3oTrimestre10 | PROTECCIÓN LABORAL 64  Entrevista la competitividad, especialmente en un con- texto como el actual de incertidumbre eco- nómica y de cambios estructurales y organi- zativos. En este sentido, la dotación anual para el 2010 se ha visto incrementada en un 30%, habiendo destinado entre las cinco con- vocatorias de becas realizadas hasta la fecha, un total de 143.000 € En el ámbito de la inclusión social y laboral, tal como he comentado al principio, preten- demos actuar de nexo entre el mercado y los trabajadores con discapacidad, destinando recursos para ofrecer soluciones que favo- rezcan la integración laboral de modo que sea exitosa para ambas partes. Para ello, ayu- damos a las empresas a cumplir con la LISMI, asesorándolas en su cumplimiento, hacemos selección de personal, formamos a sus técnicos de selección y acercamos a la plantilla a la discapacidad, a través de accio- nes de sensibilización y concienciación. Para mejorar el nivel de empleabilidad de las personas con discapacidad, les ofrecemos orientación laboral y formación básica gra- tuita, además de mantener una búsqueda activa de empleo en la empresa ordinaria. El acceso de las personas con discapacidad a puestos de trabajos de responsabilidad, o que requieran un alto nivel de cualificación, constituye otro gran hándicap a superar y un reto más para Fundación Prevent. En este sentido, y desde hace cuatro años, convoca- mos las becas para estudiantes universitarios con discapacidad, con el propósito de evitar el abandono de los estudios por falta de recursos. Ello supondrá incorporar en un futuro inmediato nuevo talento y potencial al mercado laboral. La investigación es uno de los pilares de la Fundación Prevent. ¿En qué proyec- tos participan actualmente, ya sea como promotores principales o como colaboradores? Por quinto año consecutivo, hemos abierto la convocatoria de becas para I+D en preven- ción, una convocatoria consolidada y con expectativas de dotarla de mayores recursos, dada la buena respuesta de la misma. En cuanto a los proyectos, hemos llevado a cabo, en los último años, interesantes accio- nes junto a la Oficina Técnica de Prevención de Riesgos Laborales de Foment del Treball Nacional, concretamente la realización de tres Guías que permitan acercarse a los dife- rentes tipos de discapacidad (física, senso- rial e intelectual) desde la perspectiva de la prevención de riesgos laborales; facilitando a las empresas y técnicos de prevención una herramienta para evaluar los puestos de tra- bajo ocupados por trabajadores con discapa- cidad bajo unos parámetros estrictos que garanticen su seguridad y salud. -Junto al Gabinete de Prevención, Calidad y Medioambiente de la CAEB, realizamos dife- rentes Manuales de prevención destinados especialmente a trabajadores inmigrantes, por lo que fueron traducidos a cinco idiomas, dirigidos a aquellos sectores de actividad más importantes de la Comunidad Balear. -Otros proyectos que estamos llevando a cabo en la actualidad y que verán la luz pró- ximamente, están siendo realizados gracias al apoyo del INSHT y del Departament de Treball de la Generalitat de Catalunya. ¿Con qué entidades-organismos de la sociedad del conocimiento colabora? (UPC, etc.). La voluntad de Fundación Prevent ha sido la de colaborar con todas las partes implicadas, tanto en el ámbito de la prevención como en el de la inclusión social, con el doble propó- sito de dar voz a todos los interlocutores, y a su vez, mantener una escucha activa y detec- tar de este modo nuevas necesidades. Parti- mos de la premisa de que tanto la preven- ción como la integración forman parte de nuestros valores y cultura, aspectos inheren- tes a las personas y no a los cargos ni a las entidades que representan. Mantenemos buena relación con la admi- nistración (Inspección de Trabajo, Depar- tament de Treball de la Generalitat, Con- sejería de Empleo de la Comunidad de Madrid, entre otras), con los agentes sociales, tanto patronales como sindica- tos, con las Universidades, recientemente hemos iniciado una colaboración con la UPC para la organización de jornadas, y tenemos suscritos convenios de colabora- ción para fomentar las prácticas como becarios de estudiantes universitarios con discapacidad. La colaboración con entidades, fundaciones y asociaciones, es algo común y habitual, pues trabajar en red y en colaboración resulta positivo para todas las partes. ¿Qué hace Prevent en el campo de la Prevención de Riesgos Laborales (PRL) y la sociedad del conocimiento? (cur- sos, jornadas técnicas, seminarios...). Desde el área de prevención de riesgos labo- rales trabajamos por establecer las pautas para una correcta gestión preventiva en las empre- sas, a través de jornadas formativas gratuitas y formación dirigida a técnicos de prevención, responsables de RRHH y, en general, para todos aquellos profesionales vinculados a la prevención de riesgos laborales. Asimismo, realizamos proyectos de investiga- ción y consultoría encaminados a fomentar las políticas empresariales adecuadas para corregir las desviaciones existentes en la ges- tión de la prevención de las organizaciones. ¿Promoción de la salud en el puesto de trabajo? Dispuestos a hacer prospectiva, pregunta- mos a nuestra interlocutora si llegará un día en que no hablemos de accidentes en el puesto de trabajo, sino de oportunidades para mejorar la salud de los trabajadores/as? (la teórica Promoción de la Salud en el Pues- to de Trabajo). Su respuesta nos inclina a pensar que, salvo acciones voluntariosas lle- vadas a cabo por unas pocas empresas, con- tinuaremos hablando básicamente de acci- dentes de trabajo. -M. M. Es probable que la gestión de la pre- vención en las empresas redunde en una mejora de la salud de los trabajadores, en la medida que cada vez son más las empresas que incluyen en su plan de actividades pre- ventivas medidas para reducir el estrés, recomendaciones de hábitos alimenticios saludables, promocionan la práctica del deporte... Lo que probablemente sea más difícil de lograr es dejar de hablar de los acci- dentes de trabajo. El mercado es algo diná- mico y sujeto a los continuos cambios coyunturales y estructurales, los cuales inci- den en la organización del trabajo. Estos cambios requieren de adaptaciones a los nuevos modelos desarrollando medidas cuyos resultados no son siempre inmedia- tos, dejando una brecha para el accidente. 141