4oTrimestre15 | PROTECCIÓN LABORAL 85 Bienestar laboral tes estados de ánimo, principalmente negativos, de sus otros compañeros y com- pañeras de trabajo. Por ello, la “infelici- dad” del personal, no detectada o gestiona- da a tiempo por la propia organización, puede provocar una alienación hacia la propia estructura empresarial, convirtién- dose para el personal en un poderoso ele- mento facilitador de decisiones reactivas e irreflexivas, conflictos, emociones descon- troladas, estrés, malestar laboral, riesgo y nocividad psicosocial, rotación y fuente de absentismo y ausentismo laboral. Si la feli- cidad en el entorno laboral no se cuida, no se gestiona adecuadamente o, simplemen- te, por apatía empresarial, se menoscaba, sobreviene un intenso y profundo vacío emocional, tanto en la persona como en el equipo, difícil de restaurar. Felicidad corporativa integral En cambio, modelos de liderazgo y direc- ción de personas basados en la toma de decisiones inteligentes y saludables, orien- tadas a mantener la que podríamos llamar “felicidad corporativa integral” puede per- mitir que las empresas se conviertan en sis- temas más sanos, saludables y seguros, que se retroalimenten a sí mismos, consiguien- do, a su vez, alcanzar el deseado bienestar empresarial y principalmente alentar la formación de equipos integrados por per- sonas trabajadoras cada vez más sanas, cre- Toda persona trabajadora tiene el deseo y el deber de sentirse bien consigo misma y con su organización. Pero conseguir esta dinámica ha de ser también deseo y deber de la empresa ativas, capaces, motivadas y, por qué no, felices. Por todo ello, se precisa el desarro- llo y la implantación de nuevas políticas y filosofías organizativas que permitan adop- tar estrategias preventivas específicas que fomenten que toda persona se sienta bien, física y psicológicamente, en su entorno laboral. Prestando la debida atención y cui- dado al personal se apoya la competitivi- dad del mismo y se fomenta, dentro de la organización, la verdadera educación labo- ral. Los nuevos estilos de liderazgo deben modificar actitudes y potenciar estructuras empresariales en donde se cree felicidad como un valor real que por sí solo mejore la organización. Los departamentos de recursos humanos tienen el reto de implantar las herramientas de gestión más eficaces y disponer de los recursos necesa- rios para seducir, atraer y principalmente conservar a sus profesionales entre sus filas, favoreciendo los planes internos de crecimiento laboral y las fortalezas psico- sociales del personal. Cultivar la felicidad laboral Resumiendo, sabemos que las emociones reflejan estados afectivos tanto positivos como negativos, modifican las relaciones interpersonales y son la base de nuestro comportamiento diario, también en el tra- bajo. En nuestro mercado, cada vez más globalizado, se detectan avances positivos al respecto. Cada vez son más las empresas que convierten en una de sus prioridades el estudio, fomento, gestión y cuidado de emociones entre su personal, repercutien- do esta decisión, a corto plazo, en un mejor rendimiento individual y colectivo del equipo y, por tanto, en mejores resulta- dos empresariales. La felicidad integral en el entorno laboral no es un espejismo, es una realidad que se puede alcanzar. Para los líderes empresa- riales actuales y futuros la receta preventi- va es fácil, solo falta mezclar abundante interés, un poco de motivación, mucho liderazgo, generoso afecto, considerable pasión, una pizca de reconocimiento, algo más de creatividad, cuantioso crecimiento y bastante flexibilidad, aliñándolo lenta- mente con un buen puñado de concilia- ción familiar y considerable atención a las personas y a sus emociones. Sin duda, la felicidad laboral se cultiva, y ser feliz se predica con el ejemplo. 37