13 IMPRESIÓN Durante la presentación, el CEO de la compañía, acompañado de Miguel Bos, director general de Müller Martini Ibérica, reafirmó la importancia que el mercado ibérico tiene para la firma. Así, explicó que en los años anteriores a la crisis habían mantenido un volu- men de inversión importante en todas las áreas de su ac- tividad, cuyos resultados podían valorarse precisamente en estos momentos. Prueba de ello son algunas de las instaciones realizadas: unos 81 equipos Bravo/Prima/Pri- mera; 31 máquinas Pantera/Acoro; 25 de Bolero/Corona; 27 máquinas impresoras; unas 30 máquinas encartado- ras, sumando una base total instalada de aproximada- mente unos 500 millones de euros. En su opinión, “España es un buen mercado, donde las empresas saben que necesitan invertir en tecnología y pese a la situación de la economía, somos optimistas”. Un mercado con algunas particularidades...”pero no tantas” Como firma internacional, en Müller Martini conocen bien los entresijos de los diferentes países en los que operan. Sin embargo, el CEO de la compañía afirma que las dife- rencias no son tantas, menos aún con la situación en la que se encuentra el propio sector: “Las empresas de pe- riódicos y revistas en la Península Ibérica experimentan un mayor problema que en otros mercados comparables con el de España. Y lo mismo se puede decir de las im- prentas que producen productos publicitarios”. Müller explicó también que en otras zonas como China o Latinoamérica la situación es diferente, con proyectos im- portantes a la vista, parecidos a la España de hace unos años. En el caso asiático, además, se trata de países con proyectos a largo plazo. Con todo, el CEO de la firma tiene claro que “el mercado de la impresión supone una oportunidad para nosotros. Como muestra, los desarrollos recientes de la compañía que tan buena acogida han tenido en las últimas ferias: Presto II Digital —más rápida, con más colores y pensada para reducir costes de impresión por página— o la Sigma Folder II— una solución de plegado ampliable de la cual han vendido tres unidades en EE UU y cuyas aplicaciones admiten desde los bloques de libros hasta la tapa en rús- tica, tapa dura (cosida) o grapada según las necesidades de producción. Una máquina que, además, aporta venta- jas como la reducción energética”. Por otra parte, en Müller Martini tienen claro que el mer- cado ha perdido seguridad por los cambios estructurales, a la vez que la situación económica supone una dificultad añadida. “Por ello el mercado se ha reducido considera- blemente” —afirmaba Müller— “así que tanto proveedo- res como clientes deben saber adaptarse y aprovechar las nuevas tendencias como son las tiradas cortas, dife- rentes variantes posibles, la alta calidad...”. Para Müller, “la impresión debe adaptarse a la revolución digital”, po- niendo como ejemplo los códigos QR, el NFC (Near Field Communication) o la Realidad Aumentada. De izq. a dcha.: Miguel Bos, director general Müller Martini Ibérica, y Bruno Müller, CEO de la compañía. Müller Martini en 2013 De cara a este año, Bruno Müller dejó claro que la prioridad de la empresa es “aprovechar las oportu- nidades que se ofrecen en cualquier lugar, teniendo en cuenta que nuestras áreas de venta tradicionales en Europa siguien siendo importantes”. Por otra parte, dejó entrever importantes proyectos en todas las áreas de la firma, tanto tradicional como packa- ging y digital. En este sentido, el directivo no quiso elegir entre ‘digital u offset’, dejando claro que “hay mercado para ambos” y que “la modularidad y la fle- xibilidad, o la adaptabilidad, son el futuro”. panorama