2oTrimestre08 | PROTECCIÓN LABORAL 55 A la vanguardia de la protección también por la asignación de recursos econó- micos y la actualización de conocimientos en materia de seguridad, dos epígrafes en los que Composan apuesta decididamente. En el año 2007, -explica la Directora del Departamento de Prevención- se invirtió en prevención un 0,25% del total de costes de la empresa, sin incluir en este porcentaje la altísima inversión en adecuación y certificación de maquinaria. En ningún, caso -enfatiza- se limita el gasto en protección laboral necesaria”. La actualización informativa sobre prevención y seguridad se sustancia con el empleo de diferentes canales: a través de portales espe- cializados de Internet, así como revistas del sector, asistencia a congresos, ferias y todo tipo de formación externa que la empresa considere de interés y afecte a su actividad. “También es muy enriquecedor el contacto con otros profesionales, que ejercen en otras empresas, o con Asociaciones como AEPSAL”, añade Noelia Fernández. Política de seguridad Para hacer prevención, la primera en interio- rizar el mensaje de la seguridad y salud laboral ha de ser la empresa, que plasma su compro- miso en un documento escrito. Composan se encuentra en la cada vez más numerosa nómi- na de sociedades que cuentan con ese docu- mento de Política de Seguridad. A este respec- to, la Responsable de Prevención manifiesta que “disponemos de una Política de Gestión Integrada, firmada por la Dirección General, de Calidad y Medio Ambiente y de Preven- ción, del que extraemos lo siguiente: “El sistema de gestión de la prevención pre- tende conseguir un alto nivel de seguridad y salud en el trabajo y cumplir con la legislación vigente en la materia, así como con otros requisitos suscritos por la organización, por ello: -Se adopta el compromiso de mejora continua de la acción preventiva, que incluye, entre otras, las actividades de prevención y protec- ción a la salud, actuación ante emergencias, adecuación del trabajo a la persona, selección de equipos de trabajo y productos, inversión en mejora de instalaciones, equipos auxiliares y maquinaria, así como la coordinación de actividades empresariales y demás obligacio- nes recogidas en el marco normativo de pre- vención. -La política preventiva en Composan se inte- gra en las actividades y decisiones de la línea jerárquica a todos los niveles, en los procesos técnicos, en la organización de las condicio- nes de trabajo, en las funciones y en los recur- sos existentes. -Como instrumentos para la implantación y desarrollo de la presente política se destacan formación teórica y práctica, la información, la consulta y la participación de los trabajado- res, que hacen que los compromisos y objeti- vos mencionados sean conocidos, compren- didos, desarrollados y mantenidos al día, por todos los miembros de la organización, así como el asesoramiento de los Servicios de Pre- vención Propios y Ajenos. -El Departamento de Prevención, además de implantar y supervisar la cultura preventiva es un instrumento de ayuda y cooperación para el resto de departamentos, de manera que día a día se avanza hacia la mejora del nivel de seguridad y salud en la empresa, siempre acor- de con la realidad del riesgo y la actividad pre- ventiva desarrollada por Composan. -Estos objetivos son generales. En las reunio- nes de Revisión del Sistema por la Dirección se establecen objetivos cuantificables para un período de tiempo determinado, incluyendo las evidencias objetivas que demuestren su consecución, la persona que va a ser respon- sable de su ejecución y los recursos de que dispone para conseguirlos”. La cultura preventiva es un concepto que cobra valor en el día a día de Composan. Por ello, preguntamos a la Responsable de su Ser- vicio de Prevención qué les preocupa más, si la prevención de accidentes o la salud ocupa- cional. Noelia Fernández argumenta al respec- to que “aunque ambas actuaciones tienen gran relevancia, en esta fase inicial estamos centrándonos en la reducción-eliminación de accidentes, debido a sus efectos tanto positi- vos como negativos a corto plazo. Por supues- to, sin olvidarnos de proteger la salud de nues- tros trabajadores”. Entre las actitudes que denotan promoción de la cultura de la prevención, Fernández aduce que “la Dirección de la empresa pro- mueve de forma continua la cultura preven- tiva, dentro y fuera de la compañía, a través del Departamento de Prevención, mediante comunicados internos y externos, publica- ción mensual de una revista interna con un apartado de prevención, concursos anuales con temática preventiva, premiando suge- rencias de mejora al sistema de gestión, acuerdos de formación práctica a estudian- tes del módulo de Prevención de Formación Profesional, reuniones de mejora con otras empresas del grupo, encuestas internas para valorar la opinión de los trabajadores en las distintas áreas preventivas... etc”. Trabajadores protegidos con mascarillas, guantes, rodilleras, calzado de seguridad y vestuario de alta visibilidad