). Del mismo modo, la Federación Empresarial de la Industria Química Española reconoció la baja siniestralidad de los centros de Castellbisbal, Mejorada, Rubí y Tarragona con los Premios FEIQUE 2014. 33