4oTrimestre12 | PROTECCIÓN LABORAL 73 Congresos, jornadas y eventos mejorar la salud de sus trabajadores, creando organizaciones saludables. ·Grupo Mahou-San Miguel Ana Dávila, directora de PRL explicó que el grupo tiene unos 3.000 empleados, 9 fábri- cas, 3 sedes y un Servició de Prevención Mancomunado que cubre las cuatro discipli- nas preventivas. El punto de partida de la política de preven- ción, impulsado y liderado desde la dirección general, es la mejora continua de las condicio- nes de trabajo, mejora de la calidad de vida y de la cultura preventiva de los trabajadores. En el ámbito de la salud, el grupo aplica, desde 2001, el programa “A tu salud”, que contem- pla con especial interés las lesiones musculo- esqueléticas (LME), lesiones que, según la empresa, guardaban una relación importante con los hábitos de vida de los trabajadores. La clave del programa es la vigilancia de la salud, con reconocimientos médicos anuales exhaustivos, y unas pautas de salud cardiovas- cular, espalda, actividad física, rehabilitación, alimentación saludable. Los planes de salud, personalizados y supervisados, son extrapola- bles a los familiares. Incluso han desarrollado el ‘Taller de Felicidad’, para atender proble- mas psicosociales y evitar su somatización. La conclusión es: mejora de la salud y condición física del trabajador (el 94% de los participan- tes hacen una valoración favorable), bienestar psicosocial, disminución del número de bajas y su duración... “El programa es una actividad muy rentable en todos los aspectos”, senten- ciaba Dávila en su conclusión. ·Grupo Cosentino María Jesús López, responsable de seguridad y salud, definió a la empresa almeriense (Canto- ria) como una multinacional, de origen fami- liar, con presencia en más de 100 países. Cosentino ha creado un concepto de salud integral del trabajador en su ámbito laboral y extra-laboral. El objetivo es conquistar la míti- ca cifra de cero accidentes pero, sobre todo, conquistar el bienestar integral de su plantilla con la gestión de la salud. Dicho plan se decli- na con diferentes acciones: corrección de malos hábitos relacionados con la alimenta- ción, consumo de tabaco, vicios posturales; vigilancia de la salud (servicio médico); segui- miento del estado físico (Tratamiento ‘Corpo- re’). Aplicando la máxima clásica de ‘mens sana in corpore sano’ (mente sana en un cuer- po sano), “los trabajadores de Cosentino tra- bajan, junto con sus familias, en el cuidado de la salud tanto física como espiritual (monito- reo del clima psicosocial). Como actividades sinérgicas, la empresa pro- mueve el consumo de productos sanos (máquinas de ‘vending’ de sus propias instala- ciones), los talleres de deshabituación tabá- quica, o la participación activa de los trabaja- dores en la vida de la empresa y su entorno laboral a través de los “desayunos con la direc- ción”. Asimismo, Cosentino potencia la auto- evaluación previa al trabajo con vistas a una mejora de la seguridad y la salud. Con las empresas colaboradoras desarrollan las aulas de formación a marmolistas y personal ajeno a la empresa. Programa preventivo de alcohol y drogas de FCC Anna Puigdomènech, jefa del departamento de recursos humanos de FCC, describió a su organización como una empresa “especializa- da en servicios ciudadanos”. FCC, matriz de uno de los primeros grupos europeos de ser- vicios públicos, es conocida por su actividad de recogida de residuos sólidos; aunque tiene otras actividades como la construcción, que le dio su origen, o la explotación de energías renovables. Emplea a más de 93.000 personas en 65 países. “La prevención de riesgos laborales forma parte del ADN de la empresa”, explicó Puig- domènech. Fruto de las evaluaciones de ries- gos, FCC inició hace unos cinco años el pro- grama “En el trabajo, drogas y alcohol 0,0”. Con la metodología DAFO, la empresa analizó sus características internas (debilidades y for- talezas) y su situación externa (amenazas y oportunidades). El objetivo era la mejora pre- ventiva de un personal que trabaja en la calle, manejando frecuentemente maquinaria. La primera acción fue la formativa, combinada con la sensibilización del comité de empresa, lo que se completó con una consulta de la plantilla, que aprobó la medida unánimemen- te. La empresa ha puesto en marcha campa- ñas de sensibilización con un lenguaje directo (el de la “maría”, que sirve de titular a este artí- culo, o “el ‘chocolate’ sólo con churros”). El programa preventivo, segmentado en cinco áreas, ha sido un éxito. Así, se practica una detección y control de consumos de riesgo, con pruebas, que pueden ser diarias, planifi- cadas, voluntarias, aleatorias, o siempre que se produce un accidente. Cuando detecta un consumo, la empresa ofrece asesoramiento o derivación médica (si es necesaria), “siempre con el objetivo de ayudar a la personas, no de imponer sancio- nes”, puntualiza la responsable de RRHH. Los factores de éxito han sido la transversali- dad del programa, la implicación y el éxito de la ayuda. Una de las consecuencias positi- vas, entre otras muchas, ha sido la reducción del absentismo. Ir a la empresa a hacer salud Estel Mallorquí, gerente de Biwel Salud Empresarial, asesora a las empresas que aspi- ran a ser saludables. Se benefician los trabaja- dores, y la inversión produce retornos impor- tantes no sólo para la firma, también para el PIB del país. Según explicó, “si se reduce el absentismo, la productividad puede crecer hasta en un 52%. Paralelamente, las bajas labo- rales caen hasta en un 32%, mientras que los costes médicos se abaratan un 50%. A esto hay que añadir la reducción de otros costes indi- rectos”. De forma práctica –invitando al auditorio a levantarse y practicar sencillos ejercicios de desentumecimiento-, explicó que “el mayor riesgo entre los trabajadores es la falta de ejer- cicio físico, lo que provoca una falta de fuerza y la consiguiente inadaptación del sistema muscular”. Cuando el trabajador con baja forma física se enfrenta a solicitaciones que superan a su sistema muscular se producen los sobreesfuerzos, que suelen conducir a la aparición de trastornos ergonómicos o lesio- nes musculo-esqueléticas. “Los trabajadores sedentarios –dijo- tienen una tasa de absentis- mo un 18% superior a la de los activos”. En este sentido, estableció la relación causa-efec- to entre la falta de condición física en el traba- jo y las lesiones, advirtiendo de la necesidad de “asociar el tipo de trabajo y el estilo de vida, sin olvidar el envejecimiento natural y la pérdida de masa muscular que éste conlleva”. La pauta ergonómica siempre se observará: adaptar el trabajo a la persona, y nunca a la inversa. *Manuel Domene. Periodista. 119