Ergonomía  PROTECCIÓN LABORAL 83 | 2oTrimestre15 Espacios de trabajo saludables El espacio físico de trabajo, causa de insatisfacción y bajo rendimiento de los españoles Estar bien el en trabajo trasciende la ergonomía, implicando otras necesidades como la participación, optimismo, comunicación o la fuerza física e intelectual. Las personas no somos estancos a nuestro entorno, que nos permea e influye en nuestro rendimiento y conducta. Dicho de otra forma, un entorno de trabajo hostil con- tradice muchos principios de la salud y la seguridad en el trabajo. Los espacios de trabajo saludables, en cambio, fomentan un ambiente positivo y el dividendo de la productividad. Supuestamente la oficina moderna se dibuja- ba como la vía de escape de las fábricas hacia un trabajo mejor en el que los profesionales evolucionarían y escaparían del tedio y la incomodidad de un medio no pocas veces hostil. Sin embargo, los autores más escépti- cos aseguran que aún persisten “las colmenas que alimentan una ‘soledad frenética’ en una especie de granja de cubículos”. Semejante tesis conduce a la reflexión sobre si los lugares de trabajo han evolucionado en paralelo a otras facetas de los negocios o, si por el contrario, seguimos trabajando como en los tiempos del fordismo, ‘atados’ a una cadena de producción, e ignorando supina- mente a los que nos rodean. El paradigma del aislamiento lo encontramos en el caso de George Turklebaum, un trabaja- dor neoyorquino que sufrió un paro cardiaco un lunes en la oficina en que prestaba servicio junto a otros cientos de trabajadores. Sin embargo, hasta el sábado (cinco días más tarde) nadie reparó en que estaba muerto (el personal de limpieza no obtuvo respuesta cuando le preguntaron qué hacía trabajando en fin de semana). Los compañeros del difun- Por detrás del salario, el entorno de tra- bajo es el segundo factor más valorado por los trabajadores. No en balde des- tinamos, de promedio, el 36% de nuestro tiempo a trabajar. Las exigencias del trabajo en sí mismo (asociado al estrés), dificultad de concentración o falta de privacidad al trabajar en espacios comunes son fuente de insatisfac- ción, siendo españoles y franceses los que más acusan estos problemas, según una encuesta de Ipsos para la multinacional Steel- case. La misma revela que sólo un 59% de los 70.000 trabajadores encuestados se siente satisfecho con sus lugares de trabajo. Encabe- zan este ranking de satisfacción los trabajado- res de EEUU, Alemania y Turquía. La pauta imperante en la arquitectura y distri- bución de los espacios de trabajo es la de crear áreas abiertas, lo que fomenta el trabajo en equipo y reduce el aislamiento (coworking y networking; es decir colaboración y trabajo en red). Este tipo de trabajo en equipo presen- ta los inconvenientes de las interrupciones de los compañeros o la carencia de espacios ade- cuados donde poder concentrarse. En cuanto al teletrabajo, que se perfila como una alternativa al trabajo presencial en la ofici- na, el 62% de los trabajadores encuestados se sienten encerrados en sus oficinas y nunca tie- nen la posibilidad de trabajar en ningún otro sitio que no sea en las instalaciones de su com- pañía. España y Francia se sitúan a la cola en las posi- bilidades de elegir y controlar su entorno. Sin embargo, según se desprende del estudio, cuanto mayor es la capacidad de elección de un trabajador sobre su puesto y entorno de trabajo, mayor es su satisfacción y más alto es su sentimiento de pertenencia en la compa- ñía, lo que se traduce en una mayor producti- vidad. Dada la situación, el 62% de los trabaja- dores españoles no se sienten comprometidos con sus empresas y, muchas veces, es por una simple cuestión de entorno físico de trabajo. Coworking y networking Muebles funcionales, luz natural, despachos- pecera con paredes transparentes... gimna- sio, salas de ‘juegos’ van siendo más habitua- les, aunque persiste la imagen de colmena donde los ‘obreros’ trabajan hacinados, pero en soledad. 22 La luz, elemento fundamental para un edificio “optimista”