1oTrimestre13 | PROTECCIÓN LABORAL 74 Entrevista Sergi Artigas, director de Estrategia en Innovación de Leitat Technological Center: “La misión de Leitat es crear valor económico a través de proyectos innovadores de I+D” Como Instituto Tecnológico, Leitat colabora con las empresas a través de proyec- tos de I+D+i y procesos tecnológicos orientados a la innovación y la creatividad. ¿Cómo se traducen estas actividades en mejoras para nuestra sociedad? Sergi Artigas. El trabajo del Instituto supone una conversión de conocimiento tecnológi- co en valor económico, medioambiental y social para las empresas e instituciones con las que colaboramos. El centro, fundado en 1906, ha sido un testigo de excepción de un periodo con- vulso en el que la tecnología terminó de eclosionar. En este camino, ¿cuáles han sido los grandes hitos en los que Leitat ha aportado valor? Efectivamente, en 1906, un grupo de indus- triales preocupados por la calidad, la certifi- cación y los proyectos de investigación en el ámbito del sector textil lanero decidieron fundar una asociación de apoyo a la compet- itividad de las empresas que denominaron Acondicionamiento Tarrasense. Aquellos industriales supieron anticipar soluciones a necesidades de colectivos empresariales y sentaron las bases del concepto actual de Instituto Tecnológico. Con el paso de los años, y gracias al trabajo realizado, la entidad fue evolucionando tanto en la ampliación de sus actividades, como en el nombre, que actualmente es identificado con la marca conocida como Leitat Technological Center. En todo este tiempo, los cambios habrán sido importantes. Durante estos años, Leitat ha mantenido inal- terada su vocación de servicio a las empresas y entidades, aunque sí ha variado de manera significativa el tipo de actividades desarrol- ladas, el diagrama organizativo y las sistemáti- cas de trabajo interno, especializándose en diferentes áreas de conocimiento que per- miten la búsqueda de las mejores soluciones tecnológicas para las empresas. Los resultados obtenidos en estos últimos años demuestran que la apuesta que está desarrollando Leitat, hacia la generación de conocimiento y su trasferencia al tejido pro- ductivo, es un modelo eficaz para el crec- imiento de la economía de una manera rápi- da, eficiente y sostenible, creando a la vez nuevos espacios y modelos para el desarrol- lo del talento y desempeño personal de los colaboradores. Dentro de esta evolución de más de cien años, encontramos una serie de hitos recientes que, sin desmerecer a los con- seguidos a lo largo de los años, han supuesto un impacto importante en el tejido industri- al. A título de ejemplo podemos mencionar la obtención del Sello de Excelencia Euro- pea +300, en 2010, galardón que reconoce el compromiso con las necesidades de I+D+i de las empresas y que refleja el traba- jo iniciado años atrás en la mejora de los sis- temas de gestión orientados a la eficiencia y eficacia en beneficio de nuestros clientes. La empresa privada y el sector público no atraviesan su mejor momento, ¿cómo contribuye Leitat a que la inno- vación ‘no decaiga’ y cómo se ha adap- tado el centro a esta nueva coyuntura? A lo largo de los años, se ha hecho evidente que la innovación supone un motor muy potente para el incremento de la competi- tividad, tanto en entornos privados como públicos. Todavía no somos capaces de demostrar científicamente que una cultura abierta a la innovación conlleva una inno- vación efectiva. Sin embargo, sí que se ha demostrado que una cultura favorable a la innovación asegura que ésta sea factible. Esto implica que debamos realizar, no sólo nosotros, sino todo el sistema, una muy importante tarea de diseminación acerca de la cultura de la innovación. El Instituto ha ido evolucionando, creando divisiones de conocimiento en los ámbitos hacia los que ha ido evolucionando el tejido industrial. Esta flexibilidad es la que ha per- mitido desarrollar una gran capacidad de adaptación a los cambios de nuestro entorno, tanto en el ámbito nacional como en el internacional. 111