Congresos, jornadas y eventos PROTECCIÓN LABORAL 62 | 1oTrimestre10 Jornada Técnica de Project Management en Ergonomía El hombre, origen y destino de la ergonomía La palabra ergonomía se usa mucho, aunque no siempre conocemos su significado profundo. Muchos de los que invocan esta disciplina creen que es algo relacionado con las sillas y el mobiliario, o con el diseño de los mandos de un automóvil y su instrumentación. No les falta razón... sin embargo, la ergonomía es mucho más. El 18 de diciembre, la Escola Tècnica Superior d’Enginyeria Industrial de Barcelona (UPC) organizó una Jornada Técnica para tratar de esta disciplina y la importancia de introducirla en la gestión de cualquier proyecto. la sociedad. Serer diagnosticó la baja pro- ductividad española (pese al número de horas trabajadas) como una consecuencia de la gestión, señalando que la solución es la gestión por proyectos, tal y como se viene haciendo en empresa de ingeniería IDOM, de la que Serer es socio-director. Marc Serer trazó las líneas maestras de la gestión por proyectos, que son: definir la misión del proyecto, las funciones y el hilo conductor de las operaciones. Este tipo de gestión que, según dijo, supondría la solu- ción a los problemas de productividad de España, tiene múltiples ventajas: -Da respuesta a las necesidades de las empre- sas. Es una metodología para captar el problema o la idea que justifican un proyecto y pro- poner cómo llevarlo a cabo. -Facilita los instrumentos necesarios para buscar el planteamiento adecuado que lleve a la resolución, conociendo y utilizando las herramientas necesarias en cada ocasión para gestionar con éxito la operación. -Permite al empresario que gestiona una empresa adaptarse a cualquier circunstan- cia. -Impulsa el trabajo en equipo, ofreciendo, además, las claves del liderazgo a personas que podrán asumir nuevos retos empresari- ales. La gestión por proyectos, según señaló Serer, es la alternativa a la gestión inefi- ciente, caracterizada por una supervisión inadecuada, deficiente planificación-con- trol, moral negativa, plantilla poco cualifica- da, comunicación ineficaz o desaprovechamiento de las ventajas com- petitivas de las TIC. Por el contrario, “la gestión por proyectos ayuda de forma direc- ta a aumentar la eficiencia y a evitar, o en su caso, aliviar, las crisis económicas”, con- cluyó el ponente. Marc Serer Figueroa, Doctor por la Universi- tat Politècnica de Catalunya, es Ingeniero La conclusión: ¡Todo es Ergonomía! en la medida en que toda la actividad humana está hecha por personas y para personas. Esta nueva concepción intro- duce en nuestras vidas la ergonomía como la “chichonera” que nos protege en nuestra interrelación con un entorno agresivo. Es el enfoque antropocéntrico de la ergonomía, cuyo argumento es que toda interrelación de la persona con su entorno (especial- mente el de trabajo) debería estar pautado con criterios ergonómicos (la mejor adaptación del medio a la persona). La ingeniería del factor humano Ésta podría ser otra definición sucinta de ergonomía, que no sólo busca que una per- sona pueda sentarse cómodamente en una silla, sino que también pueda sentirse cómo- da con el entorno que le envuelve... la luz, el ambiente térmico o los factores ambien- tales. Vemos, pues, que la ergonomía es una ciencia multi-disciplinar, cuyo origen y des- tino es siempre el ser humano, el factor humano. Esencialmente, es el proceso de diseñar o adaptar los lugares de trabajo y las operaciones que allí se realizan de manera que se adecuen a las personas, eliminando o reduciendo así una excesiva exigencia al usuario. La ergonomía estudia la interacción de la tecnología y el trabajo con el ser humano, siendo su objetivo mejorar la interacción de las personas con los productos, sistemas y entornos. Las ciencias implicadas son la anatomía, fisiología, psicología y el diseño, disciplinas que se aplican con dos objetivos principales: un uso eficiente de las capaci- dades humanas, y el lógico mantenimiento de la salud y el bienestar. Inauguró la Jornada Pedro Mondelo director del Centre Específic de Recerca per la Millo- ra i la Innovació de l’Empresa (CERPIE), quien hizo una síntesis de la evolución de la ergonomía como disciplina académica en las dos últimas décadas. Señaló que “vienen grandes tiempos para la ergonomía. De ahí la importancia que cobra la figura del Pro- ject Manager en ergonomía, pivote central –dijo- que da sentido a muchos proyectos”. Gestión por proyectos Como introducción a la gestión ergonómica, Marc Serer Figueroa, profesor de Gestión integrada de proyectos de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), disertó sobre los modelos de gestión y su reper- cusión en la productividad de las organiza- ciones. El hilo de su discurso hilvanó los siguientes conceptos: productividad (pro- ducir más sin trabajar más, sino trabajando menos y mejor), eficiencia (utilizar los míni- mos recursos con un máximo grado de obtención de los objetivos), mejora de la renta y de la calidad de vida del conjunto de