Congresos, jornadas y eventos 2oTrimestre10| PROTECCIÓN LABORAL 63 Acto seguido, la ponente abundó en la iden- tificación y recomendaciones para la elimi- nación de las barreras. Entre las múltiples barreras que refieren las empresas encontra- mos: información confusa sobre la discapa- cidad y las entidades vinculadas a la misma, desconocimiento y prejuicios sobre las capacidades de las personas con discapaci- dad, comunicación interna incorrecta (ses- gos, discriminación indirecta), prejuicios, miedos, estereotipos, miedo al trato con la persona discapacitada, desconocimiento de los recursos de apoyo externos, reticencia percibida/posible por parte de posibles compañeros, falta de interés o implicación con la promoción de la diversidad en la empresa, etc. Este tipo de problemática que sobrevuela todas las fases de incorporación (recluta- miento, selección, contratación-acogida, for- mación, promoción interna), suele disper- sarse cuando –en palabras de Bagnoli- “se proporciona a los cuadros empresariales información útil y concisa sobre la discapa- cidad, potencialidades, formación, datos de contratación, buenas prácticas, etc. Ello viene a demostrar claramente que las barre- ras son idiosincráticas, y que la integración depende del entorno”. Óscar Aldeanueva (Creando entornos de trabajo seguros y saludables) El Responsable de Prevención de Riesgos Laborales de KPMG en España, empresa de servicios de auditoría y asesoramiento legal y financiero, destacó los valores de la com- pañía, que ofrece “el impulso profesional para la gente única, actuando, ante todo con integridad”. Acto seguido documentó la experiencia de KPMG con la discapacidad, que se sustancia en aspectos como: -Inclusión de listas de comprobación de ries- gos para personas con discapacidad. -Identificación de un factor de riesgo laboral específico para personas con discapacidad. -Procedimiento de gestión específico de per- sonas sensibles. -Programa formativo-informativo para el equipo de trabajo. -Adaptación de las tareas, actividades, estilo de comunicación y de mando a la persona. Aldeanueva precisó que “hemos llevado a cabo en la empresa sesiones de sensibiliza- ción previas a la incorporación con los compañeros y el cuadro de ‘management’, invocando aspectos como los valores de KPMG, el significado de diversidad y de discapacidad, las ventajas e inconvenien- tes en la gestión de personas con discapa- cidad, así como el potencial de una perso- na con discapacidad, dejando bien claro en este último punto que tiene el mismo potencial que cualquier otra siempre y cuando le dotemos con las herramientas y las pautas adecuadas”. Esther Iglesias (Trabajar con capacidades diferentes) La Jefe del Servicio de Prevención Mancomu- nado de Repsol articuló su argumentación en torno a la innovación social de integrar en la empresa a personas con capacidades dife- rentes, convirtiendo los centros de trabajo en un reflejo de la sociedad y en valedores de la gestión de la diversidad. Aludió al cumplimiento legal (LISMI), por el cual más de 400 personas con discapacidad trabajan en Repsol. Ello, según Iglesias, “con- duce a la gestión del talento, que aporta, como ventaja competitiva, el estímulo y el aprendi- zaje mutuo; al tiempo que ayuda a crear una empresa mejor, más accesible, más humana y rentable, mejorando el clima laboral y el orgu- llo de pertenencia de su fuerza laboral”. Los aspectos claves del éxito de Repsol en la integración de personal discapacitado han sido: el apoyo de la dirección, contar con el asesoramiento de organismos exper- tos, la convicción de las personas, la igual- dad de oportunidades, la coordinación de las áreas implicadas (Servicio de Preven- ción, Relaciones Laborales, Sindicatos), el rigor en los procesos de selección, acogida y evaluación permanente, un entorno favo- rable, y ajustar las necesidades y oportuni- dades de mercado. La representante del Servicio de Prevención de Repsol señaló que la empresa ha priorizado el enfoque de prevención de los riesgos laborales. 166 Grados de discapacidad. El enfoque innovador de la igualdad de oportunidades consiste en hacer aflorar el talento oculto.