AUTOMATIZACIÓN Dicen que ustedes ya hablaban del concepto Industria 4.0 antes de que Alemania acuñara el término y lo acabara de de nir. ¿Cómo la llamaban ustedes? ¿Cómo llegaron a ella? A nales de 2008, tras un análisis de los requerimientos de nues- tros clientes más avanzados, detectamos que modelos de mejora basados en Lean Manufacturing experimentaban síntomas de agotamiento en empresas con un alto grado de madurez en la gestión. Iniciamos de inmediato una re exión interna, orientada a identi car las claves para alcanzar un modelo de competitividad global, con una propuesta de valor totalmente diferencial respecto a sus competidores, más allá de la pura competencia en productivi- dad. Lo de nimos como la ‘Fábrica colaborativa, humana y digital’ y desarrollamos una metodología integral de transformación que denominamos ‘Tecnoiplant’. Determinar cómo será la fábrica del futuro fue uno de los temas que se debatieron el pasado 21 de febrero en la mesa redonda de la jor- nada ‘Manufacturing Intelligence 4.0: Tecnología al servicio de las personas en la fábrica digital’. ¿Cuál es su opinión al respecto? ¿Qué podemos esperar de la tecnología? Para entender cómo será la fábrica del futuro, debemos analizar cómo serán los clientes del futuro y sus necesidades. Las exigencias del mercado nos orientan hacia productos con una altísima customi- zación, un servicio con un nivel de exibilidad extremo, calidad total en los productos entregados y costes muy competitivos. Las nuevas fábricas serán diseñadas por personas, orientadas a las personas, en la que las personas se ayudarán de la tecnología para cambiar la forma de hacer las cosas. Dispondremos de entornos con automatizaciones inteligentes, que permitirán elevados niveles de productividad con altísima versatilidad de los medios. Las tec- nologías de fabricación estarán hibridadas con las tecnologías de información de forma indistinguible y las personas dispondrán de herramientas y metodologías de generación y distribución de cono- cimiento dentro de su caja de herramientas. Otro de los retos que se expuso en la jornada fue el de encontrar el equilibrio entre la fabricación tradicional y la personalización en masa. ¿Cómo se puede llegar a ello? La fabricación en masa de productos altamente personalizados no es una opción que podamos elegir o no, es la realidad en la que nos estamos viendo inmersos. Más que debatir sobre la conveniencia o no de este modelo, debemos utilizar las herramientas de las que disponemos para liderar este proceso y convertir este reto en una ventaja competitiva. En mi opinión, de todos los factores que inter- vienen para conseguir el éxito en este proceso, destacaría dos. ¿Cuáles? Disponer de una exibilidad extrema de nuestros medios producti- vos y la trazabilidad unitaria de cada pieza, que permita a la misma llevar registrado su ADN con los datos relevantes de los procesos de 49 “La tecnología necesaria para la securización de nuestros datos está disponible. Todo proyecto de fábrica digital debe incorporar un apartado de seguridad de los datos” >>49