A la vanguardia de la protección PROTECCIÓN LABORAL 71 | 2oTrimestre12 96 gráficos”, argumenta Ruiz-Roso. · Los necesarios EPI (Equipo de Protec- ción Individual) En LME, los EPI están definidos en función de los riesgos del puesto de trabajo a desempe- ñar. La mayoría del colectivo utiliza el calzado de seguridad, pero también guantes para la reposición, gafas cuando la tarea pueda supo- ner proyección de partículas, etc. Abundando en el tema de las protecciones individuales, Ruiz-Roso precisa que “el EPI más utilizado en LME, debido a la actividad que realizamos, es el calzado de seguridad. Ello se debe a que los empleados de la sala de ventas y almacén manipulan cargas prác- ticamente en todos los puestos de trabajo, se utilizan transpaletas, etc., lo que exige la adecuada protección del pie. LME ha elegi- do para ello un calzado que ofrece protec- ción, sin merma alguna del confort, ya que la mayoría del colectivo está toda su jornada utilizando este EPI. La seguridad: organización, medios, recursos, política Además del departamento específico de PRL constituido como Servicio de Prevención Propio, en las tiendas existen figuras claves con funciones específicas de PRL. En cada tienda, que tiene una media de 140 colaboradores, se ha constituido el Comité de Seguridad y Salud, compuesto por los representantes de los trabajadores, que se reúne cada tres meses, y con su reglamento de funcionamiento, donde se tratan temas específicos del centro de trabajo. Con carácter trimestral, se reúne la Comi- sión de Seguridad y Salud, que trata los temas con repercusión que afectan a más de un centro de trabajo. “La participación de los representantes de los trabajadores es esta materia es absolutamente esencial y su colaboración es muy importante”, subrayan fuentes de LME. · Personal dedicado a labores de seguri- dad En LME uno de los objetivos principales es la integración de la prevención de riesgos labo- rales en todas las áreas y procesos de la empre- sa. Por tanto, además del Servicio de Preven- ción Propio, hay varias figuras claves en las tiendas que aseguran el cumplimiento del sis- tema, como el Director, RRHH o Manteni- miento. En la cultura preventiva de la empre- sa, “los managers deben ser los transmisores de la cultura preventiva mediante su ejempla- ridad en el cumplimiento y exigencia”. Precisando más este concepto fundamental en su política, la empresa hace hincapié en que “lo importante es que la prevención se visualice como una responsabilidad de todos y, por tanto, todos debemos dedicar- nos a ella en nuestro día a día”. · Inversión en protección laboral Todos los años, LME realiza el proceso de objetivos e inversiones mediante el cual los centros de trabajo analizan y estudian las necesidades que tienen, planificando los costes necesarios. La inversión en materia de prevención varía de un centro a otro en función de la antigüedad del centro de tra- bajo, la magnitud de la plantilla, etc. La Carta de Política General del 2012 lanza un mensaje clave y taxativo: “ninguna reduc- ción de costes debe afectar a la seguridad de las personas ni a la atención a nuestros clientes”. · Actualización en materia de seguridad LME tiene un Servicio de Prevención Propio, un departamento con dedicación exclusiva al área de prevención de riesgos laborales. Los colaboradores que realizan esta misión están en contacto permanente con los avan- ces y cambios normativos, con entidades de reconocido prestigio, con empresas del mismo sector, publicaciones especializadas, etc. Todos estos medios aportan conoci- mientos y directrices válidas para velar por la eficiencia y la eficacia de la seguridad laboral en LME. · Política en materia de seguridad La política en materia de Prevención de Ries- gos está liderada y firmada por la Dirección General, así como publicada en todos los centros de trabajo. Se rige por los principios siguientes: - El respeto a las personas es un valor funda- mental - Tolerancia cero en lo referente a la seguri- dad de las personas - La actividad preventiva se orientará a evitar riesgos - La cultura preventiva será impulsada por la Dirección General y por los ‘manager’ mediante el ejemplo cotidiano - La eficacia de la integración de la política preventiva será evaluada mediante distintos mecanismos. Actitudes preventivas Preguntados por la clásica disyuntiva entre primar la prevención de accidentes o la salud ocupacional, LME manifiesta que “entendemos la salud como un todo indiso- ciable, por lo que nuestro enfoque tiene una perspectiva integral y multidisciplinar, ya que los riesgos para la salud suelen ser multi-causales, lo que nos lleva a poner el foco tanto en los aspectos físicos como psi- cológicos, y la focalización en uno u otra disciplina depende de cada situación con- creta. Nuestro gran objetivo –subraya LME- es primar más la salud ocupacional que la mera evitación de los accidentes”. · Cultura preventiva En cuanto a las actitudes o comportamien- tos que evidencian la puesta en práctica de una cultura preventiva, LME indica que “hemos revisado recientemente el proyec- to de empresa y valores. Los valores de la compañía están totalmente relacionados con el comportamiento y la actitud de las personas que forman la compañía: compro- miso, cercanía, confianza, humildad, honestidad, respeto y generosidad. El concepto ‘respeto a las personas’, dentro del cual se enmarca la salud del colabora- dor, es el principio fundamental mediante el cual fomentamos la cultura preventiva en la compañía. Tenemos implantado un pro- tocolo de actos inseguros mediante el cual, sin llegar a aplicar una política disciplinaria, ponemos de manifiesto al colaborador la ejecución de una actuación insegura y le requerimos para que no repita ese compor- tamiento. Creemos que la clave es predicar con el ejemplo y conseguir generar comporta- miento. Por ello, hemos implantado la Semana de la Prevención de Riesgos Labo- rales, con el objetivo de implicar a todos los colaboradores para vivir la seguridad y salud de una manera participativa y lúdica (talleres de ‘risoterapia’, gestión del estrés, de espalda, hábitos saludables, etc.). De aquí salen iniciativas y buenas prácticas muy interesantes para la empresa que pue- den ser compartidas. En octubre ya iniciamos la preparación de la del año 2012 y estamos muy ilusionados