1oTrimestre13 | PROTECCIÓN LABORAL 74 A la vanguardia de la protección el área de Inmuebles y Servicios Generales. Sobre el Plan de Prevención, contamos con uno, cuyas líneas centrales están aprobadas directamente por la dirección de la compañía. Asimismo, contamos con un sistema informá- tico desarrollado directamente con nuestra propia tecnología que nos permite gestionar los riesgos detectados y sus respectivas accio- nes correctivas de forma automática, impli- cando a todos los niveles de la compañía. Si quieres conseguir una verdadera cultura pre- ventiva, es imprescindible que todos y cada uno de los empleados de la compañía estén implicados en cuestiones preventivas. Al fin y al cabo, ¿no es cierto que la seguridad, la salud y el bienestar comienzan por uno mismo? Siniestralidad y medidas de protección colectiva De acuerdo a los datos que proporcionan tanto la mutua como el propio servicio de pre- vención, Microsoft Ibérica se encuentra muy por debajo de los índices de siniestralidad de su sector. El reto es llegar a 0 accidentes y/o incidentes, un hito difícil al tener en cuenta dentro de dicho cómputo los accidentes de tráfico. Respecto a la protección colectiva, Olga M. Gacio explica que “todo nuestro trabajo se desarrolla en oficinas que, además, no son propiedad de Microsoft, por lo que no podría- mos hablar estrictamente de ‘medidas de pro- tección colectivas’. No obstante, todos nues- tros empleados reciben formación en seguridad y salud específica para su puesto de trabajo (PVD, trabajos en oficina, Ergonomía Visual, Ergonomía en el puesto de Trabajo, etc...). En temas de Seguridad vial, organiza- mos campañas formativas en las que existe parte teórica y parte práctica, además de con- tar dentro de nuestros planes de movilidad con la posibilidad de trabajar desde casa cuan- do se quiera o se necesite. Asimismo, se reali- zan cursos sobre el manejo del estrés en dife- rentes situaciones, contamos con un sistema integral de cardio-protección, herramientas informáticas donde el empleado puede repor- tar rápidamente cualquier incidencia que pueda afectar a su seguridad, campañas de salud visual o escuela de la espalda, etc. Ade- más, disponemos de un Manual de Preven- ción, accesible para todo el personal en la intranet de la compañía”. Por razón de su actividad, los empleados de Microsoft Ibérica no necesitan emplear EPI. “No obstante, dentro de nuestros procesos de Coordinación de Actividades Empresaria- les (CAE), comprobamos que todo el perso- nal subcontratado que presta servicios en nuestras instalaciones disponga de los EPI necesarios, y haga uso de ellos, si así está determinado. Organización de la seguridad, personal y presupuesto Microsoft cuenta con un Servicio de Preven- ción Mancomunado que da soporte a las dos compañías del grupo ubicadas en España. Dicho servicio asume 3 de las 4 especialidades existentes en prevención (Seguridad, Ergono- mía y Psicosociología e Higiene) y subcontra- ta a través de un SPA todo lo relacionado con Vigilancia de la Salud. En el organigrama, la seguridad laboral pertenece al área de RE&F, una unidad que da soporte global a las empre- sas del grupo. Sobre el personal dedicado a la seguridad Olga M. Gacio es concluyente al afirmar que “en estos momentos, somos 693 (toda la plantilla). Es muy fácil de explicar. En los temas de Seguridad, Salud y Bienestar, las personas que formamos parte del servicio de prevención somos el soporte de la com- pañía o, si se prefiere, los ‘consultores’ en estos temas, pero en ningún caso somos el ‘único eslabón’. Debemos ser uno de los engranajes del motor de la compañía que impulse a incorporar todos estos aspectos en cada departamento, proceso o procedi- miento de la empresa, nivel jerárquico, y en todos y cada uno de nuestros empleados. Tenemos que convertirnos en el promotor de un cambio actitudinal hacia una forma de trabajar sana, segura y responsable”. Dado que la protección laboral se incardina en todas las actividades de la compañía, resulta difícil establecer la cifra de inversión en el área preventiva. Cultura corporativa de prevención Preguntada sobre las actitudes de cultura pre- ventiva de la organización, Olga M. Gacio señala que “en general, tenemos medidas de conciliación de la vida personal y laboral, ofi- cina flexible y flexibilidad laboral, mejoras en las condiciones por baja por maternidad/paternidad, servicio de apoyo psi- cológico, posibilidad de alcanzar objetivos personales a través de la compañía (volunta- riado), medios que permiten al empleado/a influir con sus opiniones en la gestión de la compañía, posibilidad de hacer deporte o acu- dir a fisioterapia en la oficina durante la jorna- da laboral. Prestamos particular atención a las personas que presentan algún tipo de ‘necesi- dad especial’, se ayuda al empleado para dise- ñar su puesto de trabajo de forma ergonómi- ca, ya sea en la oficina o en su propia casa. Tenemos un programa de calidad de aire en las oficinas; la implantación de la acción correctiva tras la detección de un riesgo depende íntegramente de la dirección del departamento donde se haya detectado dicho riesgo; los procedimientos del sistema de ges- tión de la prevención son desarrollados y con- sensuados con aquellos departamentos que se van a ver afectados por ellos y firmados y rati- ficados por la Dirección General... Por supuesto, tenemos camino por recorrer hasta alcanzar la ‘excelencia en cultura pre- ventiva’, no nos conformaríamos con menos y, creo sinceramente, que este tipo de ejem- plos son una buena muestra de que vamos por el buen camino. En Microsoft Ibérica, que van todos a una en materia de seguridad y salud laboral, tienen tanta importancia la prevención de accidentes como la salud ocupacional, pues, como tercia Olga M. Gacio, “si piensas y actúas en térmi- nos de “persona”, no puedes desligar lo uno de lo otro”. 113