Edita: Director Ángel Hernández Director Adjunto Àngel Burniol 4 Director Área Industrial Ibon Linacisoro Director Área Agroalimentaria David Pozo Director Área Obra Pública y Construcción David Muñoz redaccion_graficas@interempresas.net comercial@interempresas.net Director General Albert Esteves Director de Estrategia y Desarrollo Corporativo Aleix Torné Director Técnico Joan Sánchez Sabé Director Administrativo Jaume Rovira Staff Ángel Hernández, Ángel Burniol, Ibon Linacisoro, Jordi Duran, Ricard Vilà Suscripciones A través de internet: www.interempresas.net/suscripciones Por correo electrónico: suscripciones@interempresas.net Por teléfono: 936 802 027 www.interempresas.net grupo Medio asociado de: Amadeu Vives, 20-22 08750 Molins de Rei (Barcelona) Tel.936802027-Fax936802031 Delegación Madrid Av. Sur del Aeropuerto de Barajas, 38 Centro de Negocios Eisenhower, edificio 4, planta 2, local 4 28042 Madrid - Tel. 91 329 14 31 www.novaagora.com Audiencia/difusión en internet y en newsletters auditada y controlada por: Nova Àgora es miembro de: Queda terminantemente prohibida la reproducción total o parcial de cualquier apartado de la revista. D.L. B-25.481/99 / ISSN 1578-8881 Ya, ¿pero cuál es la solución? Tras varios años de bonanza, real o ficticia, la economía española se desplomó arrastrando consigo a prácticamente todos los sectores industriales de nuestro país. El gráfico, uno de ellos. Hoy el sector vive momentos amargos y asiste atónito e impotente al cierre de numerosas, muchas, imprentas. En la presentación de la próxima edición de Graphispag, Ángel Artola, presi- dente del comité organizador del salón y director de Iberia e Italia de Agfa Gra- phics, afirmaba que “lo peor ha pasado y ahora los empresarios del sector deben decidir hacia dónde se dirigen, deben trazar el camino a seguir”. Así, para Artola es el momento de tomar decisiones. La primera duda que surge es si realmente lo peor ha pasado, si realmente hemos tocado fondo. Desde el Gobierno lanzan mensajes de optimismo, hablan de brotes verdes. Afirman que la recuperación es un hecho. Si lo es o no, si sólo se trata de un mensaje de precampaña o de aliento, el tiempo lo dirá. La siguiente, la gran pregunta, es cuál es el camino a seguir, hacia dónde deben dirigir sus negocios los im- presores y los profesionales de las artes gráficas de nuestro país. Seguramente dependerá del tipo de imprenta, del modelo de negocio, del target, de los pro- pios recursos (materiales y humanos) y de la localización, entre otros factores. Pero, al margen de la dirección a tomar, cabe preguntarse si hay o no suficiente demanda para tanta oferta. Muchos expertos afirman que sí, que es cuestión de saber elegir el mercado y el producto. Parece que uno de los puntos fuertes de nuestras imprentas es el alto grado de equipamientos. Muchas de ellas hi- cieron grandes inversiones en equipos de impresión que ahora acumulan polvo en los rincones de nuestras imprentas. ¿Se trata pues de volver a equiparse para atender las nuevas demandas? ¿Puede un impresor hacer frente en la ac- tual situación a este nuevo desembolso de dinero, más teniendo en cuenta el problema de financiación? ¿Puede adaptar la imprenta sus equipos y soluciones a las nuevas tendencias sin necesidad de invertir en nuevos equipos? Muchos de los impresores que acuden esperanzados a jornadas especializadas regresan a sus negocios con la decepción impresa en la cara tras comprobar como las supuestas soluciones a sus problemas llegan de la mano, mejor dicho de la boca, de gurús y expertos en el sector que se llenan la boca de incom- prensibles vocablos ‘marquetinianos’ en inglés y tópicos y frases lapidarias como “Adaptarse al cambio”, “Reinventarse o morir”, “Aprovechar las siner- gias” o “La palabra crisis en chino significa oportunidad”. A muchos de estos desengañados impresores se les puede oír lamentándose en los descansos entre ponencia y ponencia: “Sí, pero ¿qué debo hacer, hacia dónde debo diri- girme? Y es que el trabajo de ‘coaching’, necesario, debe ir acompañado de soluciones reales. Porque haberlas, haylas. editorial