3oTrimestre09 | PROTECCIÓN LABORAL 60  Entrevista Pedro Montero: trayectoria de 30 años El responsable de la Fundación para la Prevención de Riesgos Laborales posee una larga trayectoria en el ámbito de la empresa pública y privada. Pedro Mon- tero Lebrero ha sido, entre otros cargos, responsable del Instituto Nacional de Empleo (INEM), creó y dirigió una mutua de accidentes de trabajo, hoy integra- da en una de las cinco grandes mutuas del país. Fundó y gestionó una firma audi- tora de Servicios de Prevención y ejerció la presidencia ejecutiva de una compa- ñía del sector público minero industrial. Con treinta años de trayectoria, el primer gerente de la Fundación se muestra convencido de que la formación es la mejor arma para combatir y prevenir los accidentes laborales. Aún así, Montero no olvida los múltiples escollos que tiene la prevención “Sin duda, -admite al respecto- nos queda mucho camino por reco- rrer: el que va desde la situación actual, en que la prevención debe exigirse para evitar el accidente, hasta el objetivo deseable de que los comportamientos y las actitudes preventivas sean una forma normal de comportamiento, que no requie- ra de imposición, sino que sea un comportamiento habitual y, yo diría que hasta inconsciente”. acuerdo en las mesas de diálogo social actualmente abiertas entre el Gobierno, las Comunidades Autónomas y las Organizacio- nes Empresariales y Sindicales. • ¿Cómo valora los resultados obtenidos por la Fundación a lo largo de su existencia? Pedro Montero. Creo que podemos decir que han sido buenos, tenga en cuenta que ocho años de actividad es un corto periodo y que el impacto de las medidas puestas en La PRL y la RSE son dos actividades llamadas a caminar juntas, puesto que tienen una finalidad convergente, como es la responsabilidad de las personas en el ámbito laboral marcha por las acciones que financiamos no necesariamente tienen un efecto inme- diato. Queremos pensar que la mejora de la siniestralidad y el descenso de los índices de incidencia que se han producido en los últimos años, pueden deberse, en parte, a nuestra actividad, pero sobre todo lo que sí hemos conseguido es que todas las medi- das puestas en marcha en estos ocho años lo han sido como resultado del acuerdo de los cuatro grupos que componen nuestra Fundación y, eso es un gran avance. • ¿Qué relación tiene la FPRL con entes homó- logos como la Fundación Laboral de la Cons- trucción, u otros? Pedro Montero. Nuestra relación es per- manente, en lo que se refiere a temas pre- ventivos de su sector, aunque la Funda- ción Laboral de la Construcción realiza otras actividades para su sector y la FPRL sólo se dedica a prevención de riesgos laborales. Hay otras Fundaciones, algunas creadas a imagen de la FPRL, como conse- cuencia de acuerdos permanentes en otros sectores, y con las que colaboramos en los temas que nos son comunes. Como sabemos, la colaboración es clave para mejorar la prevención. • ¿Es incómoda la labor de sensibilización y de creación de cultura preventiva en este país? Pedro Montero. No tiene nada de incómoda, lo que debe ser es constante y en todos los niveles de la sociedad, desde el plano de la educación en todos sus niveles, la empresa, los sindicatos y las administraciones. Lo que la ley de Prevención planteó ya en 1995 es un cambio en el concepto que hasta ese momento se tenía del accidente laboral, con un marco, hasta entonces, garantista para el trabajador accidentado, frente a la nueva visión de la ley de prevención que lo que intenta es que no llegue a producirse el accidente y, para ello, es necesario sensibili- zar a la sociedad y cambiar muchos hábitos, que no son otra cosa que malas prácticas que nos llevan al accidente. • Si los Premios 28 de Abril, que concede su entidad, valoran el mérito en PRL, ¿habría que instituir algún sistema (anti-premios) para san- cionar el demérito en materia de PRL? Pedro Montero. Los Premios 28 de Abril quieren identificar a aquellas empresas, ins- tituciones y personas que se distinguen de las demás por su consideración de la pre- vención de riesgos laborales por encima de la mera aplicación de los conceptos y crite- rios de la ley; que, por otro lado, no está de más recordar que es una ley de mínimos. Y ese reconocimiento se hace para demostrar a los demás que es posible mejorar lo que la propia ley obliga a hacer o a no hacer. Por otra parte, no creo que haya que crear un sistema anti-premios, ya que el incumpli- miento de la ley regula, expresamente, las consecuencias de ese incumplimiento con su catálogo de faltas y de sanciones al res- ponsable de los hechos causantes del acci- dente. En definitiva, el demérito en PRL ya está debidamente perseguido y sancionado. • ¿Cómo se sustancia en la práctica un concepto tan llamativo como el de Investigación + Desa- rrollo + Innovación (I+D+I) en materia de pre- vención de riesgos laborales? Pedro Montero. La materialización práctica del resultado de estos conceptos está ínti- mamente vinculada al trabajo y a la activi- dad laboral, de tal manera que es imposible