2EoTnrimtersetrev04is| tPRaOTECCIÓN LABORAL 39 PROTECCIÓN LABORALE39n|t2roTerivmeistrte0a4 gerencia delega el asesoramiento en mate- ria de prevención de riesgos con la finali- dad de analizar los factores que pueden influir en las condiciones de trabajo, tomar las decisiones desde un punto de vista multidisciplinar y hacer propuestas a la dirección, en los casos que, por su mag- nitud e importancia exceden de sus capa- cidades y competencias. Estas comisiones existen para cada gerencia territorial y una a nivel corporativo. ¿Cómo se coordinan con empresas pro- veedoras y subcontratadas a efectos preventivos (coordinación de activida- des empresariales)? Nuestro procedimiento de coordinación empresarial categoriza el tipo de coordina- ción en función del tipo de empresa contra- tada. Dado que tenemos un gran volumen de contratación de servicios hemos dividido las empresas en cuatro categorías según el nivel de riesgo de la actividad, frecuencia y número de trabajadores. Estamos incluyen- do en todos los pliegos de contratación cláu- sulas relativas a la coordinación. El intercambio documental se hace espe- cialmente complicado, sobre todo en aque- llas actividades de corta duración y que no se contratan mediante un proceso de publi- cación de ofertas por su bajo coste. Sin embargo, la coordinación efectiva, es decir, la que realizamos mediante reunio- nes específicas con las empresas contrata- das va mejorando año tras año. El año pasado se realizaron 169 reuniones de coordinación. ¿Qué funciones y responsabilidades destacaría del Servicio de Prevención del ICS? De acuerdo con nuestra estructura, diferen- ciaría entre las funciones de la unidad cen- tral de prevención (UCP), a nivel corporati- vo, y las de las unidades básicas de prevención (UBP), a nivel territorial. En cuanto a las de la UCP, las funciones principales son desarrollar el plan de pre- vención y las líneas generales de actuación preventiva de acuerdo con los objetivos del ICS; desarrollar el plan de formación conti- nua de los miembros del servicio de pre- vención; dar soporte y asistencia a las direc- ciones corporativas en materia de prevención de riesgos así como a los CSS; diseñar, desa- rrollar, evaluar y auditar el sistema de gestión de la prevención; coordinar y dar soporte a las UBP y mantener las relaciones institucio- nales en materia de prevención de riesgos. En cuanto a las UBP, las funciones principa- les son: aplicar los planes y programas de prevención en su ámbito de gestión, de acuerdo con los objetivos generales; realizar actividades técnicas de las diferentes espe- cialidades y asesorar y dar soporte a la geren- cia de su ámbito y a su respectivo CSS. ¿Qué está haciendo el Área de PRL en la adaptación de puestos de trabajo para empleados del ICS con problemas del salud? La gestión de los trabajadores especialmente sensibles es un aspecto prioritario para el área sanitaria del SPPM. Durante el año pasado visitamos a 800 traba- jadores clasificados como tal. A un 25% de los mismos se les recomendaron adaptacio- nes en su puesto de trabajo, y a un 2% se les recomendó un cambio de puesto. La mayo- ría de recomendaciones iban asociadas a enfermedades relacionadas con la piel (der- matitis alérgicas), trastornos ósteomuscula- res y trastornos mentales. ¿Han llevado a cabo alguna actuación concreta en PRL por la cuestión de género? Nuestro sector está muy feminizado. La empresa ha desarrollado un plan de igualdad en el que el SPPM ha participado de forma activa y es parte integrante de la Comisión de Igualdad creada para el desarrollo de las políticas de igualdad en el ICS. Hemos reali- zado acciones específicas para la protección de las embarazadas y madres con lactancia natural. Como gestor y proveedor de salud que es el ICS, ¿aplica políticas de vigilancia de la salud y promoción de la salud en el lugar de trabajo (PSLT) con sus pro- pios trabajadores? Al pertenecer al sector salud, desde el SPPM hemos puesto en marcha para nuestros pro- fesionales, campañas paralelas a las que se realizan para la población general (ejercicio físico, hábitos saludables, antitabaco, etc.) Además, este año estamos trabajando en el desarrollo de una campaña para promocio- nar la salud centrada en los trastornos mus- culo-esqueléticos de origen laboral. No hay que confundir burocracia con prevención Todos sabemos que la documentación es una cruz de la PRL. Planteamos a nuestra interlocutora si, en el caso del ICS, desarrollan un prevención de ‘papel’ o prevención real sobre el terreno. Al respecto, Meritxell Herreros señaló que “huelga decir que el papel en la prevención debe existir debido a la normativa rígida que nos aplica y a la obligación de evidenciar documentalmente las acciones que se llevan a cabo en esta materia. Sin embargo, esto no debe convertir la prevención en una simple burocracia. Tanto la dirección como el SPPM creemos en la prevención del día a día. Las visitas de prevención que realizamos, los comunicados de riesgo que atendemos, las consultas de salud son un reflejo de nuestra política. Aún siendo conscientes del camino que nos queda por recorrer, hay que destacar que, en los últimos años, la integración de los aspectos preventivos en la organización ha dado un salto cualitativo importante”. * Manuel Domene. Periodista. 117