2EoTnrimtersetrev04is| tPRaOTECCIÓN LABORAL 39 PROTECCIÓN LABORALE39n|t2roTerivmeistrte0a4 116 El lema de Meritxell Herreros -y del Área de Prevención de Riesgos Laborales- es realizar un trabajo de calidad en materia preventiva En tanto que prevencionista, ¿qué es lo primero que le sugiere el concepto ‘fumi- gaciones en los centros de trabajo’? La prevención de la aparición de plagas mediante aplicaciones preventivas en los centros de trabajo, y especialmente en el sector sanitario, dado el concepto de “higie- ne” asociado a la presencia de estas especies animales, hizo que, durante muchos años, se aplicaran sistemáticamente productos que tiempo después se han demostrado altamen- te perjudiciales para los seres humanos. Sub- contratábamos esta actividad a empresas teóricamente especializadas y autorizadas, a las que la evolución del tratamiento de las plagas no había llegado, y su trabajo consis- tía en “prevenir” mediante tratamientos quí- micos. Hoy en día el concepto tratamiento plaga se asocia a un control integral, donde prevalece la prevención de la aparición de la plaga mediante medios físicos (eliminando las vías de entrada), y tratamientos naturales como feromonas, por ejemplo. Tampoco se realizan tratamientos generalizados, sino dirigidos. Particularmente, en el ICS el tratamiento de las plagas se realiza bajo este concepto de control integral de la plaga desde el año 2004, y el Servicio de Prevención ha adqui- rido un papel muy activo en el control del cumplimiento del procedimiento. En estos últimos ocho años son anecdóticas las veces que se ha aplicado algún producto con plazo de seguridad, y obviamente, nin- guno mediante técnicas de fumigación o nebulización. ¿Qué índices de siniestralidad laboral tuvo el Instituto en el último ejercicio registrado? El índice de incidencia del año 2012 se encuentra en 12.76 accidentes por cada 1.000 trabajadores. Hay que tener en cuenta que los centros hospitalarios tienen una siniestralidad mayor (17,01) frente a los cen- tros de atención primaria (8,64). Según nues- tros datos del sector en Catalunya, el índice alcanzó el 48,46 (dato de 2010) y en España el 23,02 (dato de 2009). Por tanto, nos encontramos muy por debajo de la media. En cuanto al índice de gravedad, éste se situó en el 2010 en 0,20 días perdidos por cada 1.000 horas/persona trabajadas. Tam- bién en este caso la siniestralidad en hospi- tales es de mayor gravedad que la de los cen- tros de atención primaria. El accidente estrella de los centros sanitarios es el biológico, relacionado con el pinchazo o corte derivado de la manipulación de material punzante y/o cortante como jerin- gas, bisturís, agujas, etc. Representan apro- ximadamente el 40% de los accidentes tota- les; la mayoría sin baja. El accidente ‘in itinere’ representa el 15% del total de acci- dentes. El resto de accidentes están relacio- nados con los sobreesfuerzos, las situacio- nes de violencia y caídas, golpes, choques y aplastamientos contra objetos. ¿Cuenta el ICS con un Plan de Preven- ción que ordene su política en ese campo? ¿Qué principios persigue la política preventiva de la organización? El ICS establece la política preventiva como elemento básico de su sistema de gestión de la prevención con el objetivo de implantar la cultura preventiva en sus centros y que se incremente, de manera progresiva el bienes- tar de las personas que trabajan. Los principios básicos de la política del ICS persiguen: Garantizar el cumplimiento de la legislación de PRL aplicable a nuestras actividades. Comprometerse con la mejora continua de las condiciones de trabajo, de acuerdo con el avance tecnológico y de organización, y garantizar la participación de todos los tra- bajadores y trabajadoras, especialmente de sus representantes. Eliminar y reducir al máximo los riesgos pre- sentes en el entorno de trabajo que puedan provocar daños a la salud de los trabajadores y las trabajadoras. Adaptar el puesto de trabajo, el entorno y los aspectos organizativos a las característi- cas individuales de las personas, a fin de lograr la armonización entre la eficacia y el bienestar humano. ¿Cómo está organizada la actividad pre- ventiva en una ‘macro-empresa’ como el ICS? El Servicio de Prevención de Riesgos está Man- comunado con diversas Fundaciones de Inves- tigación vinculadas al ICS. El SPPM está organi- zado bajo la dirección de un jefe del área y consta de una Unidad Central de Prevención y de Unidades Básicas de Prevención (UBP) dis- tribuidas por el territorio, que conforman el Área de Prevención, de acuerdo con el modelo organizativo consensuado con los representan- tes de los trabajadores en el año 2000. El área de prevención depende orgánica y jerárquicamente de la Dirección de Recur- sos Humanos del Centro Corporativo. Las UBP dependen jerárquicamente de la dirección del centro hospitalario o de aten- ción primaria y funcionalmente del jefe del área de prevención. El SPPM tiene carácter interdisciplinario y sus integrantes realizan sus actividades de forma exclusiva. Dadas las especiales carac- terísticas del ICS y las Fundaciones, como la complejidad del sector y el gran número de actividades dentro del anexo 1 de la ley de prevención de riesgos laborales y las propias características dinámicas y geográficas, el SPPM asume las cuatro especialidades pre- ventivas. El plan de prevención, como eje principal, persigue la integración de la prevención en todas las actividades de la empresa y, para conseguirlo, establece las funciones y responsabilidades de toda la línea jerárqui- ca. Además contempla la figura de la comi- sión técnica para la gestión de la preven- ción, integrada por directivos de cada área de gestión, como órgano en el que la