3oTrimestre08 | PROTECCIÓN LABORAL 56 Informes y estudios por ejemplo, realizar un abordaje inicial en el que detectemos y derivemos al trabajador a un dispositivo asistencial, podemos tomar como ejemplo programas llevados a cabo en organizaciones americanas de tratamiento en el centro de trabajo, como es el caso de Kodak y Dupont, o en experiencias españolas, como en el caso de CECA, Aena, Gas Natural, Grupo Mahou San Miguel, Colegios de Médicos... Entres las funciones y objetivos del programa que llevemos a cabo tendremos el de detectar, tratar/derivar, seguimiento del tratamiento y las recaídas, programas de salud para el traba- jador, implantación de estrategias preventivas y asistencia en el ámbito laboral. ¿Qué pasos debe seguir este programa? Primero hemos de conocer para actuar. ¿Qué quiere decir esto? En primer lugar, debemos tener un claro conocimiento de las actitudes de los trabajadores respecto al alcohol y las actitudes del sector, después hemos de prever la coordinación, hemos de buscar personas de marcado liderazgo que puedan coordinar el programa (personas de autoridad moral, comunicación fácil, capacidad de dirigir equi- pos, etc.). En tercer lugar, debemos asegurar apoyos para nuestro programa: debemos con- tar con las fuerzas sindicales y el apoyo de la dirección. En cuarto lugar, debemos formar grupos de seguimiento del programa. La dirección, departamento de RR.HH., equipos de salud laboral, equipos profesionales, ... Posteriormente, hemos de definir los objeti- vos que pretendemos (preventivos y asisten- ciales) y hemos de buscar unos indicadores adecuados para tratar de hacer operativas nuestras metas. No hemos de olvidar estable- cer un calendario: por ejemplo, tres meses para definir y consensuar el programa y otros tres meses para informar a los trabajadores. Para informar a los trabajadores podemos uti- lizar medios alternativos como folletos, reu- niones o charlas, canales de comunicación como, por ejemplo, el tablón de anuncios, etc. y, por último, y no menos importante, hemos de elaborar nuestra propia normativa interna o reglamento. Estos programas en general deben: • Ser consensuados por la gerencia y los representantes sindicales. • Ser globalizado, con participación de todos los agentes sociales que colaboren en el proceso de creación y desarrollo de los pro- gramas. • Ser accesibles y de aplicación para todos los estamentos laborales. • Ser confidenciales, manteniendo la reserva para cada paciente. • Estar integrados dentro de la política de salud de la empresa, con la posibilidad de utilización de los recursos externos. • Ser flexibles e individualizados según las características de los trabajadores y de la propia empresa, para ser capaz de tratar cada caso en particular. • Cubrir desde la prevención a la reinserción. Después podremos además utilizar otras herramientas alternativas que nos pueden ayudar en nuestra causa de búsqueda de reducción del alcoholismo en la empresa. La OIT propone varias alternativas: • Utilización de carteles, tablones de anun- cios, o material impreso o audiovisual de alerta o de educación sanitaria. • Integración de programas de información y capacitación en procedimientos de orienta- ción subsiguientes a la contratación del empleado. • Charlas y reuniones para tratar con las par- tes implicadas los problemas derivados del uso de sustancias tóxicas, entre ellas el alco- hol en el trabajo. Debe existir claramente una adecuada coordi- nación de recursos entre la política preventiva de la empresa y las instituciones sanitarias locales, donde puedan ser derivados los traba- jadores con problemas. Sectores que ya pasan pruebas de alcoholemia incluidas en sus convenios colectivos Algunos colectivos ya están pasando contro- les de alcoholemia y de drogas por sorpresa, tal es el caso de los pilotos y resto de tripulan- tes de cabina de aviones. El Ministerio de Fomento implantará en los aeropuertos espa- ñoles controles de alcoholemia y consumo de drogas destinados a los pilotos y al resto de tri- pulantes de cabina. Los análisis se realizarán de modo aleatorio y por sorpresa, como actualmente se realizan en las carreteras espa- ñolas. Los pilotos afectados deberán soplar en un eti- lómetro, y otro aparato medirá la dilatación de las pupilas. Si dan positivo se hará un análisis de saliva y, si es necesario, de orina. Si el labo- ratorio confirma el positivo, se le suspenderá cautelarmente la licencia de piloto. Hay que tener en cuenta que en el Control de drogas en saliva se obtienen resultados en el momento y se pueden separar a los trabajado- res del puesto de trabajo. Si da positivo siem- pre se hace un contraanálisis porque legal- mente sería necesario. Hasta ahora, sólo EEUU, Gran Bretaña y Holan- da efectuaban este tipo de pruebas, aunque estos dos últimos países lo hacen de modo esporádico. Actualmente, Fomento está ulti- mando un protocolo de actuación, y el SEPLA se ha mostrado a favor de la medida que se va a tomar, pero también advierte que se produ- cirá un efecto adicional, que ya se ha dado en otros países que han implantado esta actua- ción. Se ha detectado, por el contrario, un aumento del consumo de otras sustancias, que ayudan en los problemas de estrés y de sueño, y que suelen ser comunes en este tipo de trabajo, por tanto podría producirse como efecto no deseado un aumento del absentis- mo laboral. También se están realizando pruebas de alco- holemia en el colectivo de estibadores portua- rios, como por ejemplo en el puerto de Barce- lona. En el correspondiente convenio colectivo se incluye la falta grave en el régi- men disciplinario. Según el art. 8: “se conside- ra como falta grave la negativa a someterse a los controles de alcoholemia y drogadicción a requerimiento de la Sociedad de estiba”. En dicho colectivo se están realizando varios tipos de pruebas: pueden ser realizadas al azar, a petición de la empresa estibadora y/o responsable de la operativa, en caso de acci- dente y por sorpresa en el propio puesto de trabajo. Si la prueba de alcoholemia de un trabajador da positivo, se deriva al mismo a un grupo de ayuda, el psicólogo habla con el trabajador y le plantea unos controles semanales, si en estos controles la prueba da negativo, el tra- bajador abandona el grupo de ayuda porque puede haber sido un tema puntual, pero si la prueba nuevamente ha dado positivo, se pro- pone su inclusión en algún centro de ayuda y se le separa de su puesto de trabajo con una propuesta de baja médica; si el trabajador se negase a realizar los controles podría ser moti- vo de despido. En el caso de realizar el trabajo de policía por- tuario, se le hace un control de drogas antes de comenzar su trabajo; pueden hacerse con-