3oTrimestre14 | PROTECCIÓN LABORAL 80 A la vanguardia de la protección Arturo Ricarte, Director del Departamento de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Calidad de Tepsa: “Siempre hemos apostado por la integración de la seguridad en la gestión de la compañía” No es posible que exista la protección sin gestión, ni la gestión sin protección. La filosofía de Tepsa se basa en el “Compromiso de Progreso” (Responsible Care), que consagra entre sus objetivos fundamentales la política de seguridad, protección de la salud y el medio ambiente. Con una exigencia que supera los requisitos legales, Tepsa siempre evalúa la viabilidad de uso de las denominadas ‘Mejores Técnicas Disponibles’ (MTD) El uso de las MTD le valió a la compañía la obtención de un Premio Atlante a la ini- ciativa de formación y sensibilización. ¿Qué opina de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales? Es necesaria pero también precisa de una mayor evolución, adaptada al progreso y la técnica. Nos encontramos a veces con Técnicos de la Administración que son fie- les a los sistemas clásicos y no ven con buenos ojos la utilización, por ejemplo, de las nuevas tecnologías en la formación de empleados o en la coordinación con otras actividades. ¿Qué destacaría de la misma? ¿Les ha ayudado en algo? Es un marco de referencia necesario a par- tir del cual hemos creado nuestra política de compañía. ¿Cuál cree que fue el espíritu de la refor- ma del marco normativo de la LPRL (Ley 54/2003) y cómo ha afectado a su empresa? Era necesario. En Tepsa siempre hemos apostado por la integración de la Seguridad en la Gestión de la Compañía. Era la única forma de hacer seguridad -y la reforma de la Ley así lo recoge-por lo que nos encontra- mos, en cierta medida, confortables con esta reforma. ¿En algún momento, ha chocado la apli- cación práctica de la L.P.R.L con la burocracia o la organización interna de la empresa? Al principio, lógicamente. Pero puedo decir que actualmente forma parte de nuestra forma de entender y hacer las operaciones. Sin duda, constituye un marco de referencia, cuyas exigencias intentamos sobrepasar siempre que ello es posible. ¿Qué papel desempeñan los sindicatos representados en la empresa en mate- ria de seguridad? ¿Cómo valoran su actuación con respecto a la promoción de la Ley? Lamentablemente aún hay prácticas pro- movidas por algunos sindicatos para utili- zar la seguridad como una herramienta en las negociaciones. ¿Qué actuaciones desarrollan -o debe- rán desarrollar- las Mutuas en el marco de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales? Las Mutuas han quedado en un rol correc- tivo de la seguridad como es la atención de los accidentados. Actualmente no desempeñan la función prevencionista de acuerdo a la normativa. Esperemos que el demorado proyecto de Ley de Mutuas venga a potenciar esa función prevencio- nista que tan provechosa sería para el mundo laboral. -¿Qué le parece la labor desarrollada hasta la fecha por la Inspección de Trabajo? Hace su papel en defensa de los derechos de los trabajadores, pero quizás no es tan dili- gente en las obligaciones de los mismos en materia de seguridad. Háganos un balance de la seguridad laboral (en términos generales) desde que entrara en vigor de la Ley de Pre- vención de Riesgos Laborales. En los últimos años hemos avanzado muchísimo, pero nos queda sin duda lo más difícil que es mantener viva la ilusión en el día a día por el trabajo bien hecho, por cuidar hasta el más mínimo detalle, aspecto que, como sabemos, es tan impor- tante en seguridad. ¿Cómo ve la protección laboral en el sector al que pertenece su empresa? Pertenecemos al sector químico y no es nece- sario reseñar que ha sido un sector pionero y con una cultura de seguridad muy asumida como la única forma de ejercer la actividad. ¿Qué nota sacamos los españoles en cultura de la prevención dentro del ámbito laboral? Puedo hablar de mi sector y, sin duda, no creo que estemos a la cola, sino todo lo contrario. Cuando somos auditados por nuestros clien- tes multinacionales del sector químico y com- partimos experiencias tengo la sensación de que hacemos las cosas muy bien. ¿Diría usted que la seguridad y la pro- tección son partes del proceso produc- tivo en sí mismo? Rotundamente sí. Además, es la única forma. La protección y la seguridad son inherentes a los procesos, y deben contemplarse en el mismo diseño inicial de éstos. Nuestra filoso- fía incluye la protección en la gestión, por- que son actividades interdependientes. ¿Se llega a ver en algunos casos la pro- tección como un obstáculo? En nuestro caso no, sino más bien todo lo contrario. Nosotros consideramos que, ade- más de un vínculo de cohesión interna de toda la organización, la protección se con- vierte en una herramienta que potencia nuestra competitividad y promueve la mejo- ra continua, objetivos que son la base de toda empresa. 25