3oTrimestre12 | PROTECCIÓN LABORAL 72 Ergonomía laboral veces, hasta que no coges tú mismo una herra- mienta manual no caes en la cuenta de que, por ejemplo, el factor peso puede ser un ries- go para ese puesto determinado. Abundando en lo anterior, en la empre- sa, ¿prevención de papel, o el papel de la prevención? Durante mucho tiempo ha predominado la prevención del papel y la burocracia. Creo que ya va siendo hora de destacar el papel real de la prevención y potenciar los bene- ficios de ésta. ¿Qué no están haciendo bien los técni- cos (algunos) de prevención? Me temo que si algo no están haciendo bien no es por voluntad propia. Durante mucho tiempo se ha priorizado el tener la documentación “en regla” por encima de crear modelos saludables y cultura preven- tiva real. De manera que un error común del prevencionista suele ser caer en la burocracia, olvidando actividades tan necesarias como son la sensibilización y la promoción de la salud. Consecuentemen- te, los técnicos trabajan “post-mortem” (permítaseme el concepto), ya que inter- vienen una vez que ya ha sucedido la lesión o accidente, cuando el riesgo debe- ría haberse identificado, valorado y elimi- nado / minimizado previamente. Para solventar esto, esperemos que pronto los programas formativos de PRL refuercen y capaciten al técnico en estas competen- cias, y los empresarios tomen conciencia sobre el asunto. ¿Qué dificultades o resistencias debe ven- cer el prevencionista? ¿Se percibe actual- mente la prevención como un coste, incluso como un freno para la creación de empleo? En términos generales, al prevencionista se le otorga una gran responsabilidad, como es el conservar la seguridad y salud de todos los tra- bajadores de una empresa, y no siempre tiene la suerte de disponer de suficientes recursos. Así que debe lidiar con cumplir con la norma- tiva en materia de PRL, y puede darse el caso de que no se sientan respaldados por la direc- ción de la empresa. El trabajar sin contar con el apoyo de los superiores, y la resistencia al cambio por parte de los trabajadores cuando se introducen medidas preventivas son, en mi opinión, las mayores trabas del prevencionis- ta. Por desgracia, la situación económica actual hace que muchos empresarios dejen de invertir recursos para prevenir riesgos labora- les en su empresa, priorizando otras activida- des. Aunque parezca una paradoja, invertir en prevención es rentable para la empresa, inclu- so en tiempos de crisis. ¿Por qué es la prevención un elemento de competitividad para la empresa? La mayoría de empresarios desconocen que productividad y Ergonomía son compatibles. Pueden pensar que diseñar o adaptar ergonó- micamente puestos de trabajo interfieren en la producción, pero la realidad es que un tra- bajador, por ejemplo, que trabaje en una posi- ción más cómoda, o que se fatigue menos físi- camente, es un trabajador más productivo. Mi esperanza es que los empresarios reconoz- can y valoren el perfil del técnico de PRL como una figura imprescindible en la empre- sa, ya que las acciones preventivas son renta- bles y favorecen modelos de empresas res- ponsables y comprometidas con el bienestar de los trabajadores. La I+D+i está en todos lados, incluso en la prevención. ¿Puede indicarnos, con un sencillo ejemplo (si es posible), cómo se innova en prevención de ries- gos laborales? En cualquier disciplina innovar implica reci- clarse, estar actualizado y sobre todo dedicar- le mucho tiempo para comparar diferentes técnicas y maneras de hacer, así como estar en contacto directo con la problemática exis- tente para buscar nuevas soluciones. Desde el Departamento de I+D+i de MC Mutual traba- jamos para facilitarle el día a día de los técni- cos y empresarios. En Ergonomía, por ejem- plo, una de las dificultades que se encuentran los técnicos es poder cuantificar de forma objetiva el riesgo de lesión, ya que los méto- dos de evaluación existentes son muy subjeti- vos y valorados mediante observación. Para esto, hemos realizado varios trabajos de investigación utilizando la técnica de electro- miografía de superficie para observar la acti- vidad muscular durante la ejecución de una tarea determinada. Esta técnica tiene sus limi- taciones, pero también puede ser útil para analizar si las rotaciones entre puestos son efectivas, para determinar qué grupos mus- culares intervienen en una tarea y en qué medida, entre otros. En cualquier caso, es sólo un ejemplo de que innovar es posible, pero dedicándole tiempo y recursos. ¿Damnifica el trabajo: trabajas o caducas? Cuántas veces hemos ‘jugado’ con la cita textual de “el trabajo dignifica”, que hemos reinter- pretado y transformado jocosamente en “el trabajo damnifica”. Esta sencilla transformación del verbo puede provocar hilaridad y risa, aunque el tema no carece de sustancia. Por el cami- no profesional encontramos otras tesis que no hacen sino reforzar nuestra convicción. Un conocido médico sindicalista da una lectura similar al asunto, que formula como “¿Trabajas o caducas?”. La frase se pronunciaba en el contexto de un seminario sobre lesiones musculo- esqueléticas, y ‘golpeaba’ al auditorio para cuestionarle si, en nuestras ocupaciones diarias, - incluyendo a los niños como futuros trabajadores- “estudiamos trabajamos, o estamos cadu- cando, es decir, deteriorando nuestras condiciones físicas y, por ende, acortando nuestro periodo de validez, reduciendo nuestro tiempo útil por una simple desatención ergonómica”. A la luz de esas reflexiones, no queda más remedio que aceptar como terriblemente seria la sentencia de que, mal planteado u organizado, “el trabajo damnifica”, y no sólo el cuerpo, sino también la mente. Hasta la fecha, las listas de enfermedades profesionales sólo han contem- plado las de origen fisiológico y han hecho caso omiso de las psicológicas, por inespecíficas o poco evidentes. Es más, no siempre es fácil demostrar ante la administración sanitaria el ori- gen laboral de algunas enfermedades profesionales fisiológicas. En este escenario imperfecto, la Ergonomía y la Psicosociología aparecen como la tabla de salvación de los trabajadores. Somos muchos los que creemos que es posible trabajar de forma saludable. Manuel Domene. Periodista* 111