TRIBUNA DE OPINIÓN 106 Muchos líderes pasan por alto este punto; es imprescindible evitar el refuerzo positivo de comportamientos no adecuados. Algunos líderes, especialmente los más jóvenes, tienden a pagar incentivos o aumentar el sueldo en un intento de animar a emplea- dos pasivos y desmotivados. Esos incentivos no solo no son necesarios, sino que refuerzan el comportamiento que intentan modificar. Si bien no siempre hay que penalizar el mal comporta- miento, en ningún caso debe estimularse mediante la recompensa. Combinación de competencias sociales Según la neurociencia, hay dos redes cerebrales principales: la red neuronal por defecto (RND) y la red neuronal orientada a las tareas (RNOT). La RND se utiliza para el pensamiento introspectivo, la imaginación y la creatividad, y nos ayuda a comprender nuestra situación actual y a recordar detalles importantes de nuestra experiencia pasada. La RNOT permite resolver problemas, tomar decisiones o centrar nuestra atención. A menos que una persona sufra un trastorno mental, estas dos redes no pueden funcionar en el cerebro de manera simultánea. Para ser un líder eficaz, es importante tener tanto inteligencia emo- cional como social: estar orientado a las relaciones (RND) y ser líder (RNOT). Conseguir equilibrar las dos no es fácil, ya que son redes opuestas, pero es contraproducente que una domine sobre la otra. Los líderes que están principalmente orientados a las tareas serán percibidos como ‘eficaces’, ya que saben lo que quieren, pero corren el riesgo de desmotivar a su equipo y perder la credibilidad. Por el contrario, un liderazgo excesivamente centrado en las relaciones puede interferir en la consecución de objetivos. La capacidad para cambiar entre estas dos redes —y los roles de liderazgo que conllevan— también puede jugar un papel fundamen- tal en la eficacia del liderazgo. Conclusión Si necesita dirigir un grupo con eficacia, seleccione un equipo pequeño e intente conocer el máximo de detalles de cada miem- bro, tanto personales como profesionales. Es fundamental ser tan abierto como sea posible y mantener en todo momento una estre- cha relación personal y profesional con los miembros. Ser abierto, claro en sus intenciones, previsible en la evaluación de los esfuer- zos del equipo y comprensivo con sus necesidades es una forma eficaz de ayudarles a entender y responder ante las aspiraciones que les plantea. Sin duda es más eficaz que basar el liderazgo en la cerrazón y el terror que, si bien pueden influir en las personas, no le permitirá atraer seguidores. Las relaciones están continua- mente sometidas a pruebas y en un entorno económico saludable, un comportamiento basado en el miedo puede hacer que un líder pierda a su equipo y sus seguidores.• 106 3M España - Departamento de Productos Protección Personal..................................................37 Asociación de Investigación de la Industria Textil .................................................................................. 6 Calzados Robusta, S.L..............................................41 Choiva, S.L.....................................................................11 Desul, S.L....................................................................105 DIAN ...............................................................................53 Fal Calzados de Seguridad, S.A............................21 Industrial Zapatera, S.A. (Panter).............................................. Interior Portada IsanimarSeguridad,S.L...........................................97 Juba Personal Protective Equipment,S.L..................................Contraportada Klöckner Desma Schuhmaschinen GmbH......23 Mafepe, S.L. ..................................................................43 Manufacturas Vinílicas, S.L. ..................................25 Mape Seguridad, S.A................................................27 Martor Direct España, S.L.......................... Portada Moldex Metric AG & Co KG ..................................35 Nueva Sibol, S.L.U......................................................51 Paredes Seguridad ......... Interior Contraportada Petzl España, S.L........................................................... 3 Productos Climax , S.A. ...........................................31 Psa-Secure, S.L............................................................99 Ramos STS ....................................................................29 Safetop Innovative Protection, S.L....................... 9 Sáviat.................................................................................4 Showa International B.V............................................ 5 Sicur-IFEMA-FeriadeMadrid.......................101 Tomás Bodero, S.A....................................................59