1erTrimestre12 | PROTECCIÓN LABORAL 70 Congresos, jornadas y eventos Los trabajadores desplazados hacia España afrontan nuevos escenarios de riesgo, que incluye: las complicaciones derivadas del pluriempleo, situación muy frecuente en este colectivo, sobre todo si son trabajado- res de baja cualificación profesional, así como la dificultad de acceso a la informa- ción, lo que conlleva dificultad para enten- der y cumplir las normas de seguridad. Sobre el técnico de prevención, comentó la falta de conocimiento de la legislación del país de destino y las diferencias culturales (papel de la mujer, las costumbres religiosas, el trabajo de menores). Indicó que el preven- cionista debe conocer la seguridad del país y los riesgos relacionados con sus enfermeda- des endémicas, recordando a estos profesio- nales que “para hacer una verdadera preven- ción es necesario anticiparse al cambio”. Helena Mora. Mango (Punto Fa, S. L.) La representante del Área de PRL de Mango, gran exportadora de confección y moda española, aportó la visión de una empresa que ha abordado los escenarios transnacio- nales. No en vano, la multinacional catalana es la segunda exportadora de moda de Espa- ña, con más de 670 puntos de venta propios en 29 países, y el 80% de la facturación pro- cedente del extranjero. La clave de Mango para gestionar la PRL aquí y más allá es la gestión documental, que se basa en un modelo transversal y unificado para todos los países (atendiendo necesida- des específicas). Dicha transversalidad abar- ca, entre otras, las políticas de seguridad y salud, así como la formación en los riesgos asociados al puesto de trabajo (intranet cor- porativa). En la gestión intervienen empre- sas locales que ejecutan actividades técnicas (evaluación de riesgos, mediciones, forma- ciones específicas). El objetivo es uniformi- zar la gestión y las condiciones de trabajo. Xavier Cases. Endesa El grupo Enel, al que pertenece Endesa, tiene presencia en 40 países, con 78.300 empleados propios, sujetos a diferentes reglamentaciones en PRL. La directriz es el Plan Safety 2011-2015, con el objetivo de cero accidentes graves y mortales, además de reducir la tasa de accidentes de personal propio y contratistas. Está focalizado en los principales riesgos del sector: eléctricos, caídas de altura, y uso inadecuado de los EPI, habiéndose previsto un plan ad-hoc para contratistas con mayor tasa de acciden- tes. Al margen de políticas generales, Plan Safety contempla acciones particulares según países, y la normalización de sistemas: “así todos hablamos el mismo lenguaje en la gestión de la prevención”, dijo. Ignacio Madera. Gamesa El responsable de prevención de Gamesa expli- có que esta empresa española de aerogenera- dores optó por la internacionalización como solución de viabilidad empresarial. Actualmen- te, cuenta con 30 centros de producción, repar- tidos por Europa, EEUU, China, India y Brasil, con cerca de 8.000 empleados. Señaló que, en el extranjero, la empresa crea estructuras preventivas semejantes a las que tiene en España. En caso de montajes pun- tuales, se recurre a coordinadores H&S (Seguridad y Salud). Además, antes del inicio de actividades, se contacta con expertos locales conocedores de las exigencias del lugar. Con más de 100 profesionales de la prevención para 8.000 trabajadores, Gamesa promueve un único objetivo mundial: la coordinación y colaboración internacional, que han hecho posible un sistema de ges- tión (SGSSL) único para la empresa por enci- ma de las fronteras. 145 GESTION DE LA PRL EN LOS PROCESOS DE INTERNACIONALIZACION (alcance y contenido) 1. La actual situación de crisis económica puede ser un motor de cambio que impul- se la internacionalización de las empresas españolas. 2. Dependiendo del país de destino pue- den existir importantes diferencias cultu- rales que deben ser valoradas: rol de la mujer, costumbres religiosas, trabajo de menores, etc. 3. Antes de proceder a la apertura de una filial en el país extrangero debe conocerse la legislación preventiva del país. 4. Es recomendable desarrollar protocolos de seguridad cuando en el país de destino existen riesgos relacionados con enferme- dades tropicales / endémicas o cuando el país de destino es inseguro. 5. Las medidas para la conciliación de la vida laboral y familiar del trabajador des- plazado pueden facilitar la integración del trabajador desplazado en el país de desti- no: reagrupación familiar, búsqueda de domicilio, colegios, etc. 6. Hay que adaptar el contenido y los canales de comunicación para lograr transmitir la formación e información pre- ventiva y para solventar las diferencias idiomáticas. 7. Cuando la movilidad geográfica sea por tiempo inferior al año se considerará des- plazamiento del trabajador y se aplicarán los aspectos más beneficiosos de la legis- lación preventiva del país de origen y la de destino. 8. Cuando la movilidad geográfica sea por tiempo superior al año se considerará tras- lado del trabajador y se aplicará única- mente la legislación preventiva del país de destino. 9. La Consulta de 4 de mayo de 2010 de la Dirección General de Trabajo establece que, las empresas no establecidas, y que únicamente desplazan a sus trabajadores a España en el marco de una prestación de servicios transnacional, no requieren la inscripción en el Sistema de Seguridad Social español. 10. La Instrucción DGI/SGRJ/08/2008 de la Dirección General de Inmigración establece el régimen jurídico aplicable a los trabajado- res no comunitarios desplazados a España en el marco de las prestaciones transnacionales de servicios por empresas establecidas en otro estado miembro de la Unión Europea o en un estado parte en el acuerdo sobre Espa- cio Económico Europeo. 11. El Proyecto Cibeles 2011 establece las directrices acerca de cómo potenciar y mejorar la cooperación entre las Inspec- ciones de Trabajo, estableciendo una serie de reglas generales para la futura imple- mentación de una red de intercambio de información dentro de un marco de asis- tencia mutua y de reconocimiento de soli- citudes en procedimientos de inspección y sancionadores. 12. La certificación del sistema de gestión de la prevención de riesgos laborales per- mite unificar, homogeneizar y estandari- zar los criterios de seguridad y salud labo- ral de las filiales de la empresa en los distintos países.