1oTrimestre10 | PROTECCIÓN LABORAL 62 Congresos, jornadas y eventos (ergónomo) El crecimiento y desarrollo de la ergonomía en los últimos años ha gen- erado un cambio radical en su planteamiento. Si hasta hace un lustro prácticamente las organizaciones reclamaban una ergonomía correctiva, y por tanto se requería de un ergónomo reparador de averías e interpretador de defectos, en la actualidad las empresas están reclamando una nueva ergonomía, y esta disciplina se ha con- vertido, muchas veces, en el elemento principal que da sentido a muchos proyectos de ingeniería, arquitectura, diseño, ya que su definición pivota sobre el enfoque antropocéntrico, moti- vo y esencia de ser de la ergonomía. Para poder responder a esta Ergonomía del siglo XXI se necesita dar sentido a un nuevo perfil profesional, el Project Manager en Ergonomía (PMErg.), que aunque no es una figura profesional nueva si eleva su reconocimiento del perfil profesional. Este nuevo Ergónomo deberá poseer habilidades específicas y conocimientos diferen- ciales que deberá gestionar en su que- hacer diario con una visión de mayor alcance de lo que estaba realizando hasta ahora. Estamos ante un nuevo reto. Las dimensiones que debe domi- nar la formación y pericia del PMErg. se podrían sintetizar en las tres directrices siguientes: -La adquisición de nuevas competencias específicas de conocimientos necesar- ios para la correcta evaluación y valo- ración de los Proyectos, tanto desde las perspectivas normativo-legales, económico-financieras o estructurales. -La habilidad para desarrollar competen- cias metodológicas y habilidades que le ayuden a potenciar las relaciones entre los participantes en el Proyecto. -El PMErg. deberá desarrollar compe- tencias actitudinales para incrementar sus habilidades de liderazgo y de gestión de grupos, aspecto vital para gestionar con éxito. La ergonomía busca la mejor adaptación del puesto de trabajo a las características y necesidades del trabajador