A la vanguardia de la protección PROTECCIÓN LABORAL 73 | 4oTrimestre12 108 J. A. Gascón, responsable del Servicio Prevención Propio de Solvay Martorell: “La ley de Prevención de Riesgos Laborales ha impulsado la participación de los trabajadores en la seguridad” En opinión de este químico, con formación complementaria de técnico superior de prevención, la Ley supuso “una gran carga burocrática, la necesidad de “papeles para todo”. Entre los aspectos positivos destaca “la integración de la prevención en todas las actividades de la planta”. sidades surgidas a raíz de la LPRL y de toda la normativa vigente y posterior. La inte- gración de los sistemas de gestión de cali- dad y medioambiente con la prevención debería conducir a una racionalización práctica de las necesidades. Creo que éste es ahora el camino: simplificar integrar, racionalizar e incorporar la Prevención en nuestro día a día logrando que nuestros comportamientos incorporen como un acto habitual la prevención. Así manten- dremos unas condiciones seguras más allá del cumplimiento legal. ¿Qué papel desempeñan los sindicatos representados en la empresa en mate- ria de seguridad? ¿Cómo valoran su actuación con respecto a la promo- ción de la Ley? Los sindicatos tienen un papel importantí- simo, no sólo en la promoción de la ley (algo que ya vienen haciendo), sino tam- bién en el cambio de la cultura de seguri- dad entre los empleados. Creo que todavía queda mucho camino por recorrer pero, al menos en los casos que yo conozco, el rele- vo generacional está propiciando también un cambio en el entendimiento del papel que les toca desempeñar a los representan- tes sindicales de los trabajadores. Pienso que éstos ya no sólo controlan las obliga- ciones del empresario, sino que también se esfuerzan en explicar que todos tenemos derechos pero también obligaciones, que algunos riesgos son inherentes a las propias actividades y, que si logramos entre todos difundir la cultura preventiva, mejorare- mos, disminuiremos y controlaremos esos riesgos. Las acciones correctivas serán más eficaces y la percepción del riesgo hará que mejore el comportamiento inseguro en el camino a la meta de cero accidentes. ¿Qué opina de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales? J. A. Gascón. Hasta la publicación de la LPRL se puede considerar que la cultura de seguridad que tenía la mayoría de las empresas españolas era la reactiva, es decir, corregir la causa de los accidentes una vez ocurridos. El gran salto dado con la aparición de esta ley fue el de empezar a actuar de forma proactiva y preventiva, para evitar que ocurrieran accidentes eli- minando sus causas potenciales. En este sentido, la ley fue un gran avance, aunque su aplicación no estuvo exenta de dificul- tades (teniendo en cuenta que el concepto preventivo todavía en muchos casos no está del todo incorporado en la cultura de seguridad de las empresas). Actualmente, en general, creo que se ha conseguido incorporar la prevención a la gestión burocrático-administrativa y a la incorporación de la aplicación de los requisitos legales. Aun así, falta el paso de incorporar la prevención como una activi- dad más del trabajo diario, que no cueste esfuerzo pensar en la seguridad y se perci- ba el riesgo de la actividad de manera que se pueda prevenir aplicando las herramien- tas legislativas y no legislativas de que se dispone. Cambiar poco a poco la cultura de seguridad. ¿Qué destacaría de la misma? ¿Les ha ayudado en algo? Dos cosas. En primer lugar, la necesidad de contar con una estructura organizativa que aporte recursos necesarios para analizar las condiciones de seguridad y establecer la prevención -bien sea dentro de la propia organización o de forma externa, y de una forma reglamentada, con establecimiento de requisitos formativos para desempeñar esta labor. En segundo lugar, el impulso de la participación de los trabajadores de forma práctica, que estaba ya contemplado en el estatuto de los trabajadores. ¿Cómo afectó a su empresa la reforma del marco normativo de la LPRL (Ley 54/2003)? Después de la entrada en vigor de la LPRL, nuestra organización ya se fue adaptando a lo allí contemplado, eligiendo un sistema de gestión adecuado para tratar los temas relacionados con la seguridad y salud de los trabajadores. A partir de la citada reforma, y con el nuevo modelo de gestión, se puede decir que comenzó la integración de la seguri- dad y de la prevención en la línea operati- va, dado que esta reforma sí que supone una mayor presencia de recursos a pie de obra y de coordinación entre los distintos actores presentes. ¿Ha chocado la aplicación práctica de la Ley (L.P.R.L) con la burocracia o la organización interna de la empresa? No hay duda de que la necesidad de evi- denciar los requisitos de cumplimiento de la ley suponen una gran carga burocrática: es la necesidad de “papeles para todo”. La implantación de un sistema de gestión ayuda a poner orden entre todas las nece-