Entrevista  PROTECCIÓN LABORAL 50 | 1oTrimestre07 Domingo López, Director de Altro Scandess para el sur de Europa: “Los suelos Altro tienen un ciclo de vida enormemente largo, con un reducido coste de mantenimiento, y son fáciles de instalar” Domingo López se incorporó a principios de octubre como Responsable de Altro Scandess para el sur de Europa, haciéndose cargo del negocio en España, Francia, Italia y Portugal, mercados especialmente estratégicos para Altro. Con 33 años, este licenciado en empresariales por la Universidad de Santiago de Compostela comenzó su formación internacional al finalizar la carrera en Pisa (Italia). Poste- riormente, realizó un Postgrado en Gestión Internacional de Empresas organizado por la Escuela de organización Industrial y el ICEX. Procedente del sector de deriva- dos de la madera, trabajó para Finsa una empresa fabricante de productos base (como el tablero aglomerado) y de productos terminados (como el laminado de alta presión). En esta empresa, con un importante componente internacional y vocación exportadora, al igual que Altro, Domingo López ocupó diversos puestos, finalizan- do su trayectoria como Gerente en la filial francesa. En esta entrevista nos cuenta los objetivos de la empresa a corto y largo plazo. - ¿Qué desafíos se plantea en esta nueva etapa profesional? - Altro está apostando fuertemente por Espa- ña. En primer lugar, en el 2005, Altro compró a su distribuidor en España (Scandess, S. A.). Ahora se afianza aún más esta decisión no sólo con mi nombramiento, sino también con la ubicación de la oficina central para la ges- tión del Sur de Europa aquí en Madrid, desde donde nos haremos cargo de la dirección de Francia, Italia, España y Portugal. En definiti- va, una completa confianza de Altro en el mercado español a largo plazo. Como res- ponsable para el Sur de Europa, creo que es el momento de comenzar a trabajar desde abajo para poder sentar todas las bases necesarias para esta nueva etapa de Altro en España. - ¿Qué objetivos se ha marcado para el corto y medio plazo? Es esencial tener una presencia intensa en las zonas de mercado más estratégicas ¿Cómo piensa abordar este asunto? - A lo largo de más de 20 años Altro ha pene- trado con éxito el mercado del Sur de Euro- pa. Estamos orgullosos de habernos posicio- nado como líderes en el segmento de suelos de seguridad prácticamente en todos los paí- ses de esta zona. En primer lugar, nuestro objetivo es consoli- dar esta posición de liderazgo. Para ello tra- bajaremos, ya en el corto plazo, sobre los diferentes segmentos de mercado a los que nos dirigimos. Vamos a establecer una estra- tegia diferente en función del segmento y los objetivos de venta que hemos definido ya que, si bien en algunos pretendemos mantener y consolidar nuestra posición, en otros buscamos incrementar nuestra presen- cia, para lo que pondremos en marcha diver- sas acciones encaminadas a aumentar nues- tra cuota de mercado. En cualquier caso, seguiremos manteniendo los principios básicos de Altro, gracias a los cuales la compañía ha logrado cosechar tan- tos éxitos durante estos 50 años. Así, aposta- mos por un producto de máxima calidad, en combinación con un servicio serio y eficaz. Ésta es en definitiva la fórmula de esta empresa familiar para llegar a donde está en la actualidad. Por supuesto, nos apoyaremos en la excelente calidad tanto humana como profesional del equipo que integra Altro, y la magnífica red de distribución que a lo largo de todos estos años hemos conseguido crear. Todo esto nos permitirá alcanzar nuestros objetivos para satisfacción tanto de nuestros clientes como de nuestra propia organización. - En lo relativo a estrategia de marca ¿tiene alguna posición o estrategia nueva? - El buen hacer de la compañía sitúa a Altro entre las marcas más conocidas internacio- nalmente en el sector de suelos antideslizan- tes. Somos conscientes de que esto se debe a dos motivos. En primer lugar porque la marca Altro es, en el mercado, sinónimo de calidad. En este sentido, creemos que hay que mantener nuestros estándares y siste-