2oTrimestre09 | PROTECCIÓN LABORAL 59  Entrevista vigente en cuanto a seguridad laboral. Hemos detectado que una de las cuestiones más importantes para el profesional es que el equipo de protección sea cómodo, fácil de poner y quitar, que ofrezca libertad de movimientos y que cuente con un diseño atractivo, ya que cuando no es así, en muchos casos, opta por no utilizarlo, lo que reduce su nivel de protección. • ¿De qué modo aplican en su compañía progra- mas concretos para reducir la siniestralidad laboral? En 2007, Kimberly-Clark comenzó a aplicar un nuevo sistema de gestión medioambien- tal, de salud y seguridad laboral con el fin de estandarizar los sistemas existentes hasta la fecha y lograr identificar, controlar y reducir los riesgos para los empleados. El sistema es similar a la ISO 14001 de gestión medioam- biental y a la estadounidense OHSAS 18001 de salud e higiene laboral. Entre las medidas que comprende dicho sistema se encuentra el ‘Safety Leadership Training’, un programa de formación en seguridad dirigido a todos los jefes de equi- po. Además, hemos celebrado la ‘Semana de la Seguridad’ para subrayar la seguridad laboral como un valor corporativo e insistir en la necesidad de que los empleados se conciencien. Durante 2008, hemos continuado trabajan- do en la identificación de peligros potencia- les, la eliminación de riesgos críticos –parti- cularmente en transporte, trabajo en altura y trabajo en espacios cerrados- y el intercam- bio de experiencias de éxito entre los dife- rentes centros. De hecho, nuestro objetivo para 2010 es alcanzar la tasa 0 de accidentes laborales. • ¿Cuál es el peso de la División Profesional den- tro de la corporación Kimberly-Clark? Kimberly-Clark está formada en la actualidad por tres divisiones: Gran Consumo, Sanidad y Profesional (especializada en soluciones de seguridad, higiene y protección para la industria). En 2001, Kimberly-Clark Away From Home cambió de nombre por Kimberly-Clark Pro- fessional© con el fin de reflejar de forma más apropiada los valores de esta unidad de negocio. La nueva denominación no sólo dice quién es la compañía, sino que también refleja su enfoque como proveedor de con- fianza, responsable y fiable para otros profe- sionales. Como decíamos anteriormente, la innova- ción es el eje estratégico de Kimberly-Clark. Este concepto se apoya además en tres pila- res fundamentales, que son: -Liderazgo en productos -Marcas globales -Optimización de la cadena de suministro. En 2006 llevamos a cabo una reorganización de enseñas y productos como paso previo para que Kimberly-Clark Professional© se perfilara como una de las áreas de mayor potencial dentro de la compañía. En 2007 –último período del que disponemos de datos financieros definitivos- Kimberly-Clark Professional© facturó 3.039 millones de dólares, un 8% más que el año anterior. Esta cantidad representa el 16,6% de la factura- ción total de la compañía. El volumen de negocio de la filial española de Kimberly-Clark Professional© ascendió en 2007 a 38 millones de euros, con una cuota de mercado del 30%. Kimberly-Clark Professional© es hoy uno de los líderes mundiales en el suministro de soluciones para los sectores público y priva- do, en áreas tan diversas como fábricas, ofi- cinas, hoteles y restaurantes. Desarrolla soluciones integrales para contribuir a la limpieza, cuidado y protección de las perso- nas fuera del hogar, con la distribución de una amplia gama formada por equipos de protección laboral, paños, jabones y pro- ductos para los aseos. Simultáneamente, Kimberly-Clark Professio- nal© comercializa vestuario de protección, guantes, gafas, mascarillas y protección auditi- va, así como también paños industriales y para Los profesionales del siglo XXI demandan gamas de productos que ofrezcan una protección integral tareas especificas, papel higiénico, toallas seca-manos, geles y fragancias. Algunas de nuestras marcas globales son Kleenguard*, Wypall*, Kimtech*, Kleenex® y Scott®. • ¿Qué objetivos se han marcado en el segmento de la protección laboral en España? El reto es que en cinco años este segmento represente el 25% de los ingresos de Kim- berly-Clark Professional© España y que sea- mos líderes en este mercado. Sobre Massimo Reynaudo El director de ventas del Sur de Europa de Kimberly-Clark Professional© es Ingeniero de Electrónica y ha cursado distintos postgrados en Londres, como Dirección de empresas en la Ashridge School of Management, Marketing para productos industriales en el Char- tered Institute of Marketing, o Liderazgo estratégico en Emerge Consulting. Reynaudo ha ocupado diversos cargos de responsabilidad europea en Kimberly-Clark Professional© desde su incorporación en la empresa. Las principales funciones que desempeña desde la Dirección de Ventas para el Sur de Europa son las de desarrollo de los negocios de la compañía en Francia, España, Por- tugal, Italia y Grecia.