Congresos, jornadas y eventos PROTECCIÓN LABORAL 83 | 2oTrimestre15 Rentabilizar una empresa con salud Era una mañana soleada y bastante calurosa para ser un 30 de abril cualquiera. La sala de actos de la Universidad Internacional de Catalunya tenía sus puertas abiertas a las nueve de la mañana para recibir a casi un centenar de profesionales que de diferentes maneras están comprometidos con un objetivo común: conseguir implementar una cultu- ra empresarial saludable. Pasados quince minutos de las nueve, el Doctor Albert Balaguer (decano de la Facultad de Medicina y Ciencias de la Salud en la UIC) dio inicio a la jornada con una breve pero concisa introducción sobre la responsabilidad social de la dicha universi- dad en todo lo relacionado con el bienes- tar integral y la salud. Ilustró su discurso con datos cuanto menos sorprendentes: ¿Sabíais que en los países occidentales la medicación es la tercera causa de muerte de un paciente? + fuente Salud integral Decía el doctor que la medicación es nece- saria en muchos casos, pero la prevención es un arma muchísimo más efectiva. Cada vez más empresas son conscientes de que la salud y el bienestar integral se traduce en productividad y retención del talento de sus empleados. Así pues, el concepto de empresa sosteni- ble y saludable abre una mañana de pro- puestas y debates para elaborar estrategias que consigan llevarnos a la meta: la pre- vención integral. La primera ponente de la mañana fue Montserrat Noriega, médico y directora de Vigilancia de la Salud de Medycsa, que abrió con una frase para reflexionar. “El 90% de las empresas del Ibex 35 no inclu- ye la palabra salud en sus valores”. Pero, aunque muchas sí hablen de salud y de wellness laboral, gritarlo a los cuatro vientos no es suficiente. Se necesitan muchos factores para conseguir la integra- ción de la salud al 100% y uno de los más importantes es el compromiso de la direc- ción, es decir, inversión. Un compromiso que según la doctora es prácticamente ine- xistente en España. Para conseguir un cambio son indispensa- bles cuatro variables: salud integral (con- tando con el compromiso de altos cargos), personalización del plan de salud adaptado a las condiciones de las empresas, enfocar las condiciones laborales a la retención y captación de y monitorización de datos. Sin estos pilares básicos, la inversión en salud está abocada al fracaso. La doctora Noriega dio paso a Jose María Martínez, responsable de la Universidad Saludable, que pudo complementar y echar todavía más luz sobre el discurso de su colega. Según Jose María Martínez, hay que dar un paso más: “De la prevención a la promo- ción”. El ponente hizo hincapié en la importancia de los círculos sociales y las influencias externas en el estilo de vida individual. Apostó pues, porque una parte importante de las intervenciones sobre la salud del trabajador se hagan sobre el ambiente. Al final, somos seres sociales e intentamos encajar en el ambiente donde nos movemos. La Estrategia Española de Seguridad y Salud en el Trabajo 2015-2020 no solo se orienta hacia la reducción de accidentes laborales, sino también hacia la reducción de las enfermedades profesionales, promoviendo la motivación e implicación de los trabaja- dores como factor clave para el desarrollo de la competitividad, buscando el bienes- tar de los stakeholders (quienes pueden afectar o son afectados por las actividades de una empresa aunque no pertenezcan a ella). Esta nueva orientación ha sido inves- tigada y trabajada por múltiples empresas en los últimos años. Wellness: un concepto integral de bienestar Como explicó el siguiente ponente, Óscar Espiñera (gerente de NO.KO), que se dedi- ca a implementar programas de “Wellness Corporativo”, la cultura empresarial es una parte fundamental para conseguir el bie- nestar completo y esta se consigue 104