Entrevista  PROTECCIÓN LABORAL 53 | 4oTrimestre07 • La normativa para su desarrollo, ha priorizado la externalización de la prevención en contra del espíritu de la Directiva marco de potenciar la prevención en el seno mismo de la empresa, de manera que ha crecido un mercado de la prevención, con poca regu- lación y con poco control sobre sus prestaciones reales. • La obsolescencia y la rigidez de sus sistemas de declaración y registro de contingencias, así como las diferencias en las prestaciones por contingencias comunes respecto de las profesionales, generan un sistema de información de datos sobre lo que ocurre en el sistema, con distorsión en la información y con una importante sub-declaración. • El sistema dedica muy pocos recursos a la investigación. • El sistema de formación de los especialistas sanitarios adolece de una financiación pública garantizada y la de los técnicos de prevención está por determinar y es muy deficiente. • La inspección para el control del cumplimiento de las obligaciones preventivas por parte de las empresas y su asesoramiento carece de recursos. • La coordinación de las administraciones con competencias en la materia es muy insuficiente. han sido elaboradas pensando antes en la pre- vención de estas enfermedades que incluyen en el texto que en su reparación, a diferencia de lo que hace el legislador español. Por tanto, la lista europea de las EP se enmarca dentro de la reciente estrategia comunitaria de seguri- dad y salud que ha diseñado el Consejo para conseguir una verdadera cultura de preven- ción. En este sentido, los gobiernos de los Estados miembros son instados a desarrollar y promocionar esa cultura de la prevención a través de acciones específicas que diseña el Consejo en la estrategia comunitaria. En nues- tro caso, este paso empieza por la actualiza- ción continua de la lista de EP para que sea adaptada a los principios que configuran la cultura de la prevención de riesgos laborales. Lo que sí que encontramos a faltar en dicha lista es la incorporación de las enfermedades derivadas de los riesgos psicosociales, como el “burn-out” (síndrome de estar quemado), el “mobbing” (acoso), la labor-adicción o el tecno-estrés, cuando existen países que ya las tienen incorporadas, como el estado chileno. -¿Tenemos un déficit de especialistas en Medicina Laboral? ¿Qué puede hacer AEPSAL al respecto? -P. S. Efectivamente, existe un déficit impor- tante de especialistas en Medicina del Traba- jo, que se está acentuando a partir de la ele- vación del rango de esta especialidad a la modalidad de formación semi-hospitalaria, habida cuenta que dicha elevación ha con- templado un sistema de financiación de la formación muy insuficiente. Según este sistema, tan sólo salen a convoca- toria cada año en el sistema MIR de formación de estos especialistas aquellas plazas que, libre y voluntariamente, están dispuestas a finan- ciar las Mutuas de Accidentes de Trabajo, y la verdad es que en los últimos años han sido muy pocas plazas. Es por ello, que desde AEPSAL estamos defendiendo en todos los foros en los que intervenimos, mesas de debate, reuniones de trabajo, entrevistas con los responsables de sanidad y responsables políticos, el esta- blecimiento de un sistema de financiación de esta especialidad, que pase por los presu- puestos del estado, como lo están las otras especialidades médicas. En este sentido, estamos trabajando por con- seguir una plataforma de asociaciones relacio- nadas con la Medicina del Trabajo para defen- der una postura unitaria de regulación de la especialidad, que en estos momentos pasaría por hacer un estudio sobre las necesidades reales de especialistas, y por cuál es la ubica- ción real de la especialidad en el conjunto de las especialidades sanitarias, aprovechando el actual proyecto que viene trabajando el Minis- terio de Sanidad con respecto a la troncalidad de las especialidades médicas. -¿Qué futuro vislumbra para los profesio- nales de la prevención en España? -P. S. Pensamos que deberá llevarse a cabo una reorganización de todo el sistema pre- ventivo en cuanto a los profesionales que deseemos dedicarnos a esto. Por una parte, cada vez más, las empresas que prestan sus servicios como SPA (Servicio de Prevención Ajeno) irán tomando, si no lo han hecho ya, posiciones más claras y estables dentro del sistema, por lo que suponemos que produ- cirán fusiones entre las pequeñas y media- nas empresas para poder resultar competiti- vas en el mercado preventivo. Asimismo, esperamos que el mercado de profesionales se regularice en cuanto a oferta y demanda, ya que en la actualidad muchos de los técni- cos trabajan en situaciones de trabajo pre- cario en cuanto a remuneración, empresas que se les asignan, (en nuestra opinión demasiadas para poder llevar a cabo su tra- bajo con calidad), hay bastante intrusismo, etc. Por tanto, hoy por hoy, es una profe- sión con mucha responsabilidad, mucha carga de trabajo, en ocasiones se encuen- tran en posiciones comprometidas dentro de la empresa, entre el empresario y los tra- bajadores, no siempre se les asignan los recursos necesarios, lo que dificulta enor- memente su trabajo. Si a esto le añadimos la escasa remuneración que en muchos de los casos se les asigna todo da lugar a la “fuga” de profesionales a otras áreas menos pro- blemáticas y más reconocidas. Paz Serrano, Coordinadora Territorial de AEPSAL Madrid Licenciada en Psicología por la Universidad Autónoma de Madrid (1989-1994), esta madri- leña de 36 años desempeña la labor de Coordinadora Territorial (Madrid) de AEPSAL (Aso- ciación de Especialistas en Prevención y Salud Laboral), habiendo sido la coordinadora del I Congreso Nacional de Prevención que celebró la Asociación en Madrid. Cuenta en su curriculum formativo con diversos máster: • Prevención de Riesgos Laborales (Técnico Superior) CEF (Centro de Estudios Financie- ros). Especialidades de Seguridad, Higiene, Ergonomía y Psicosociología Aplicada. • Gestión Integrada de la Calidad, Medio Ambiente y PRL (CEF). Asimismo, ha seguido el Curso de capacitación de “Perito Judicial de Riesgos Laborales”, organizado por AEPSAL y MUTUA UNIVERSAL.