Técnicas de protección PROTECCIÓN LABORAL 51 | 2oTrimestre07 Mantenimiento seguro del equipo de trabajo en la construcción Lo que aquí se expone es un sistema de mantenimiento para dichos equipos. En este contexto, un sistema de mantenimiento se refiere a las actividades relacionadas con el mismo que permiten hacer un seguimiento de la calidad de los equipos. El sistema comprende todo el ciclo de vida de cada pieza, desde el momento en que llega a la empresa de construcción hasta que es desechada por ella. la comunicación de anomalías y medi- das correctivas serán suficientes. En el caso de las empresas constructoras con pocos trabajadores debería aprobarse una decisión estratégica sobre los ins- trumentos que deben utilizarse para lograr estos objetivos. • En el nivel de la supervisión, deberían darse facilidades y prestarse ayuda para lograr los objetivos previstos. Ello incluye presentar a la dirección de más alto nivel informes, incluso sobre cualquier anoma- lía y medidas correctivas. Deberán selec- cionarse instrumentos que permitan poner en práctica los objetivos, y reco- mendarlos a la cúpula directiva para que ésta pueda tomar decisiones. • En el nivel de la realización práctica se realizan las tareas primarias. Aquí es donde se logran de hecho los objetivos. El uso y, en el caso de defectos, los acciden- tes, se producen en este nivel. Es en esta etapa donde pueden adoptarse las medi- das preventivas finales. Aquí es donde mejor pueden evaluarse la consecución y la repercusión de los objetivos. El infor- me sobre el resultado se transmite mediante un enfoque vertical de abajo arriba, es decir, desde el taller hasta las instancias de decisión a través del nivel de supervisión. Tanto los sistemas de ges- tión de la seguridad como las autoridades otorgan gran importancia a estas activida- des (“Goed onderhoud moet aantoonbaar zijn” [“Un buen mantenimiento debería ser demostrable”], Arbouw Journaal, 1998). También se proporciona a los tra- bajadores del taller formación que les per- mita detectar defectos mediante las listas de comprobación. Estos tres niveles y funciones de dirección forman parte del sistema establecido en el manual de equipos de trabajo. Los directi- vos de alto nivel deberán tomar la decisión de poner en Adri C. P. Frijters* Por “equipo de trabajo” se entienden todas las herramientas y aparatos necesarios para realizar tareas en una situación de trabajo. En el articulo 1(3)(h) de la Ley de 1999 sobre las Condiciones de Trabajo en los Países Bajos (“la Ley de 1999”) se definen los equipos de trabajo del siguiente modo: “cualquier máquina, instala- ción, aparato, medio de transporte o herra- mienta utilizados en el trabajo”. “Equipo de trabajo” es un término jurídico raramente utilizado en la vida diaria en el sector de la construcción. “Herramientas” o simplemen- te “equipos” se utilizan con más frecuencia. El empresario que encargue el uso del equi- po de trabajo es quien primero debe garanti- zar la seguridad de este equipo. De confor- midad con el artículo 7(3) del Decreto sobre Condiciones de Trabajo en los Países Bajos (“el Decreto de 1999”), el empresario debe estar en condiciones de garantizar, mediante un inventario y evaluación de riesgos, que se cumplen los reglamentos en materia de seguridad y salud cuando se utiliza el equi- po. Este inventario comprende tanto el lugar de trabajo como el propio equipo (norma neerlandesa NEN-EN 1050). El equipo de tra- bajo no deberá haber perdido eficacia con respecto al momento de su adquisición. En el artículo 7(4)(a) del Decreto de 1999 se establece que el equipo de trabajo relaciona- do con la indumentaria y el que puede rom- perse debe ser inspeccionado “con la fre- cuencia necesaria para garantizar que funciona debidamente”. De conformidad con el artículo 7(5) del Decreto de 1999, también se harán los esfuerzos necesarios para evitar accidentes siempre que sea posi- ble mientras se utiliza el equipo. La empresa deberá ser capaz de demostrar que ha hecho todo lo necesario. La Ley de 1999 y el Decreto de 1999 se for- mulan como objetivos. La legislación y las reglamentaciones remiten a las normas vigentes. Existen directrices estratégicas que regulan la consecución de estos objeti- vos. Para muchas empresas, éstos pueden resultar oscuros y difíciles de alcanzar. Los propios especialistas suelen manifestar inse- guridades sobre cuál es la mejor forma de cumplir con esta normativa (grupo de deba- te IAVM). Al poner en práctica el manual y utilizar las listas contenidas en el mismo se crea un sistema donde puede demostrarse el cumplimiento de las normas con la seriedad debida. Esto significa que las leyes y normas en vigor deben ser ejecutadas por los auto- res del manual mediante elementos verifica- bles y perceptibles. El equipo parece ser la causa del 23 % de los accidentes (Veil/gheid in de bouw [“Seguri- dad en el sector de la construcción”], EIB, abril de 2000). Por lo tanto, mejorar la aten- ción prestada a los equipos de trabajo es un esfuerzo que merece la pena. Dirección y sistema de atención La dirección de una empresa presenta tres niveles: • En el nivel estratégico, la dirección deci- de los objetivos que la empresa persi- gue. La comprobación de la consecu- ción de objetivos también tiene lugar a nivel estratégico. Como mínimo, los informes tendrán la forma de una intro- ducción general. En la mayoría de casos,