3oTrimestre14 | PROTECCIÓN LABORAL 80 A la vanguardia de la protección Terminales Portuarias (Tepsa) gestiona graneles líquidos (recepción, almacenaje y re-expedición) Una actividad que ha de ser minuciosa y per- manente para dar respuesta a la realidad cambiante de las empresas. Por este motivo, Tepsa cuenta, para la ejecución de las eva- luaciones de riesgos, con la colaboración de una coordinadora de seguridad, persona que ya atesoraba una amplia experiencia, al haber colaborado con un Servicio de Pre- vención Ajeno (SPA) antes de incorporarse a la compañía “Asimismo en cada centro de trabajo un representante del Departamento de Seguri- dad de Tepsa es el promotor de que estas evaluaciones de riesgos contemplen todas las operaciones, así como cualquier detalle asociado a las mismas. Finalmente Tepsa dis- pone de 3 Servicios de Prevención Ajenos, uno por cada Comunidad Autónoma en la que está presente, que dan la forma adecua- da a estos trabajos”, explica Arturo Ricarte. Sobre la auditoría, el responsable de seguri- dad precisa que “aunque no estamos obliga- dos a la ejecución de la auditoría legal de pre- vención de riesgos laborales, Tepsa adoptó la política de certificar su sistema de gestión de la seguridad mediante la norma OHSAS 18001, por lo que anualmente la entidad de certificación Aenor revisa completamente nuestro sistema de gestión de la seguridad”. La vigilancia no se relaja Abundando en la praxis diaria de la preven- ción en las instalaciones de la compañía, Arturo Ricarte indica que “Tepsa se ha dota- do con un sistema de Evaluación de Riesgos que se revisa periódicamente y ante los con- tinuos cambios de la actividad en el almace- namiento de nuevas sustancias y en las nue- vas operaciones”. En el éxito preventivo, Ricarte valora la aportación de la plantilla, y manifiesta al respecto que “el logro de disponer de una buena evaluación de riesgos está en la par- ticipación de nuestros empleados, y en el sentimiento de pertenencia e identifica- ción como una evaluación que emana desde las operaciones y las inquietudes de nuestros operarios”. ·Evaluación del riesgo psicosocial Que el riesgo fundamental tenga naturaleza química no es óbice para que Tepsa pro- mueva el bienestar social y psicológico de la plantilla, razón por la cual también incluyen, como corresponde, el riesgo psicosocial en la Evaluación General. El año 2006, Tepsa efectuó las primeras eva- luaciones psicosociales con la ayuda de los Servicios de Prevención. La empresa consi- dera esta evaluación específica como un complemento ideal a las evaluaciones de riesgos más clásicas (instalaciones u opera- ciones). “Este tipo de evaluación –cita Ricar- te- recoge un aspecto muy importante en la prevención como es la seguridad basada en el comportamiento de las personas. Muchas veces, cuando investigamos un accidente, nos encontramos que una de las causas del mismo se encuentra en la actitud de las per- sonas. Y éste es, sin duda, el campo de mejo- ra más difícil y, a la vez, el más gratificante para los responsables de seguridad”. Plan de prevención e índices de seguridad Las evaluaciones de riesgos se repercuten en el Plan de Prevención. A propósito del mismo, nuestro interlocutor destaca que “anualmente establecemos nuestros Planes de Prevención que recogen todas las activi- dades que en esta materia queremos llevar a la práctica y desarrollar. Nuestra Coordina- dora de Seguridad se encarga de velar por su implantación y, con tal fin, efectúa el opor- tuno seguimiento del mismo”. El año pasado los índices de siniestralidad de Tepsa fueron del 9,19 (Índice de Frecuencia – IF) y del 0,02 (Índice de Gravedad – IG). Al valorar dichos índices, el responsable de segu- ridad de Tepsa indica que “si bien nuestro IF fue el más elevado de los tres años anteriores (cuya media ha sido del 3,60), hemos tenido nuestro índice de gravedad (IG) más bajo desde el año 2000, fecha en que iniciamos nuestra estadística de siniestralidad. Estos datos nos indican que nuestros accidentes tie- nen, sin duda, un carácter muy leve, como lo demuestra el hecho que, por ejemplo, la media de jornadas perdidas por accidente el año pasado fue de 2,3 jornadas/accidente”. Protección Colectiva y Equipos de Protección Individual Con buen criterio, Tepsa prima las medidas organizativas y de protección colectiva. Arturo Ricarte argumenta al respecto que “en el año 2012 finalizamos uno de los más ambiciosos proyectos de mejora por la seguridad en nues- tra compañía. En la misma se adoptaron mejo- ras sustanciales en nuestras instalaciones, así como cambios en la operativa y un nuevo enfo- que en la formación de seguridad. Este plan de mejora ha permitido disponer de protecciones anticaídas en atraques de buques, mejoras en accesibilidad en racks de tuberías, en acciona- miento de valvulería, etc. Entre las protecciones colectivas, Tepsa no menosprecia el papel del Manual de Preven- ción, un corpus teórico-práctico fundamental para ordenar el devenir y la gestión cotidiana de la actividad. Sobre dicho Manual, Arturo Ricarte precisa que “en nuestro caso, el Manual de Prevención se encuentra totalmente integra- do en nuestra Gestión de la Compañía, por lo que son varios los procedimientos e instruccio- nes que repercuten en la seguridad en cada una de nuestras actividades”. 23