2oTrimestre15 | PROTECCIÓN LABORAL 83 Congresos, jornadas y eventos mediante una intervención desde abajo, logrando un cambio integral en las costum- bres de empleados y empresarios. Distin- guía entre el fitness y el wellness, siendo este último el concepto integral que englo- ba todas las facetas del bienestar (físico, emocional...). En NO.KO diseñan programas y activida- des orientadas a promover la transforma- ción de las empresas en organizaciones que generan salud mediante la transmisión de hábitos de vida saludables a la comuni- dad de trabajadores, siempre y cuando se cuente con su voluntad y motivación. Una inversión que, asegura Espiñera, siempre se acaba convirtiendo en la mejor inver- sión de futuro. Según el Gerente de NO.KO, implemen- tando un sencillo plan personalizado basa- do en los 4 pilares básicos del wellness (ali- mentación, actividad física, sueño y actitud positiva) se conseguirá un cambio de cultura corporativa que conducirá a los empleados y a la empresa a un bienestar completo. El nuevo reto: medir el impacto de la salud El penúltimo ponente fue Ángel Alloza, director y secretario general de Corporate Excellence, que hizo una necesaria reflexión sobre la evolución del merca- do laboral desde los años ochenta hasta la actualidad. Hizo hincapié en un evi- dente cambio de contexto que ha lleva- do a las empresas a valorar aquello intangible (la felicidad, el bienestar y la libertad del trabajador) en detrimento de aquello tangible (personal como pura herramienta de trabajo). Así, el teji- do empresarial español está organizado para responder a unas necesidades que ya no existen, aunque cada vez más se crean procesos y modelos orientados a resultados para cambiar esa base organi- zativa que permita a las empresas darlo todo de sí mismas. Uno de los modelos integrales que exis- ten lo presentó el último de los ponen- tes, Julio Alegría que es precisamente el director comercial y de marketing de Medycsa. “El modelo Profitcare es un modelo inte- gral de gestión de empresa saludable orientada a resultados. Un modelo que mide el ROI en todas las fases del proce- so de implementación y garantiza resul- tados. Este cuenta con una metodología que se sustenta en el desarrollo de un modelo matemático de soporte, que ayuda a las organizaciones a que puedan compararse con otras empresas de su sector de actividad. “ Como se puede ver, las aportaciones de todos los especialistas conducían a un fin concreto: La Empresa Saludable. Aquella empresa que cuida a sus trabaja- dores, cuida su marca, su aspecto, sus instalaciones y su modelo de negocio. Del Marketing a puerta fría al inbound marketing, de las tapas del Bar Manolo al snack saludable y de las jornadas maratonianas a la intensiva. De las reu- niones de 5 horas sin moverse de la silla a los meetings de 30 minutos en el par- que de abajo y de las broncas al coa- ching empresarial. Ya no es mejor lo malo conocido, así que animamos a todos a dar los primeros pasos para con- seguir esa meta, que al final, solo aporta- rá beneficios para todos. Un ganar-ganar en toda regla. 105