3erTrimestre08 | PROTECCIÓN LABORAL 56 A la vanguardia de la protección Antes de abordar lo que constituye el punto de partida de toda prevención (evaluación de riesgos), preguntamos a nuestro interlo- cutor si Castellblanch cuenta con un mapa de riesgos. “Actualmente no consideramos conveniente contar con un mapa de riesgos, debido a que cada riesgo detectado supone la aplicación automática y diligente de soluciones para resolverlo a través de los mandos interme- dios, delegados de prevención o los propios trabajadores”, responde Gonzalo Carrasco. ·Evaluación de riesgos La empresa dispone de la evaluación inicial de riesgos, realizada por el servicio de Segu- ridad e Higiene de la Mutua Asepeyo. Para la misma se utilizó el procedimiento de los fac- tores y agentes de riesgo en el trabajo. La documentación relativa a la evaluación se encuentra recogida en el informe de Evalua- ción de Riesgos Laborales, realizado en marzo de 1996. El informe correspondiente de Planificación de la Actividad Preventiva incluye las medi- das y acciones correctoras de los riesgos identificados, que fueron adoptadas por la empresa para su control de acuerdo con las prioridades que en el mismo se indicaban. ·Inspecciones y auditoría Al margen de la evaluación inicial, Carras- co añade que “asimismo, se han realizado varias revisiones de la evaluación inicial y, aparte, se realizan inspecciones ‘informa- les’ cuya finalidad es promover y utilizar de forma adecuada la información sobre posibles peligros en que puedan incurrir los empleados al realizar su trabajo habi- tual”. También se realizan inspecciones planifica- das de partes críticas, consistentes en exa- minar, de forma sistemática, aquellos ele- mentos o componentes de los equipos, instalaciones y materiales cuyo fallo origina una probabilidad mayor de producir una pérdida grave. Dichas inspecciones, planifi- cadas, se realizan cada trimestre, conjunta- mente con los delegados de prevención, y asesorados, cada seis meses, con el servicio de prevención concertado. La auditoría del Sistema de Gestión de la Pre- vención de Riesgos Laborales (SGPRL) la rea- liza el Servicio de Prevención concertado. ·Dificultades de la evaluación Preguntado por las dificultades que encuen- tran las empresas para zanjar un trámite tan necesario, Gonzalo Carrasco argumenta que “no sé si otras empresas tienen los medios o conocimientos suficientes para hacer la eva- luación de riesgos. Lo que sí puedo comen- tarle es que en nuestra empresa, a parte de tener los medios y los conocimientos nece- sarios, estamos también asesorados por el servicio de prevención ajeno, que nos acon- seja sobre cualquier duda al respecto. Tam- bién quiero pensar que el resto de las empresas del sector disponen de su servicio de prevención y que están plenamente com- prometidas no ya con el mero cumplimiento de la ley, sino con la salvaguarda de la segu- ridad y salud de los trabajadores. ·Plan de Prevención Para concluir el apartado de evaluación de los riesgos, nos interesamos por el Plan de Prevención. Señala al respecto Gonzalo Carrasco que “Castellblanch tiene elaborado el Plan de Prevención de Riesgos Laborales, que constituye una herramienta a través de la cual se integra la actividad preventiva en la empresa”. “El objeto del Plan de Prevención –prosi- gue- es recoger la estructura organizativa, las responsabilidades, las funciones, las prácti- cas, los procedimientos, los procesos, los objetivos y los recursos destinados para rea- lizar la acción de prevención de riesgos en Castellblanch”. El Plan fue aprobado por la Dirección Gene- ral de la compañía y es asumido por toda su estructura organizativa, en particular por todos sus niveles jerárquicos. Como en el resto de empresas comprometidas con la prevención, en Castellblanch se entiende que la prevención y la seguridad laboral es una labor de todos, que no compete exclusi- vamente a un responsable de prevención. Índices de siniestralidad En torno a los índices, el responsable de pre- vención de Castellblanch afirma que “si valo- ramos los índices del pasado año 2006, podemos decir que han sido excelentes, con el resultado que paso a comentar: • Índice de frecuencia. Expresa el número de accidentes con baja por cada millón de horas trabajadas. En nuestro caso, ha sido del 5,58%. • Índice de gravedad. Registra la cantidad de jornadas perdidas por accidente con baja por cada mil horas trabajadas. El nuestro ha sido del 0,15%. • Índice de incidencia. Refleja el porcentaje de la plantilla que ha sufrido accidentes con baja. Hemos tenido una incidencia del 1,01% Como se puede observar, los índices del año 2006 han sido muy satisfactorios. Ello no obstante, no supone ningún relajo en la acti- vidad preventiva, sino todo lo contrario, sabemos que si no se mejora, es muy fácil retroceder, en vez de quedarse donde uno está. Por otra parte, nuestra empresa no sólo se plantea reducir la siniestralidad a su míni- ma expresión, queremos aprovechar el tra- bajo para promocionar la salud”. Protección colectiva e individual ·Medidas de protección colectiva “Como bien creo haber dicho anteriormen- te, Castellblanch está muy implicada y com- prometida en los temas de prevención, o mejor dicho en la Ley de Prevención de Ries- gos Laborales. Como medidas de protección colectivas, se disponen de las justas y nece- sarias para la realización de cada tarea”, señala Carrasco. Sin embargo, las hay. Las más llamativas, que han sido objeto de reconocimiento en los Premios Atlante, que concede la patronal Foment del Treball, son una que regula la circulación de carretillas mecánicas en los cruces de la cava, para evitar colisiones, así como un sistema semiautomático, en la sec- ción de fermentados, para la manipulación de las botellas, lo que evita el riesgo principal de la actividad, el accidente por explosión del recipiente que contiene el espumoso. Entre las protecciones colectivas no sólo encontramos las de origen material, también podemos incluir el Plan de Prevención, que podríamos asimilar, entre otras muchas fun- ciones, a una medida cultural o filosófica. Su principio básico es hacer compatibles traba- jo con salud y seguridad. Gonzalo Carrasco aduce que “gracias al Plan de Prevención y a los procedimientos que hemos generado, podemos controlar todo el funcionamiento del sistema de gestión de prevención de ries- gos laborales en la empresa, donde conviven los riesgos de tipo industrial con los riesgos propios del trabajo administrativo. De