1oTrimestre10 | PROTECCIÓN LABORAL 62 Congresos, jornadas y eventos Los valores antropométricos de las personas brindan la pauta de modelización para obtener productos óptimos en términos ergonómicos La hora de la ergonomía Tras la introducción, de la mano de la gestión por proyectos, Javier Llaneza, ergónomo (Arcelor Mittal Asturias), y presi- dente de la Asociación Española de Ergonomía (A.E.E.), dibujó el perfil del ergónomo que, en ningún caso, es un diag- nosticador de problemas. La definición de la A. E. E. establece que “el ergónomo o ergonomista es el profesional que aplica o desarrolla los conocimientos sobre el ser humano en el trabajo para adaptarlo a los trabajadores”. Para centrar su intervención también sinte- tizó el concepto de ergonomía (reglas del trabajo, en traducción literal de los vocablos griegos “ergos” y “nomos”). Llaneza advirtió que “no hay que confundir la Ergonomía con la Ergomanía. La Ergomanía –explicó- no es ninguna manera equívoca, por desconocimiento o desprecio, de denomi- nar a la Ergonomía. La Ergomanía es la denominación latina de una patología labo- ral más conocida popularmente por el tér- mino anglosajón ‘Workaholism’. La obsesión por el trabajo, problema laboral conceptualizado por Oates en 1971, se ha consolidado y, como otros términos anglosajones, se ha quedado entre nosotros”. Hecha la puntualización, Llaneza explicó que, en materia laboral, “lo que se persigue es aplicar los criterios de la acción preventi- va, y nada mejor en ese sentido que la gestión de la Ergonomía”. En este nuevo enfoque emerge el Project Manager en Ergonomía (PMerg), que se perfila como el elemento clave en el éxito de los proyectos. Subrayó que “el ergónomo es alguien que aporta soluciones en el mundo del trabajo, aunque son vistos como generadores de exi- gencias más que como contribuidores estratégicos”. En este punto, el ponente abundó en la figu- ra del Project Manager en Ergonomía (ergónomo), señalando que “su perfil va más allá de la aplicación sistemática de conocimientos específicos en ergonomía y se entronca y desarrolla directamente en una perspectiva integradora del proyecto”. Precisó al respeto que “estamos hablando de Ergonomía de concepción, ingeniería del factor humano, ingeniería socio-técnica”. Industrial y Socio-director corporativo de IDOM. Es Profesor responsable de la asig- natura de Gestión Integrada de Proyectos. Project Management y profesor de proyec- tos en la Universitat Politècnica de Catalun- ya. Presidente del Capítulo de Barcelona del Project Management Institute (PMI) y miem- bro de Internacional Project Management Association (IPMA).