1erTrimestre12 | PROTECCIÓN LABORAL 70 A la vanguardia de la protección nosotros, es importantísimo el conocimiento relacionado con la seguridad). Pero, por otro lado, no se cesa en la implementación de medidas colectivas “pasivas”, como es actuar directamente en los equipos de trabajo, en sus diseños, especialmente en los lugares de trabajo (también partiendo desde el diseño), es decir, en medidas que no parten directa- mente del trabajador”. Y una de las protecciones colectivas más efi- caces para trabajar las actitudes del personal es el Plan de Prevención. “Cada sociedad dis- pone de un plan de Prevención, englobado dentro de un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. (SGSST)”, precisa nues- tro interlocutor. En los casos en que se hace necesario el per- sonal tiene a su disposición el equipo de pro- tección individual. Existe en cada centro, un mapa de los EPI derivado de cada evaluación de riesgos. La empresa dispone de un catálo- go de EPI homologado por el Servicio de Pre- vención Mancomunado. Organización de la seguridad “Los recursos humanos dedicados a seguri- dad dentro del Grupo alcanzan las 2.500 per- sonas. Esta cifra es la que resulta de repartir estas funciones de seguridad entre toda la plantilla, sin excepción alguna”, subraya Axier Bengoechea, quien añade que “salta a la vista pues que la labor de seguridad es cosa de todos, empezando por la alta dirección e implicando a cada uno de los trabajadores. Dentro de esta plantilla de 2.500 ‘prevencio- nistas’, tenemos una serie de técnicos espe- cializados”. Desde el punto de vista de organización, el Servicio de Prevención Mancomunado de Grupo Leche Pascual asume las especialida- des de Seguridad en el Trabajo y Ergonomía. Por otra parte, las otras dos especialidades, Higiene Industrial y Vigilancia de la salud, están contratadas con un servicio de pre- vención ajeno. Esta estructura que da sopor- te a toda la compañía, está reforzada en cada centro de trabajo con un trabajador designa- do, que asume las funciones establecidas en la normativa legal, y sirve de nexo de unión entre el centro y el servicio de prevención mancomunado. En todos los centros, independientemente del número de trabajadores, y por tanto de la obligación legal, se dispone de delegados de prevención y comité de seguridad y salud. Tanto los delegados, como el comité mencionado, cumplen los requisitos estable- cidos en la Ley de Prevención, siendo funda- mental para la gestión de la prevención en la compañía su labor de colaboración con la empresa y la defensa de las condiciones de trabajo de todos sus empleados. Los trabajadores, el mayor activo Preguntado sobre el presupuesto que destina Grupo Leche Pascual a protección laboral, Bengoechea responde que “el concepto de seguridad está sustentado en la convicción que el mayor capital de la compañía son sus empleados. Cualquier cuestión relacionada con la seguridad y salud en la empresa tiene un recorrido bidireccional en la escala jerár- quica, lo cual siempre ha sido fomentado por la más alta dirección de la empresa. En el aspecto económico –acota-los diferentes pre- supuestos de todos los centros de trabajo contemplan una partida para seguridad labo- ral. Además, se asumen por parte de la empresa, con un coste importante, dos de las disciplinas preventivas no abarcadas por el servicio de prevención mancomunado. Y con la prevención que no cesa, tampoco se interrumpe la puesta al día permanente y desde el arranque de los proyectos. Al res- pecto, el técnico superior de PRL afirma que, “dentro del ámbito en el que yo trabajo día a día, la seguridad y salud es uno de los aspec- tos considerados desde el diseño de cada uno de los proyectos. Todos los proyectos parten con una visión en seguridad, legalización, normativa, cuidando siempre cada uno de los aspectos que influyen en las condiciones de seguridad de cada uno de los trabajadores afectados. El objetivo es que la prevención venga de serie en las nuevas instalaciones. Sobre una política de seguridad que ha que- dado bien explicitada sólo queda añadir que el Grupo aplica una gestión integrada, apro- bada por la alta dirección, con un apartado que hace referencia exclusiva a la seguridad y salud de los trabajadores, y que, de forma abreviada, viene a decir lo siguiente: “El Grupo Leche Pascual S.A.U. se marca como objetivo la mejora continua de la ges- tión de la seguridad y salud en el trabajo, pro- porcionando un entorno de trabajo seguro. Para ello será preciso crear una auténtica cul- tura preventiva en la organización y el fomen- to de la implicación de los empleados en la seguridad y salud en el trabajo a todos los niveles”. De este ‘credo’ se derivan las actitudes pre- ventivas propias de la compañía. Según Ben- goechea, “el énfasis de la compañía se centra en los ‘incidentes’, tanto con cómo sin daños a la salud, en el ‘uy’ y en el ‘ay’. Para nosotros es muy importante, hacer hincapié en el seguimiento de todos los incidentes sin daños a la salud, en los sustos, ya que cualquiera de ellos puede representar en el futuro un inci- dente con graves daños”. *Manuel Domene. Periodista. 127