2oTrimestre12 | PROTECCIÓN LABORAL 71 A la vanguardia de la protección consumo de una gran superficie estándar, así como la generación de más de 150.000 Kw/año de energía mediante el uso de recursos naturales. En torno a los riesgos Nuestro interlocutor, Emilio Ruiz-Roso, Director de Gestión RRHH de Leroy Merlin, señala que “la mayoría de los riesgos labora- les de la actividad de Leroy Merlin (LME) son aquéllos relacionados con la recepción, transporte, almacenamiento y puesta a dis- posición de la mercancía para el cliente. Concretamente, los riesgos a los que más están expuestos nuestros colaboradores son los que se derivan de la manipulación manual de cargas”. · Mapas de Riesgos La empresa, que explota este recurso preven- tivo, manifiesta al respecto que “para contro- lar los riesgos es esencial conocerlos, y para ello contamos con un sistema de información que nos advierte de las situaciones de riesgo y los colaboradores que se ven expuestos. No se previene lo que no se conoce”. · Evaluación de riesgos y auditoría del SGPRL Ruiz-Roso confirma que “todos los centros de trabajo de LME cuentan con una evalua- ción de riesgos tanto de las instalaciones generales como de los puestos de trabajo desempeñados por nuestros colaboradores. Posteriormente se establecen planificacio- nes para garantizar la puesta en marcha y cumplimiento de las medidas preventivas”. La empresa dispone de Servicio de Preven- ción Propio que, a su vez, cuenta con ayuda de entidades de reconocido prestigio implantadas a nivel nacional para cumplir adecuadamente el sistema de gestión de la PRL que tiene establecido la empresa, así como para garantizar su mejora continua. Como corresponde, la empresa no sólo eva- lúa el riesgo, sino que sigue un adecuado programa de auditorías que refrendan los avances en materia preventiva. En este sen- tido, el Director de RRHH manifiesta que “para LME, la auditoría es una herramienta esencial en nuestro sistema, ya que nos per- mite, con la visión de un experto indepen- diente, disponer de una evaluación que mida el nivel de eficacia, efectividad y fiabi- lidad de nuestro sistema de gestión de la pre- vención. LME ha tenido dos procesos de auditoría, el primero en el año 2002 y el segundo en 2007. Antes de finalizar el año 2011 la compañía realizará su tercer proceso de auditoría. · Las dificultades evaluadoras Preguntado sobre los medios de las empresas para evaluar y las lógicas dificultades asocia- das a esta actividad fundamental, Emilio Ruiz- Roso declara que el desarrollo normativo de la prevención de riesgos laborales en nuestro país es muy extenso. Las grandes empresas, como es el caso de LME, cuentan con depar- tamentos con dedicación exclusiva a esta materia y, por tanto, tiene los medios necesa- rios. La pequeña y mediana empresa tiene más dificultades para cumplir con las obliga- ciones preventivas, a veces, excesivamente burocráticas y complejas”. Plan de prevención e índices de siniestralidad La empresa ha elaborado el Plan de Preven- ción que deriva de la Evaluación de Riesgos, y ratifica sobre este particular que “el Plan de Prevención en LME ha sido revisado y fir- mado recientemente por la Dirección Gene- ral de la compañía y compartido con la Comisión de Seguridad y Salud Nacional y el Comité Inter-centros”. Sobre los índices de siniestralidad, el Director de Gestión RRHH especifica que “la siniestra- lidad se ha reducido de manera paulatina y constante desde el año 2007. Desde entonces el índice ha bajado prácticamente 1 punto y medio cada año, pero somos conscientes de que es un trabajo permanente y continuo”. · Valoración de los índices de siniestra- lidad Sin triunfalismos, LME destaca que no sólo se han evitado daños personales, sino que, además, se ha conseguido la implicación activa del personal en la prevención, como una ocupación que a todos concierne. “La tendencia de disminución en estos años es evidente que es una buena noticia. Pero detrás del índice, para LME lo más importan- te es que existen colaboradores sin haber sufridos daños. Lo más importante es que esta disminución es el resultado del trabajo de todos y cada uno de los colaboradores de LME, ya que, como dice uno de nuestros lemas, “la prevención es cosa de todos, la Con más de 8.000 empleados, Leroy Merlin tiene implan- tación en catorce de las diecisiete Comunidades prevención es cosa tuya”. Nuestro modelo de empresa de gestión participativa genera que la compañía apueste por la implicación de todos. Y para eso es importante compar- tir con sus colaboradores toda la informa- ción que necesitan para desarrollar adecua- damente su actividad. Los índices de siniestralidad se publican mensualmente en el cuadro de mando integral de RRHH, a nivel global, por compañía, por región y por centro de trabajo”, cita Ruiz-Roso. Medidas de protección · Protección colectiva El criterio de la firma de distribución es que -siempre que sea posible- prevalezcan las medidas colectivas sobre las individuales. Pero es evidente que cada riesgo exige la medida adecuada. La medida colectiva más habitual en la actividad son las barandillas. Pero, –según señalan- “la más eficaz es la mentalización y concienciación global de toda la organización, lo que llamamos cultu- ra preventiva, ya que es la que impregna todas las decisiones de la empresa”. · Manual de Prevención Nadie discutirá que esta “Biblia” de empresa o Manual de Prevención constituye una medida de protección colectiva. Por este motivo, “todos los centros de trabajo dispo- nen de varias carpetas donde de recopilan todos los procedimientos e instrucciones en materia de prevención de riesgos laborales. Además, publicamos diferentes dípticos/ trípticos a lo largo del año con temas mono- 95