Información empresarial PROTECCIÓN LABORAL 53 | 4oTrimestre07 Grupo tanto en la prensa profesional como en la general. Dichas acciones buscan la expan- sión de la reputación internacional de Sperian. Corto, fácil de recordar y fácil de pronunciar en todas las lenguas, Sperian se convertirá en el símbolo de productos y servicios de altas prestaciones en todo el mundo. Base del futuro desarrollo estratégico del Grupo El cambio llevado a cabo es central en la estrategia de Sperian, al tiempo que consti- tuye un significativo avance en el proceso de mejora y optimización de la oferta. Por otra parte, consecuente con su estrate- gia de expansión, Sperian ha hecho recien- temente dos importantes anuncios, que son: -La adquisición de la compañía noruega Nacre AS, especializada en orejeras inteligentes. -La apertura en Francia de una nueva planta de producción de vestuario para la des- contaminación. “Como colofón a un ejercicio del 2006 muy Sperian Protection organiza su actividad en torno a tres negocios principales: protección de la cabeza, protección anticaídas y protección corporal satisfactorio, esta nueva identidad es el inductor de un mayor crecimiento, que nos permitirá la consecución de nuestros objeti- vos para el año 2009: convertirnos en la obli- gada referencia de nuestro sector. Sperian encarnará nuestra estrategia de cre- cimiento basada en una presencia global, experiencia y atención al cliente”, añade Henri-Dominique Petit. Fuerte ascenso de los beneficios netos El tercer trimestre ha sido fuerte desde el punto de vista económico. Según un comu- nicado del 18 de octubre, Sperian Protec- tion anunció “ventas consolidadas de 563,1 millones de euros durante los primeros nue- ves meses de 2007 (las ventas durante el mismo periodo del año precedente fueron de 547,9 millones de euros)”. Las adquisiciones de 2007 (Epicon y Nacre) supusieron una contribución positiva de 14,5 millones de euros en los nueve prime- ros meses de 2007. La depreciación del 8% del dólar frente al euro durante el periodo ha tenido un impacto negativo en los ingre- sos, cercano a 20 millones de euros (aproxi- madamente un 3,5%). Aún así, el crecimien- to orgánico de los nueve meses fue del 3,8%. Excluyendo el peso de las máscaras respira- torias desechables relacionadas con el ries- go de una pandemia de gripe aviar, el creci- miento orgánico fue del 4,6%. Los buenos resultados de este tercer trimes- tre (+10,8%) pueden atribuirse al crecimien- to dinámico en todas las regiones geográfi- cas y sectores de actividad: -La división de protección de la cabeza regis- tró un fuerte crecimiento en sus tres segmen- tos: protección ocular, protección auditiva y protección respiratoria. En este último seg- mento, el negocio fue particularmente lucra- tivo gracias a un cambio de normativa que afecta a los bomberos de los Estados Unidos (y la consiguiente renovación de equipos). El “matrimonio” Bacou-Dalloz El nuevo Grupo Sperian Protection es fruto del “matrimonio” de las firmas Bacou y Dalloz, contraído en 2002. Bacou y Dalloz anunciaron el 30 de mayo de 2002 la firma de una acuer- do de fusión que establecía el nacimiento de una de las mayores empresas productoras de equipo de protección individual (EPI). El nuevo grupo Bacou-Dalloz pasaba a disponer de una gama completa de productos para proteger al trabajador de la cabeza a los pies. En un primer momento, se estimaba que la cifra de negocios anual superaría los 900 millones de euros, con unos beneficios del orden de los 143 millones de euros (contabilizados a partir de las cifras combinadas del año 2000). El grupo resultante de la fusión estaba llamado a convertirse en uno de los líderes mundia- les en el mercado de EPI, ya que ha obtenido posiciones predominantes en los campos de protección de los ojos (con marcas como Willson, Pulsafe, Titmus, Optrel, GPT Glendale, LaseR-Shield, Fendall, Beauverger, SOFRAF); anti-caídas (Miller, Antec, Komet, Troll, Soll); protección auditiva (Bilsom, Howard Leight). Asimismo, se ha encontrado en la terna de los líderes en fabricación de aparatos respiratorios (Fernez, Fenzy, Survivair, Biosystems, Willson). Finalmente, el grupo también ocupa posiciones destacadas en el mercado euro- peo del calzado y el vestuario de protección. La fusión de Bacou y Dalloz fue viable porque ambas tenían implantaciones geográficas complementarias y un número limitado de solapamientos en sus respectivas gamas de pro- ducto. En 2002, Dalloz era uno de los líderes mundiales en anti-caídas y poseía una parte importante del mercado europeo y australiano. Bacou poseía uno de los abanicos de acti- vidades industriales más diversificados y ocupaba una posición muy destacada en el mer- cado americano. La similitud de cultura empresarial de ambas compañías acrecentó la lógica de la fusión, facilitando el desarrollo conjunto del “savoir-faire” industrial y la capacidad innovadora de los dos grupos. El potencial combinado de sus marcas ha permitido ofrecer a su clientela una gama de productos completa en todo el mundo, que, en lo sucesivo, llegará al merca- do bajo la enseña de Sperian.