Tribuna  PROTECCIÓN LABORAL 71 | 2oTrimestre12 Nuevos escenarios, riesgos y estrategias Los nuevos modelos empresariales como respuesta a la crisis, implican nuevos riesgos para los trabajadores. Cada vez resultan más comunes los desplazamientos de traba- jadores españoles a filiales de sus empresas establecidas en el extranjero. Pero no sólo los trabajadores desplazados tendrán que enfrentarse a nuevos riesgos, los que permanecen en España deberán también hacer frente a riesgos derivados de las nue- vas condiciones impuestas por el mercado. el trabajador desplazado tendrá contacto durante su estancia, especialmente compa- ñías de trasporte y hoteles, de manera que quede garantizada la seguridad en el uso de los servicios que ofrecen. · Riesgo de nuevas enfermedades En función del país de destino, puede existir riesgo de contraer enfermedades endémicas. El técnico de prevención, en coordinación con el Ministerio de Sanidad, deberá recabar información sobre las vacunas obligatorias, alimentos cuyo consumo no conviene, etc. para evitar dicho contacto, tanto mientras se desarrolla la actividad profesional como durante el tiempo de estancia en el país. · Problemas de adaptación a nuevas culturas Cada vez es más común que empresas espa- ñolas establezcan filiales en países asiáticos y africanos con los que existen algunas dife- rencias culturales y de costumbres. Es importante que el trabajador desplazado conozca con antelación aquellas diferencias culturales con el país de destino que puedan llevarle a verse en una situación embarazosa o incómoda, principalmente las referentes a cos- tumbres religiosas o relacionadas con el rol de la mujer en la sociedad del país de destino. Cambios socioeconómicos y seguridad / salud laboral Cabe preguntarse también cómo afrontan los trabajadores que no se desplazan y siguen tra- bajando en España, los nuevos cambios en el panorama socioeconómico y sus repercusio- nes sobre la seguridad y salud laboral. Entre estos cambios, podemos citar: - El envejecimiento de la población trabaja- dora (aumento en la probabilidad de apari- ción de accidentes o enfermedades profe- sionales, tanto físicas como psicosociales. - Incremento de la inestabilidad laboral. Representa un riesgo psicosocial que no siempre es identificado ni evaluado. - Aumento de situaciones de violencia en el ámbito laboral. Afectan principalmente a algunos sectores como el sanitario, la banca y otros servicios en los que existe atención al público. *Elena Castro. Auditora Jefe. Full Audit, S. A. Elena Castro* En este periodo de cambio es funda- mental el papel de los técnicos de pre- vención quienes deberán afrontar los riesgos del trabajo en un futuro, ya presente. Desde el año 2008, en que se desencadenó la crisis financiera a nivel internacional que afectó principalmente a los países más desa- rrollados, las empresas españolas han tenido que hacer frente a diversas dificultades. La internacionalización se plantea como una de las estrategias claves para superar este difícil periodo. Empresas y globalización Según datos del “Anuario 2011. Internacionali- zación de la empresa española” del Círculo de Empresarios, los países que presentan mayo- res oportunidades para la inversión son Brasil, Estados Unidos, China e India, aunque el país para establecer la filial dependerá en cada caso de las necesidades de la empresa que se internacionaliza y del potencial mercado que éste ofrezca a sus productos y/o servicios. Los cambios operativos derivados del proce- so de internacionalización tienen una influen- cia directa sobre los riesgos a los que se ven expuestos los trabajadores que forman parte del proceso. Estos riesgos no siempre son identificados como tal y se consideran efec- tos colaterales del proceso de internacionali- zación. Sin embargo, los técnicos de preven- ción no pueden ser ajenos a estas nuevas situaciones, cada vez más frecuentes, debien- do identificarlas y proponiendo las solucio- nes más adecuadas para prevenirlas o mini- mizar los riesgos derivados de ellas. Riesgos de los trabajadores desplazados Como principales dificultades a las que tiene que hacer frente un trabajador desplazado al extranjero, se pueden mencionar: · Problemas de conciliación vida laboral y familiar Si el trabajador no se desplaza al país de destino con su familia, situación habitual al menos en los primeros meses, o bien debe desplazarse de manera habitual durante periodos considerables, aparecen claras dificultades de conciliación entre la vida laboral y la personal. En coordinación con el área de recursos humanos de la empresa, las soluciones a aportar por parte de los téc- nicos de prevención deben ir encaminadas a aportar facilidades a la conciliación, tales como ofrecer la posibilidad de periodos de estancia en país de origen, o incluso evitar desplazamientos cuando éstos no sean imprescindibles utilizando servicios de tele- presencia. · Inseguridad dependiendo del país de destino Algunos países no ofrecen actualmente unas óptimas condiciones de seguridad personal para los trabajadores desplazados. Desde el terrorismo internacional, pasando por los conflictos políticos que desembocan en manifestaciones violentas, hasta fenómenos mucho más locales como la violencia calle- jera, son riesgos a los que puede verse expuesto un trabajador desplazado. Mediante una labor previa de investigación por parte del técnico de prevención en cola- boración con la embajada Española en el país de destino u otros organismos interna- cionales, pueden ofrecerse ciertas facilida- des y soluciones que mejoren la seguridad personal de estos trabajadores a través de la emisión de protocolos de seguridad a seguir en país de destino que contengan recomen- daciones sobre zonas a evitar, tipo de vesti- menta a emplear en función del lugar o zona visitadas, etc. Un aspecto importante es la homologación de las empresas con las que 118